【正文】 ，如何選擇最適合企業(yè)的招聘渠道往往是困擾我們的問(wèn)題，通過(guò)《招聘渠道評(píng)估表》就可以有效地選擇出適合于企業(yè)的招聘渠道。但就中小企業(yè)員工特點(diǎn)而言，知識(shí)培訓(xùn)時(shí)應(yīng)側(cè)重對(duì)于操作性知識(shí)的培訓(xùn)。這樣有利于員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，可以滿足其尊重與自我現(xiàn)實(shí)的需要，從而激發(fā)更大的工作熱情。當(dāng)企業(yè)文化融入到員工的價(jià)值觀中時(shí)，他們才會(huì)將企業(yè)的目標(biāo)視為自己的奮斗目標(biāo)。同時(shí)我還要感謝我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。 營(yíng)建中小企業(yè)的企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理水平的提高 中小企業(yè)在人力資源管理中可以充分利用企業(yè)文化的促進(jìn)作用，具體而言可以采取以下措施： (1)將 企業(yè)文化融入企業(yè)的人才選拔中，以獲得與企業(yè)發(fā)展理念與價(jià)值觀念最符合的人才。態(tài)度培訓(xùn)的主要任務(wù)是培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度，形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與歸宿。這是企業(yè)員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)方面。因此，樹(shù)立正確的人才觀，建立完整的招聘體系是解決中小企業(yè)招聘人才難的前提。在這三種不同的管理方式之下，員工作為人力資源的重要性被不斷地提高。員工對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的歸屬感與認(rèn)同感，為日本企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的支持，戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅速發(fā)展很大程度上得益于員工的巨大付出。 這種激勵(lì)方式太過(guò)剛性化，企業(yè)在順境時(shí)其效果比較明顯，一旦身處逆境企業(yè)要想通過(guò)，降低報(bào)酬等方式來(lái)度過(guò)難關(guān)，將會(huì)遭到員工的極力反對(duì)。這種人力資源管理模式具有以下特點(diǎn)： （ 1） 市場(chǎng)是人力資源配置的主要手段。目前我國(guó)中小企業(yè)不但人力資源管理框架體系尚未建立起來(lái)，就連許多單項(xiàng)的人力資源管理的功能也不完善，這使得人力資源管理體系中的各部分之間難以形成有機(jī)整體，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源管理的整體效能難以發(fā)揮。我國(guó)中小企業(yè)的管理，在經(jīng)由傳統(tǒng)的人事管理和現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，仍主要存在以下一些問(wèn)題： （ 1）人力資源缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 正所謂“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，人才作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必需得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。靈活的用人機(jī)制，使得中小企業(yè)能根據(jù)自身對(duì)人才的需要及員工的要求制定針對(duì)性強(qiáng)的用人原則。 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)工商總局 2020 年底發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國(guó)實(shí)體中小企業(yè)共 萬(wàn)戶，比上年底增加 萬(wàn)戶，增長(zhǎng) %。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 人力資源管理 企業(yè)文化 2 目 錄 前言 ???????????????????????? ???????????? 3 ?????????????????? 3 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ………………………………………………………………… 34 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) ……………………………………………………… 45 ??????????????????? 56 3. 國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)人力資源管理的比較???????????????????? 7 美國(guó)中小企業(yè)人力資源管理分析???????????????? ????? 78 日本中小企業(yè)人力資源管理分析 ……………………………………………………… 89 ??????????????????????? 9 建立科學(xué)的崗位分析系統(tǒng) …………………………………………………………… 910 建立完備的人才招聘及選拔體系 …………………………………………………… 1011 建立規(guī)范的員工教育培訓(xùn)體系 ……………………………………………………… 1112 制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制 …………………………………………………… ………………… 12 營(yíng)建中小企業(yè)的企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理水平的提高 ………………………… 1213 ?????????????????????????????????? 13 謝辭 ??????????????????????????????????? 14 參考文獻(xiàn) ????????????????????????????????? 15 3 前言 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)作為一支新興的經(jīng)濟(jì)力量在全國(guó)范圍內(nèi)異軍突起，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，成為加快我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要推動(dòng)力。因此。因此，在人才選擇時(shí)一定要選擇既能滿足企業(yè)需求，又能對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感于歸屬感的人才。因而，為員工提供教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)既有利于企業(yè)本身的發(fā)展，也能提供員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。因此，無(wú)論是從企業(yè)自身的建設(shè)，還是促進(jìn)人力資源管理水平的提高，積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化，已經(jīng)成為了我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。 詳細(xì)的崗位說(shuō)明，幾乎是美國(guó)所有中小企業(yè)所必備的，這對(duì)員工工 作指導(dǎo)性更強(qiáng)，降低了工作難度，縮短了工作適應(yīng)期，但不利于員工主動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。輪崗制度的實(shí)行有利于全能人才的培養(yǎng)，同時(shí)通過(guò)工作內(nèi)容的不斷更換，來(lái)保持員工的工作積極性。其二，多元化的用 工方式。設(shè)計(jì)階段要選擇具體的崗位分析方法并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的文字材料以備運(yùn)用。招聘的最終目的是招聘到理想的合格人才，優(yōu)化企業(yè)的人才機(jī)構(gòu)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。技能培訓(xùn)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注員工實(shí)際解決問(wèn)題的能力，通過(guò)不斷地操作、實(shí)際完成培訓(xùn)目標(biāo)。 （ 3）及時(shí)給予符合的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，近年來(lái)政府對(duì)于中小企業(yè)的提供了廣泛的政策支持給中