【正文】 公司倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)存在的必要性，可 提高 產(chǎn)業(yè) 效率；其次， 通過(guò)發(fā)現(xiàn)常津果品公司存在倉(cāng)儲(chǔ)方面的問(wèn)題進(jìn)行討論，并進(jìn)行分析和 提出建議 ；最后，完善貨物配送的流程。 需要 引進(jìn)并培育倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。另外，庫(kù)存管理系統(tǒng)還需考慮對(duì)調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)的管理。因此，對(duì)庫(kù)存商品的 質(zhì)量情況，應(yīng)該進(jìn)行定期或者不定期的檢查，檢查時(shí)應(yīng)該特別主業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)商品的溫度，含水量、氣味是否異常，包裝物的外觀 等等 。 配合各部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。少數(shù)質(zhì)檢人員對(duì)自己熟悉的人貨物檢查不嚴(yán)格，只進(jìn)行簡(jiǎn)單的外觀目測(cè)，馬虎了事，對(duì)其中一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的商品也只睜只眼閉只眼的馬虎檢查，使小部分商品嚴(yán)重不合格 而影響了整體貨物質(zhì)量 。下面是常津果品有限公司原有倉(cāng)庫(kù)布局圖 如下圖 31 所示 ： 圖 31 常津果品公司原有倉(cāng)庫(kù)布局圖 商品搬運(yùn)過(guò)程不合理 員工搬運(yùn)商品中經(jīng)常出現(xiàn)野蠻搬卸，有的員工搬運(yùn)貨品過(guò)多，甚至出現(xiàn)貨物翻到地上，休息過(guò)程中員工常坐在包裝盒上面，嚴(yán)重時(shí)會(huì)損壞商品包裝或內(nèi)部商 貨物碼放區(qū) 貨物碼放區(qū) 貨物碼放區(qū) 貨物碼放區(qū) 大門(mén) 品，倉(cāng)管員在驗(yàn)收貨物時(shí)，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)商品包裝破損現(xiàn)象或商品提前損壞。這是因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部， 倉(cāng)儲(chǔ)物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn)，倉(cāng)儲(chǔ)也正是解決這種不均衡性的手段。 公司現(xiàn)有蘋(píng)果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地 16000 畝，年果品產(chǎn)量可達(dá) 15000 噸，基地現(xiàn)有果品貯藏庫(kù) 22 孔，年貯藏量可達(dá) 1 萬(wàn)多噸。 倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)是物質(zhì)產(chǎn)品在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)的一種形態(tài)，這對(duì)整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)、各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，都有著巨大的 推動(dòng) 作用。 finally, optimization scheme and the corresponding strategies to solve the above problem. Through the optimization of the Jin Chang Fruit Co., warehousing management, to accelerate supermarket goods flow speed, reduce the cost of logistics, security sales smoothly, so as to enhance the core petitiveness of enterprises. Keywords: inventory control inventory warehousing inventory management 第一章 倉(cāng)儲(chǔ) 及倉(cāng)儲(chǔ) 管理相關(guān)概念 倉(cāng)儲(chǔ) 的概念 “ 倉(cāng) ” 即 倉(cāng)庫(kù) , 為存放、保管、儲(chǔ)存 物品 的建筑物和場(chǎng)地的總稱(chēng) , 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的場(chǎng)地等 , 具有存放和保護(hù)物品的功能。 倉(cāng)儲(chǔ) ............................................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本工作就是必須從生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)出發(fā)，及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量地搞好物資供應(yīng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展服務(wù)。其中許多環(huán)節(jié)屬于倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng) 。 生管部 ： 此處的生管非生產(chǎn)計(jì)劃（ PC），而是指工廠與 生產(chǎn)相關(guān)的所有管理活動(dòng)。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)是以收保管費(fèi)為商業(yè)模式的，希望自己的倉(cāng)庫(kù)總是滿滿的，這種模式與物流的宗旨背道而馳。但 常津果品有限 公司 庫(kù)物料堆放隨意，經(jīng)常因保管不善而損壞，庫(kù)存物料也沒(méi)有按照先進(jìn)先出原則發(fā)放， 給出庫(kù)造成極大的不變 ，又延誤交貨時(shí)間 。 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物管理 負(fù)責(zé)所有物品的保管工作，必須做出 入庫(kù)資料的詳細(xì) 明細(xì)，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、 登記賬簿，做到賬 物相符。 進(jìn)貨需簽認(rèn) 。 （這里要修改 ABC 分類(lèi)法） 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)管理 引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備 設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。 要適當(dāng)調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造性， 加強(qiáng) 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的 培訓(xùn)工作，幫助 員 工掌握科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平 。 倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)或者說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫(kù)存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個(gè)方面，其中，物品的出入庫(kù)與在庫(kù)管理可以說(shuō)是 常津果品公司 倉(cāng)儲(chǔ) 部 的最基本的活動(dòng)，也是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能，只不過(guò)管理手段與管理水平得到了提升；物品的分揀與包裝，過(guò)去也是有的，只不過(guò)現(xiàn)在更普遍、更深入、更精細(xì)，甚至已經(jīng)與物品的出入庫(kù)及在庫(kù)管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能 ；倉(cāng)儲(chǔ) 信息處理，已經(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的普遍現(xiàn)象，當(dāng)然也應(yīng)是 常津果品公司 倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的內(nèi)容之一，離開(kāi)了信息處理，也就不成其為現(xiàn)代倉(cāng) 儲(chǔ)了。發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運(yùn)用型人才，更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，而 常津果品 公司目前這幾方面的人才都很匱乏。 常津果品有限公司 的 財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)每月對(duì)所有入庫(kù)單、出庫(kù)單進(jìn)行稽核，并形成財(cái)務(wù)憑證，實(shí)現(xiàn)物資管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，至此完成物資在庫(kù)全過(guò)程的管理。庫(kù)存商品 質(zhì)量發(fā)生變化，如果不能及時(shí) 發(fā)現(xiàn)并采取措施進(jìn)行救治，就會(huì)造成或擴(kuò)大損失。 隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài) 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)每月盤(pán)點(diǎn)的順 利進(jìn)行、實(shí)物的盤(pán)存工作順利進(jìn)行 ，隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。 貨物驗(yàn)收人員對(duì)自己熟悉的人驗(yàn)貨不仔細(xì) 常津果品有限 公司安排專(zhuān)門(mén)人員把好 果 品 質(zhì)量關(guān)，要求對(duì)商品外觀、包裝、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。 倉(cāng)庫(kù)布局現(xiàn)狀 不合理 由于現(xiàn)有庫(kù)房?jī)?nèi)部規(guī)劃布局，產(chǎn)品沒(méi)有嚴(yán)格的堆放區(qū)域，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)共有面積相等的幾百個(gè)堆放區(qū)，但是有些區(qū)域的貨品較多，占地空間較多，有些區(qū)域的貨品較少，占地空間也小，經(jīng)常出現(xiàn)有的貨品已經(jīng)堆完，空間還沒(méi)用完，有的還沒(méi)有堆放完，空間卻沒(méi)有了，因此就堆放到別的產(chǎn)品區(qū)域上，但是又沒(méi)有寫(xiě)好備注說(shuō)明，導(dǎo)致有時(shí)找不到貨物的事件。 倉(cāng)儲(chǔ)物流的 必要性 通過(guò)上圖可知 從屬物流部的倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)在常津果品有限公司中的地位是十分重要的，而 從許多微觀案例來(lái)看，倉(cāng)儲(chǔ)管理