【正文】 現(xiàn)場管理的基本經(jīng)驗(yàn) 總結(jié)近十年來現(xiàn)場管理樣板企業(yè)的一些基本的、共性的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，主要建 設(shè)經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)在以下六個(gè)方面： （ 1）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，對(duì)人員不斷強(qiáng)化行為規(guī)范和管理規(guī)范的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)方法、作業(yè)程序、管理方法、安全制度、工作時(shí)間、舉止行為等方面的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，是做好現(xiàn)場管理的入手點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)要我創(chuàng)精品到我要?jiǎng)?chuàng)精品轉(zhuǎn)變的先決條件。由于現(xiàn)場 6 包涵了許多基礎(chǔ)管理的范疇，也有許多的值得研究問題，有許多常規(guī)工作可以改進(jìn)和完善，并不是單純的“打掃打掃衛(wèi)生這么簡單”。 管理機(jī)關(guān)，職能科室要為基層提供全方位的服務(wù)，要思想上重視，精神上尊重，技術(shù)上支持，生活上關(guān)心，不能只講單一的專業(yè)管理?，F(xiàn)場的問題，根子在管理。 杜絕跑冒滴漏，減少推諉扯皮，最大限度發(fā)揮設(shè) 10 備運(yùn)轉(zhuǎn)的效能。強(qiáng)調(diào)專業(yè)部門職能協(xié)調(diào)作用，專業(yè)職能部門要堅(jiān)持職能檢查，指導(dǎo)服務(wù)，評(píng)價(jià) 考核的統(tǒng)一性。 總之， 企業(yè)現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，講求整體優(yōu)化，綜合治理，配套改革。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)際存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵內(nèi)容或部位作為突破口，實(shí)行重點(diǎn)控制。二是要抓好對(duì)專業(yè)人員、職能人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核，在推進(jìn)現(xiàn)場管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員要管理職責(zé)到位、理論指導(dǎo)到位、解決問題到位、現(xiàn)場指導(dǎo)到位，要積極提倡導(dǎo)外國先進(jìn)企業(yè)的“ 三現(xiàn)主義”即：查現(xiàn)場、看現(xiàn)物、現(xiàn)場解決問題。 三、企業(yè)現(xiàn)場管理選項(xiàng)的幾點(diǎn)思考 企業(yè)現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)管理的重要組成部分，抓現(xiàn)場管理是推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)，是提升企業(yè)管理的入手點(diǎn)、突破點(diǎn)，也是最終工作的落腳點(diǎn)，同時(shí)還是企業(yè)走向市場的起點(diǎn)。因此，我們必須堅(jiān)持不懈地進(jìn)行四級(jí)市場的改革，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)四級(jí)市 7 場的深化細(xì)化，能量化的全部量化，能賣的全部賣，包括井下工人 用的鐵銑、鐵錘等勞動(dòng)工具和生產(chǎn)設(shè)備，包括后勤單位的服務(wù)資源設(shè)施，包括機(jī)關(guān)科室的微機(jī)及必要基礎(chǔ)設(shè)施，從而以“賣”推進(jìn)產(chǎn)權(quán)置換，以產(chǎn)權(quán)置換推進(jìn)人員置換，以人員置換推進(jìn)“效益”置換。如果有一天人人都能明確自己的職責(zé)和義務(wù)，都有嚴(yán)格的考核作為約束，人人都成為一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)單位，人人都敬業(yè)奉獻(xiàn)，各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的老板也不再為這些事情操神費(fèi)力、專心致志的謀劃企業(yè)發(fā)展大事的時(shí)候，那么，企業(yè)現(xiàn)場管理所存在思想觀念誤區(qū)，也便會(huì)迎刃而解，每個(gè)人所應(yīng)對(duì)的只有發(fā)展和效益。推進(jìn)現(xiàn)場管理成敗的關(guān)鍵在考核。 三是突破管理點(diǎn)多、專業(yè)面廣，管理粗放的模式。 一、企業(yè)現(xiàn)場管理概論 企業(yè)現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想，管理方法和管理手段對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等各種管理職能，保證生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。 動(dòng)態(tài)性 ： 穩(wěn)定是相 對(duì)的、有條件的、變化是絕對(duì)的?，F(xiàn)場無小事，企業(yè)在現(xiàn)場管理中，一定要克服傳統(tǒng)思維的約束，對(duì)現(xiàn)場管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，搞現(xiàn)場管理的目的是為了提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益。目前，許多企業(yè)的老總，都是兢兢業(yè)業(yè)、鞠 躬盡瘁，嘔心瀝血、身心疲憊，可以說為了企業(yè)的發(fā)展付出太多的心血， 但真正影 5 響企業(yè)家精力，使他們感到累的原因只有兩個(gè)：一是企業(yè)內(nèi)部雞毛蒜皮的小事，煩心煩惱煩神；二是事關(guān)企業(yè)發(fā)展必須要政策協(xié)調(diào)的大事，費(fèi)心費(fèi)腦費(fèi)神，可以說是苦不堪言。 機(jī)制推動(dòng)的缺陷。為此，企業(yè)要建立起以 “計(jì)劃保證管理，以管理保證生產(chǎn)，以生產(chǎn)保證計(jì)劃”的閉環(huán)雙向考核系統(tǒng)， 不僅由科室從專業(yè)管理的角度來考核評(píng)價(jià)生產(chǎn)現(xiàn)場工作，同時(shí)，也要由基層單位從生產(chǎn)現(xiàn)場的角度來考核和評(píng)價(jià)管理科室工作水平。 二是要樹立“現(xiàn)場是企業(yè)第一形象”的觀念。 強(qiáng)化激勵(lì)約束。最根本的是在管理過程中，需要長期的扎實(shí)工作，絕不能搞表面文章