【摘要】生產(chǎn)計劃管理流程工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1.明確生產(chǎn)任務2.平衡生產(chǎn)能力3.掌握生產(chǎn)進度4.提高生產(chǎn)績效1.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu):包括長期計劃、中期計劃和短期計劃2.生產(chǎn)計劃指標構(gòu)成:包括品種指標、質(zhì)量指標、產(chǎn)量指標和產(chǎn)值指標1.明確年度生產(chǎn)任務《年度生產(chǎn)經(jīng)營目標》1.明確年度生產(chǎn)任務2.搜集生產(chǎn)資料和信息3.確定產(chǎn)能
2025-08-04 03:53
【摘要】生產(chǎn)計劃管理流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:D0頁次:1/5批準:文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準備注12A4B0-070117002-1.。2.文件版本上升為DD。3.文件格式更改。4
2025-08-10 03:16
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標準生產(chǎn)計劃標準指標生產(chǎn)計劃的主要指標有:產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等,它們各有不同的經(jīng)濟內(nèi)容,從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標。產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度,反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,對于滿足國家建
2025-08-09 22:09
【摘要】B、納期擔當接收客戶定期或不定期傳真、E-MAIL、其他方式下達的客戶訂單與預測。C、納期擔當每周定期從客戶電子商務系統(tǒng)(EDI)平臺下載客戶訂單與預測。D、納期擔當將書面形式或以電子檔形式訂單存入《P/O接收管理臺帳》(含電子臺帳)。、訂單系統(tǒng)導入與維護A、收到客戶訂單后,納期擔當與8H內(nèi)錄入ERP系統(tǒng),緊急訂單2H內(nèi)錄入。B、禁止擅自修改原始客戶訂單,有疑問與客戶或納
2025-08-09 15:33
【摘要】為了提高生產(chǎn)力,在工作之前,做好生產(chǎn)計劃是非常重要的。根據(jù)生產(chǎn)排程有次序地完成各項工作,才能將生產(chǎn)提上去。以下是小編和大家分享有關(guān)車間生產(chǎn)計劃的范文示例相關(guān)參考資料,提供參考,歡迎你的參閱。??車間生產(chǎn)工作計劃范文1??按照上級領(lǐng)導的要求,我們車間的每個人都要交一份工作計劃,我總結(jié)工作經(jīng)歷,做了以后在車間工作的個人計劃。??一、提升自己的技能?
2025-02-09 11:18
【摘要】【場景描述】年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)在一個生產(chǎn)年度內(nèi)的指導性綱領(lǐng),是企業(yè)指導生產(chǎn)以及安排其它活動的主要依據(jù)。根據(jù)企業(yè)本年度的發(fā)展規(guī)劃和利潤目標,在參照年度銷售計劃、上年度生產(chǎn)記錄的基礎(chǔ)上,企業(yè)的計劃部門制定本年度的生產(chǎn)計劃,內(nèi)容包括本年度內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品數(shù)量以及產(chǎn)品價值金額等。生產(chǎn)計劃方案經(jīng)過企業(yè)銷售部門、生產(chǎn)部門、財務部門、高層領(lǐng)導會審后,形成正式的年度生產(chǎn)計劃?!竟芾砜刂泣c】
2025-08-01 21:02
【摘要】1 沖壓車間安全生產(chǎn)規(guī)則 1引言 適用范圍 本標準適用于金屬和非金屬板料以及金屬型材的冷沖壓車 間。車間作業(yè)范圍包括材料的表面預處理、采用壓力機或剪板機等 完成材料或毛坯的剪切、沖壓和裝配...
2025-08-05 21:03
【摘要】 第1頁共34頁 生產(chǎn)計劃管理規(guī)定[共5篇] 第一篇:生產(chǎn)計劃管理規(guī)定xxxx有限公司質(zhì)量管理體系文 件 xxxxxxxxx 生產(chǎn)計劃管理規(guī)定 *********發(fā)布**********...
2025-09-02 23:44
【摘要】生產(chǎn)計劃管控主講人:韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢訂單價格滑落,市場要求價廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務的加強交貨日期的縮短化走向國際化多角化的企業(yè)經(jīng)營趨勢多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時代?勝任降低成本要求的經(jīng)營體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理
2025-08-15 23:22
【摘要】第八章生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃,是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動,也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題,以及一些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題,而是工業(yè)企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期等生產(chǎn)方面的指標、生產(chǎn)進度及相應的布置,它是指導工業(yè)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。本章介紹了計劃的層
2025-08-11 17:16
【摘要】第七章生產(chǎn)計劃第七章生產(chǎn)計劃學習內(nèi)容:?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計劃與處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制學習目標:?1.了解生產(chǎn)計劃的作用,理解生產(chǎn)計劃的層次和體系、內(nèi)容及主要指標;掌握制定計劃的一般步驟和滾動式計劃
2025-01-09 18:15
【摘要】為了在新階段工作上取得更大的業(yè)績,公司得到更大的進步,我們要做好相關(guān)的生產(chǎn)計劃,根據(jù)計劃有序進行工作。以下是小編和大家分享有關(guān)車間的生產(chǎn)計劃最新范文合集相關(guān)參考資料,提供參考,歡迎你的參閱。??車間生產(chǎn)工作計劃范文1??20xx年,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項工作的順利展開,保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保公司的企業(yè)形象,完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)情況
2025-02-08 05:15
【摘要】合眾資源集團1生產(chǎn)計劃與車間現(xiàn)場力主講:黨新民2課程內(nèi)容一、精益生產(chǎn)生產(chǎn)計劃最大特征二、車間現(xiàn)場力三、討論管理改進方法3一、精益生產(chǎn)生產(chǎn)計劃最大特征?拉動式生產(chǎn)的含義:拉動式生產(chǎn)按市場需求拉動(就是這樣做的)從最后裝配工序拉動具體排產(chǎn)4
2025-02-18 05:15
【摘要】在車間工作,要時刻注意生產(chǎn)排程。此時一篇好的生產(chǎn)計劃就十分重要了,如何才能將生產(chǎn)計劃寫得具體明了呢?以下是小編和大家分享精選車間的生產(chǎn)計劃三篇范文相關(guān)參考資料,提供參考,歡迎你的參閱。??最新公司生產(chǎn)車間工作計劃范文1??20xx年根據(jù)集團公司組織架構(gòu)扁平化管理要求,我擔任丙班作業(yè)長職務,主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作,為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績,使各
2025-04-16 08:06
【摘要】車間生產(chǎn)計劃書范文3篇 就業(yè)的含義是指在法定年齡內(nèi)的有勞動能力和勞動愿望的人們所從事的為獲取報酬或經(jīng)營收入進 行的活動。本文是為大家整理的個人就業(yè)計劃書范文,僅供參考。 個人就業(yè)計劃書范文篇一:...
2025-08-24 12:44