【正文】 現(xiàn)場管理的基本經(jīng)驗 總結(jié)近十年來現(xiàn)場管理樣板企業(yè)的一些基本的、共性的特點和經(jīng)驗，主要建 設(shè)經(jīng)驗表現(xiàn)在以下六個方面： （ 1）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，對人員不斷強(qiáng)化行為規(guī)范和管理規(guī)范的培訓(xùn)，實現(xiàn)作業(yè)方法、作業(yè)程序、管理方法、安全制度、工作時間、舉止行為等方面的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，是做好現(xiàn)場管理的入手點，是實現(xiàn)要我創(chuàng)精品到我要創(chuàng)精品轉(zhuǎn)變的先決條件。由于現(xiàn)場 6 包涵了許多基礎(chǔ)管理的范疇，也有許多的值得研究問題，有許多常規(guī)工作可以改進(jìn)和完善，并不是單純的“打掃打掃衛(wèi)生這么簡單”。 管理機(jī)關(guān)，職能科室要為基層提供全方位的服務(wù)，要思想上重視，精神上尊重，技術(shù)上支持，生活上關(guān)心，不能只講單一的專業(yè)管理。現(xiàn)場的問題，根子在管理。 杜絕跑冒滴漏，減少推諉扯皮，最大限度發(fā)揮設(shè) 10 備運轉(zhuǎn)的效能。強(qiáng)調(diào)專業(yè)部門職能協(xié)調(diào)作用，專業(yè)職能部門要堅持職能檢查，指導(dǎo)服務(wù)，評價 考核的統(tǒng)一性。 總之， 企業(yè)現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，講求整體優(yōu)化，綜合治理，配套改革。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場管理實際存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵內(nèi)容或部位作為突破口，實行重點控制。二是要抓好對專業(yè)人員、職能人員和各級領(lǐng)導(dǎo)的考核，在推進(jìn)現(xiàn)場管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員要管理職責(zé)到位、理論指導(dǎo)到位、解決問題到位、現(xiàn)場指導(dǎo)到位，要積極提倡導(dǎo)外國先進(jìn)企業(yè)的“ 三現(xiàn)主義”即：查現(xiàn)場、看現(xiàn)物、現(xiàn)場解決問題。 三、企業(yè)現(xiàn)場管理選項的幾點思考 企業(yè)現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)管理的重要組成部分，抓現(xiàn)場管理是推進(jìn)企業(yè)各項管理工作的落實，是提升企業(yè)管理的入手點、突破點，也是最終工作的落腳點，同時還是企業(yè)走向市場的起點。因此，我們必須堅持不懈地進(jìn)行四級市場的改革，堅持不懈地推進(jìn)四級市 7 場的深化細(xì)化，能量化的全部量化，能賣的全部賣，包括井下工人 用的鐵銑、鐵錘等勞動工具和生產(chǎn)設(shè)備，包括后勤單位的服務(wù)資源設(shè)施，包括機(jī)關(guān)科室的微機(jī)及必要基礎(chǔ)設(shè)施，從而以“賣”推進(jìn)產(chǎn)權(quán)置換，以產(chǎn)權(quán)置換推進(jìn)人員置換，以人員置換推進(jìn)“效益”置換。如果有一天人人都能明確自己的職責(zé)和義務(wù)，都有嚴(yán)格的考核作為約束，人人都成為一個獨立的事業(yè)單位，人人都敬業(yè)奉獻(xiàn)，各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，我們的老板也不再為這些事情操神費力、專心致志的謀劃企業(yè)發(fā)展大事的時候，那么，企業(yè)現(xiàn)場管理所存在思想觀念誤區(qū)，也便會迎刃而解，每個人所應(yīng)對的只有發(fā)展和效益。推進(jìn)現(xiàn)場管理成敗的關(guān)鍵在考核。 三是突破管理點多、專業(yè)面廣，管理粗放的模式。 一、企業(yè)現(xiàn)場管理概論 企業(yè)現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想，管理方法和管理手段對生產(chǎn)現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等各種管理職能，保證生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。 動態(tài)性 ： 穩(wěn)定是相 對的、有條件的、變化是絕對的?，F(xiàn)場無小事，企業(yè)在現(xiàn)場管理中，一定要克服傳統(tǒng)思維的約束，對現(xiàn)場管理有一個正確的認(rèn)識，搞現(xiàn)場管理的目的是為了提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益。目前，許多企業(yè)的老總，都是兢兢業(yè)業(yè)、鞠 躬盡瘁，嘔心瀝血、身心疲憊，可以說為了企業(yè)的發(fā)展付出太多的心血， 但真正影 5 響企業(yè)家精力，使他們感到累的原因只有兩個：一是企業(yè)內(nèi)部雞毛蒜皮的小事，煩心煩惱煩神；二是事關(guān)企業(yè)發(fā)展必須要政策協(xié)調(diào)的大事，費心費腦費神，可以說是苦不堪言。 機(jī)制推動的缺陷。為此，企業(yè)要建立起以 “計劃保證管理，以管理保證生產(chǎn)，以生產(chǎn)保證計劃”的閉環(huán)雙向考核系統(tǒng)， 不僅由科室從專業(yè)管理的角度來考核評價生產(chǎn)現(xiàn)場工作，同時，也要由基層單位從生產(chǎn)現(xiàn)場的角度來考核和評價管理科室工作水平。 二是要樹立“現(xiàn)場是企業(yè)第一形象”的觀念。 強(qiáng)化激勵約束。最根本的是在管理過程中，需要長期的扎實工作，絕不能搞表面文章