沖壓車間生產(chǎn)計劃管理規(guī)定(留存版)
【正文】 情況的統(tǒng)計分析，合理安排生產(chǎn)，減少車間在制。確保車間生產(chǎn)計劃有序進行，提高生產(chǎn)效率，及時入庫，滿足正常供貨需求。與生產(chǎn)科、庫房及時溝通。 因材料供應(yīng)不及時，影響車間計劃正常生產(chǎn)的提報領(lǐng)導，按 50 元 /次考核備料車間負責人。 凡是因模具維修、設(shè)備故障、材料供應(yīng)、質(zhì)量問題等原因，影響車間計劃正常運行的。 內(nèi)容及要求 生產(chǎn)計劃編制依據(jù)生產(chǎn)科下發(fā)的月度計劃為指導，三日生產(chǎn)滾動計劃為依據(jù)，合理安排車間 生產(chǎn)。制定本管理辦法。 車間生產(chǎn)嚴格按照生產(chǎn)科的計劃進行生產(chǎn)，杜絕無計劃生產(chǎn)的現(xiàn)象存在。 因工位器具原因，影響車間計劃正常生產(chǎn)的提報領(lǐng)導，按 50 元 /次考核生產(chǎn)科負責人。 車間
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1