【正文】 ..... 11 采購原則 ............................................................................................................ 11 常規(guī)采購 ............................................................................................................ 11 小額應急采購 .................................................................................................... 12 八、 貨物檢驗 ........................................................................................................ 13 抽貨檢驗標準 .................................................................................................... 13 貨物檢驗報 告 .................................................................................................... 14 九、 采購中心職責與績效考核 ........................................................................... 15 采購中心工作職責 ............................................................................................ 15 采購主管績效考核標準 .................................................................................... 15 十、 采購報告必須具備要素及分析圖表 ........................................................... 16 一、 目的 規(guī)范采購操作步驟和方法，確保采購的質(zhì)量和采購要求的適用性，符合公司整體的日常管理規(guī)定要求。 供應商檔案管理要求 對于供應商的管理，要求建立存檔文檔表格和電子表格，存檔文件包含《供應商選擇考察表》、《供應商名錄》、《供應商資料卡》《供應商考核表》、《詢價記錄》、《采購記錄》、《到貨檢驗報告》和《終止供應商的報告》，以及其它和往來單據(jù)等資料文檔。 十、 采購報告必 須具備要素及分析圖表 采購主管須將每個月的采購工作進行總結(jié)、分析以供上級了解工作情況，發(fā)現(xiàn)采購工作中的不足，讓上級肯定其作為的同時能及時給出改進意見或指示。不接受供應商禮金、禮品和宴請； ? 嚴格遵守采購規(guī)范流程，按流程辦事； ? 能及時按質(zhì)按量地采購到所需物品； ? 嚴格供應商選擇、評價、甑選以保證供應商供貨質(zhì)量； ? 加強采購的事前管理，建立完善的設備價格信息檔案，以有效地控制和降低采購成本 并 保證采購質(zhì)量； ? 科學、客觀、認真地進行收貨質(zhì)量檢查； ? 處理好與供應商的關系，幫助供應商解決一定的問題； ? 認真分析采購工作，改進流程、規(guī)范和采購標準，提出有助改進公司和供應商服務水平的建議； ? 做好采購相關文檔的存檔、備份工作； ? 在滿足公司需求的基礎上最大限度降低采購成本； ? 所有采購 , 必須事前獲得批準 . 未經(jīng)計劃并報審核和批準 , ，除急購外不得采購，急購需在申請單上注時“急購”，并由 總經(jīng)理 補批； ? 凡具有共同特性的物品，盡最大可能以集中計劃辦理采購，可以核定物品項目，通知各請購部門依計劃提出請購，然后集中辦理采 購； ? 采購物品在條件相同的前提下應在正在發(fā)生業(yè)務或已確認的供應商處購買， 不得隨意變更供應商； 五、 供應商選擇標準 ? 具有良好的市信用和良好的售前、售后服務能力和服務意識； ? 注冊資金