【正文】 百分點(diǎn)，多獎(jiǎng)勵(lì)200 元，不限數(shù)額； 各車(chē)間整月無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題被扣款的且各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間 500 元； 1各車(chē)間每一崗位的操作員工有義務(wù)對(duì)嚴(yán)重的不良項(xiàng)挑出。 生產(chǎn)延誤（在與客人協(xié)商無(wú)效的情況下，造成客人罰款、拒收貨物，或產(chǎn)生額外費(fèi)用的 ） 屬于計(jì)劃科沒(méi)有排“生產(chǎn)計(jì)劃單”，安排車(chē)間生產(chǎn)及采購(gòu)科采購(gòu)的，丙任由計(jì)劃科承擔(dān)） 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 屬于車(chē)間沒(méi)有按照“生產(chǎn)計(jì)劃單”生產(chǎn)完成，責(zé)任由車(chē)間承擔(dān)； 屬于采購(gòu)沒(méi)有按照計(jì)劃給的“請(qǐng)購(gòu)單 /生產(chǎn)計(jì)劃單”進(jìn)行及時(shí)采購(gòu)到位的，責(zé)任由采購(gòu)科承擔(dān)的同時(shí)（注：采購(gòu)件到位的必須是指合格品），供應(yīng)商財(cái)承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失； 屬于跟單 /業(yè)務(wù)員沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品部件再確認(rèn)而導(dǎo)致的交期延誤，責(zé)任由跟單員 /業(yè)務(wù)員承擔(dān)。 組裝車(chē)間（包括車(chē)間管轄范圍內(nèi)的機(jī)臺(tái)和生產(chǎn)線(xiàn)） 組裝作業(yè)報(bào) 廢率不超過(guò) %，每超過(guò) 個(gè)百分點(diǎn)，車(chē)間工資扣除 50 元，由車(chē)間主任執(zhí)行分配（算法同 ） 車(chē)間單個(gè)工序作業(yè)，報(bào)廢率每超 1 個(gè)百分點(diǎn)，則在生產(chǎn)該產(chǎn)品工序的總工資內(nèi)扣除 10元，最高不超過(guò) 100 元，由車(chē)間主任執(zhí)行分配（算法同 ） 組裝對(duì)前工序流入的明顯的不良品或報(bào)廢品，如明顯色差、起泡、缺肉、變形或本工序造成的不合格品沒(méi)有挑出而流入包裝生產(chǎn)線(xiàn)的，被挑起報(bào)廢或返修的，每只扣 1 元，最高不超過(guò) 100 元，從車(chē)間總工資中扣除，由車(chē)間主任分配； 4.. 包裝線(xiàn)以組為單位，每月被品管 /客戶(hù)判重檢一批以上（特殊評(píng)審的除外），該組工資扣100 元，每增加一批，多扣 100 元，最高不超過(guò) 500 元，以品管開(kāi)具的《返工重檢單》為依據(jù)。 進(jìn)度管理 各接收到每周的作業(yè)計(jì)劃時(shí)，認(rèn)真核對(duì)，有困難異常需要 24 小時(shí)內(nèi)返饋確認(rèn)；周計(jì)劃未能達(dá)成每一票定單扣 20 元 /，由車(chē)間主任執(zhí)行分配；若因生產(chǎn)交期延誤造成索賠的依分?jǐn)倵l例進(jìn)行處罰。） 因包材、包裝方式?jīng)]有跟客戶(hù)確認(rèn)好導(dǎo)致重檢索賠的由跟單員承擔(dān)。 成品因裝運(yùn)不當(dāng)或少裝而造成的客戶(hù)索賠的，由倉(cāng)庫(kù)承擔(dān) 30%的責(zé)任，公司承擔(dān) 70%。 第三部份：分?jǐn)倵l例 客戶(hù)索賠 /批量質(zhì)量問(wèn)題。 拋光不良：對(duì)于前工序加工流入的明顯報(bào)廢品且拋光不能拋去的，如汽孔、重油花、缺肉、鉆傷或本工序作業(yè)報(bào)廢沒(méi)有挑出流入到下一道工序被挑出報(bào)廢的， 10 只以上（當(dāng)日車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品），每增加一只扣款 元 /只，最高不超過(guò) 100 元（全檢員是否應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任）；若因拋光問(wèn)題造成漏拋、砂絲粗、變形，流到下工序生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)不良品（限可降級(jí)使用的）超過(guò) 5%，每超 百分點(diǎn)，車(chē)間扣除 100 元，由車(chē)間主任分配（算法同 檢員是否應(yīng)承擔(dān)相