【正文】 ..... 11 采購(gòu)原則 ............................................................................................................ 11 常規(guī)采購(gòu) ............................................................................................................ 11 小額應(yīng)急采購(gòu) .................................................................................................... 12 八、 貨物檢驗(yàn) ........................................................................................................ 13 抽貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) .................................................................................................... 13 貨物檢驗(yàn)報(bào) 告 .................................................................................................... 14 九、 采購(gòu)中心職責(zé)與績(jī)效考核 ........................................................................... 15 采購(gòu)中心工作職責(zé) ............................................................................................ 15 采購(gòu)主管績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) .................................................................................... 15 十、 采購(gòu)報(bào)告必須具備要素及分析圖表 ........................................................... 16 一、 目的 規(guī)范采購(gòu)操作步驟和方法，確保采購(gòu)的質(zhì)量和采購(gòu)要求的適用性，符合公司整體的日常管理規(guī)定要求。 供應(yīng)商檔案管理要求 對(duì)于供應(yīng)商的管理，要求建立存檔文檔表格和電子表格，存檔文件包含《供應(yīng)商選擇考察表》、《供應(yīng)商名錄》、《供應(yīng)商資料卡》《供應(yīng)商考核表》、《詢價(jià)記錄》、《采購(gòu)記錄》、《到貨檢驗(yàn)報(bào)告》和《終止供應(yīng)商的報(bào)告》，以及其它和往來(lái)單據(jù)等資料文檔。 十、 采購(gòu)報(bào)告必 須具備要素及分析圖表 采購(gòu)主管須將每個(gè)月的采購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié)、分析以供上級(jí)了解工作情況，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)工作中的不足，讓上級(jí)肯定其作為的同時(shí)能及時(shí)給出改進(jìn)意見(jiàn)或指示。不接受供應(yīng)商禮金、禮品和宴請(qǐng)； ? 嚴(yán)格遵守采購(gòu)規(guī)范流程，按流程辦事； ? 能及時(shí)按質(zhì)按量地采購(gòu)到所需物品； ? 嚴(yán)格供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、甑選以保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量； ? 加強(qiáng)采購(gòu)的事前管理，建立完善的設(shè)備價(jià)格信息檔案，以有效地控制和降低采購(gòu)成本 并 保證采購(gòu)質(zhì)量； ? 科學(xué)、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行收貨質(zhì)量檢查； ? 處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，幫助供應(yīng)商解決一定的問(wèn)題； ? 認(rèn)真分析采購(gòu)工作，改進(jìn)流程、規(guī)范和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，提出有助改進(jìn)公司和供應(yīng)商服務(wù)水平的建議； ? 做好采購(gòu)相關(guān)文檔的存檔、備份工作； ? 在滿足公司需求的基礎(chǔ)上最大限度降低采購(gòu)成本； ? 所有采購(gòu) , 必須事前獲得批準(zhǔn) . 未經(jīng)計(jì)劃并報(bào)審核和批準(zhǔn) , ，除急購(gòu)?fù)獠坏貌少?gòu)，急購(gòu)需在申請(qǐng)單上注時(shí)“急購(gòu)”，并由 總經(jīng)理 補(bǔ)批； ? 凡具有共同特性的物品，盡最大可能以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)，可以核定物品項(xiàng)目，通知各請(qǐng)購(gòu)部門依計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)，然后集中辦理采 購(gòu)； ? 采購(gòu)物品在條件相同的前提下應(yīng)在正在發(fā)生業(yè)務(wù)或已確認(rèn)的供應(yīng)商處購(gòu)買， 不得隨意變更供應(yīng)商； 五、 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) ? 具有良好的市信用和良好的售前、售后服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)； ? 注冊(cè)資金