沖壓車間生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定(留存版)
【正文】 情況的統(tǒng)計(jì)分析，合理安排生產(chǎn)，減少車間在制。確保車間生產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，及時(shí)入庫，滿足正常供貨需求。與生產(chǎn)科、庫房及時(shí)溝通。 因材料供應(yīng)不及時(shí)，影響車間計(jì)劃正常生產(chǎn)的提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，按 50 元 /次考核備料車間負(fù)責(zé)人。 凡是因模具維修、設(shè)備故障、材料供應(yīng)、質(zhì)量問題等原因，影響車間計(jì)劃正常運(yùn)行的。 內(nèi)容及要求 生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)生產(chǎn)科下發(fā)的月度計(jì)劃為指導(dǎo)，三日生產(chǎn)滾動計(jì)劃為依據(jù)，合理安排車間 生產(chǎn)。制定本管理辦法。 車間生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)科的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕無計(jì)劃生產(chǎn)的現(xiàn)象存在。 因工位器具原因，影響車間計(jì)劃正常生產(chǎn)的提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，按 50 元 /次考核生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人。 車間
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