【正文】 員工績效評(píng)估申訴表 填寫日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日 姓 名 所屬部門、項(xiàng)目、小組 職位 被評(píng)估期間 主評(píng)估人 上一級(jí)主管 初評(píng)結(jié)束日期 主評(píng)估人是否曾經(jīng)與你進(jìn)行過正式的績效交流 是（ ）否（ ） 申 訴 理 由 詳 細(xì) 描 述 申述人簽名： 年 月 日 調(diào) 查 事 實(shí) 描 述 調(diào)查人簽名： 年 月 日 主 評(píng) 人 處 理 意 見 主評(píng)人簽名： 年 月 日 仲 裁 意 見 仲裁人簽名： 年 月 日 特別說明： 附件 5： 部 2021 年員工績效評(píng)估結(jié)果匯總表 評(píng)估期間： 年 月 —— 年 月 匯總?cè)耍? 姓 名 評(píng)估結(jié)果 總評(píng) 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 員工行為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)合作 合作精神 1 2 3 4 5 不能與他人很好合作，缺乏團(tuán) 隊(duì)精神，獨(dú)斷專行 團(tuán)隊(duì)合作精神不佳，對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成造成一定的影響 與他人的合作較難開展，協(xié)作支持的過程中常有不愉快的事情發(fā)生，但基本上能保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。 強(qiáng)制分布比率為：“ A 類：完全超過職位要求 （ 100 分以上 ） ”： 5%；“ B 類：部分超過職位要求（ 85≤ X100 分）”： 10%；“ C 類：符合職位要求（ 75≤ X85 分）”： 70%；“ D 類：部份符合職位要求（ 60≤ X75 分）” 10%；“ E 類：達(dá)不到職位要求（ 60 分以下）” 5%。主要為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通與聯(lián)系、客戶服務(wù)導(dǎo)向（包括公司內(nèi)部客戶和公司外部客戶、代理商、合作伙伴等）等， 具體行為評(píng)估內(nèi)容各部門可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)人力資源部備案 。如遇法定節(jié)假日，評(píng)估時(shí)間順延。 季度評(píng)估結(jié)果作為年薪評(píng)定、優(yōu)秀員工評(píng)選、調(diào)薪等人事決策的參考。 溝通效果： 1 2 3 4 5 含糊其詞，意圖不明，不易明白和理解，反復(fù)效果后仍無見效 不能抓住要點(diǎn)，語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)溝通 基本上能抓住要點(diǎn)，表達(dá)尚清晰，偶爾需要多次溝通 抓住要點(diǎn)表達(dá)意圖，陳述意見，不需要多次 溝通 簡明扼要，具有出色的語言技巧，易于理解，不需要再次溝通 聯(lián)系方便： 1 2 3 4 5 多數(shù)情況下不能通過各種通訊工具與他人保持聯(lián)系，經(jīng)常聯(lián)系不到本人 基本上能通過各種通訊工具與他人保持聯(lián)系，有時(shí)聯(lián)系不到本人 基本上通過能與他人保持聯(lián)系，有時(shí)需要經(jīng)過幾種途徑方能聯(lián)系到本人 多數(shù)情況下能通過 Email、電話等方式與他人保持聯(lián)系，能比較方便地聯(lián)系到本人 能通過公司 Email、電話等各種通訊工具，與他人保持順暢的聯(lián)系，隨時(shí)都能方便地聯(lián)系到本人 系統(tǒng)思考 系統(tǒng)思考 1 2 3 4 5 常常片 面地考慮問題，一意孤行 在某些問題上，不能較好地進(jìn)行系統(tǒng)性地思考，但能聽取和采納別人的意見 對(duì)工作中的問題基本上能系統(tǒng)地思考，但沒有較好的解決辦法