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正文內(nèi)容

沖壓生產(chǎn)管理程序(留存版)

  

【正文】 和設(shè)備相關(guān)部位、參數(shù)進(jìn)行調(diào)整 ,直到確認(rèn)合格為止。 ,對(duì)于生產(chǎn)物料不夠的 ,應(yīng)填寫『補(bǔ)料報(bào)告表』進(jìn)行補(bǔ)料。 ,需要拆模具的由調(diào)校員填『模具維修單』給維修部門處理。選擇供貨商按照《供貨商管理規(guī)定》執(zhí)行。 『送貨正單』及塑膠品『 PMC』交貨管部。 『送貨通知單』給貨管部、相關(guān)生產(chǎn)部門、品管部。 ,產(chǎn)品要標(biāo)識(shí)清楚調(diào)度單號(hào)、工序名稱、生產(chǎn)日期等。 20%以上和重大不合格 (影響面大 ,屬重缺陷 )由 QC填寫『品質(zhì)異常對(duì)策表』 ,由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)組織提交糾正和預(yù)防措施。 ,應(yīng)防止跌落、碰撞 ,具體按相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或要求進(jìn)行 ,并按照車間規(guī)定的相應(yīng)區(qū)域 (不合格品區(qū)、制品區(qū)、發(fā)電鍍區(qū)等 )擺放。 『生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)料備忘單』到貨管部領(lǐng)『生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)料備忘單』里相應(yīng)的材料。 2. 適用范圍 : ,生產(chǎn)進(jìn)度管理等均適用。 若進(jìn)度延誤會(huì)影響到交貨期時(shí) ,須通知營(yíng)業(yè)部以便與顧客協(xié)調(diào)交貨期變更。 5S工作 (包括設(shè)備、模具和場(chǎng)地等 ),保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔 ,有序狀態(tài)。 ,應(yīng)立即通知 QC、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)校員或 組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行處理。具體按照《應(yīng)急計(jì)劃》執(zhí)行。 ,由組長(zhǎng)及包裝工人按有關(guān)要求包裝入倉(cāng)。并讓客戶在『送貨正單』上簽名確認(rèn)及蓋章。 ,將產(chǎn)品移到待檢區(qū) ,并通知品管部檢查。 、拆卸機(jī)器。并做好相應(yīng)的記錄。 ,由工序檢查員通知調(diào)校員 ,調(diào)校員到生產(chǎn)
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