【正文】 程 序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的檢查考核。 在車站建設(shè)方面，我根據(jù)大連北站治安環(huán)境不好問題，同公安一起成立車站治安聯(lián)合小組，對危及運輸安全和貨場秩序等問題，進行重點整治，先后組織完成了車站秩序治理，車站門衛(wèi)管理規(guī)范，站場閑雜人員和建筑情況等工作。 回顧兩年來的工作，總體上是向上的，前進的，雖然為鐵路的改革發(fā)展穩(wěn)定付出了辛勞，做了些工作。一是配齊配強了中間站的管理人員，對中間站管理人員進行了全面調(diào)整，選拔了一些大中專畢業(yè)的有文化、有管理能力的職工 16 人，充實到了中間站的管理隊伍中。生產(chǎn)布局調(diào)整，使自己的工作發(fā)生了變化，但自己始終堅持正確認(rèn)識形勢、正確對待自己，認(rèn)真開展工作，面對北站收入、待遇下降，職工思想不穩(wěn)定，運轉(zhuǎn)缺員嚴(yán)重，管理人員減少的現(xiàn)實，不消極、不等待，而是勇于面對，積極開展工作。 三是實事求是地搞好廠務(wù)公開。在工作中，始終把機電運輸工作作為安全工作的重點和保證生產(chǎn)順利完成的難點工作。 二是積極抓好機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及礦上各類會議精神和工作安排，及時掌握公司和礦上階段性的重點難點工作安排，便于更好的開展工作。嚴(yán)格設(shè) 備的潤滑管理，加大對設(shè)備緊固件、易損件、附件的日常檢查、維護力度，杜絕設(shè)備的帶病運行，組織人員制定具體的機電設(shè)備檢修辦法和安全措施，并實行“三有”（有計劃，有檢查，有記錄），“三到位”（檢修質(zhì)量到位、檢查驗收到位、技術(shù)服務(wù)到位）的管理辦法，對影響生產(chǎn)的設(shè)備進行徹底檢修，確保完好；將原來被 動的管理模式變?yōu)橹鲃映鰮簦肮芾?，分月、分季度對設(shè)備進行技術(shù)狀況和安全狀況評價，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗，集中停產(chǎn)檢修，盡可能減少機電設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響，保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。 四、存在的問題和今后的打算 一年來，在礦黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦班子其他成員的幫助下，在基層干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但距上級的 要求還有差距，在很多方面做的還不夠好，還存在一些問題和不足，主要是： 學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識還不夠扎實，業(yè)務(wù)水平還有待于進一步提高； 機電運輸系統(tǒng)管理難度大，對安全生產(chǎn)帶來的壓力仍然很大； 物資采購環(huán)節(jié)上存在計劃把關(guān)不嚴(yán)、采購時間長、質(zhì)次價高等現(xiàn)象； 專項工程進度緩慢，不能按期完成和結(jié)算等； 職工技術(shù)能力低下，技術(shù)工人缺乏、復(fù)合性人才更是寥寥無幾等問題。 二是加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和檢查，對現(xiàn)場查出的安全隱患及時下發(fā)整改通報，并督促使用維護單位及時整改落實，對于整改不到位或未整改的單位除下浮當(dāng)月的機電運 輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分外，情節(jié)嚴(yán)重的還進行一定程度的經(jīng)濟處罰。下面我對一年來的學(xué)習(xí)、工作以及廉政建設(shè)等情況向各位代表作簡要匯報，請大家批評指正。對不同設(shè)備，組織機電科制定不同設(shè)備檢修、保養(yǎng)制度，規(guī)范設(shè)備日常保養(yǎng)的內(nèi)容，嚴(yán)格落實設(shè)備巡回檢查制度，加強職工理論培訓(xùn)及實踐培訓(xùn)，提高職工的應(yīng)急處理能力，使其具備發(fā)現(xiàn)故障和排除一般性故障能力。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆五中六中全會精神，領(lǐng)會黨的路線方針政策，不斷用黨的先進理論和先進思想武裝頭腦，努力提高自身政治理論水平。同時，抱著對組織、對干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，對下屬加強黨風(fēng)廉政教育和提醒。同時，為了確保生產(chǎn)布局調(diào) 整期間，安全穩(wěn)定，在宣布調(diào)動后，自己仍按照要求，認(rèn)真抓好原車務(wù)段的安全管理，實行中間站干部值班制度，確保非正常時期安全不出現(xiàn)問題，穩(wěn)定的安全形勢。 二是細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任，實施責(zé)任追，促進了干部作用的發(fā)揮。 三是實事求是地搞好廠務(wù)公開。生產(chǎn)布局調(diào)整，使自己的工作發(fā)生了變化，但自己始終堅持正確認(rèn)識形勢、正確對待自己，認(rèn)真開展工作，面對北站收入、待遇下降，職工思想不穩(wěn)定，運轉(zhuǎn)缺員嚴(yán)重，管理人員減少的現(xiàn)實，不消極、不等待，而是勇于面對，積極開展工作。一是配齊配強了中間站的管理人員，對中間站管理人員進行了全面調(diào)整，選拔了一些大中專畢業(yè)的有文化、有管理能力的職工 16 人，充實到了中間站的管理隊伍中。一是完成了 25010 2 綜采工作面設(shè)備回撤及 250103 工作面的安裝工作；二是利用工作面搬遷停產(chǎn)期間完成井下膠帶石門 2600 米鋼絲繩芯強力膠帶的更換、主立井箕斗的更換、選煤樓六臺篩子的安裝、地面供電系統(tǒng)高壓柜綜合保護器的改造工作，煤流系統(tǒng)大部分設(shè)備的更新改造工作；三是對運輸系統(tǒng)也加大資金投入進行改造和完善，完成了 840 水平“信、集、閉”系統(tǒng)的改造，新建了地面翻矸房系統(tǒng)，對副立井上下操車進行了改造，提升了輔 助運輸系統(tǒng)的安全性和效率；四是完成了 840 水平中央水泵房的搬遷、空壓機的安裝等排水壓風(fēng)工程改造；五是全年完成2021 年度大修理工作 14項，設(shè)備 51 臺（套）。 三是加強機電設(shè)備大修和正常維護管理工作。12述職報告 第一篇： 12述職報告 2021年度處級管理人員述職述廉報告 張鵬乾 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！ 2021 年我主要負(fù)責(zé)礦井機電、環(huán)保、供應(yīng)工作，在公司和礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的大力支持下，按照公司的整體安排和要求，緊緊圍繞礦井年初制定的“ 133”工作思路，與其他班子成員緊密配合，團結(jié)一心，切實履行崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極探索，勤勉工作，廉潔做人，較好地完成了各項工作任務(wù)，落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項規(guī)定。全年完成公司及礦上下達(dá)的膠帶輸送機、采煤機等 19 項大修理專項工程，資金 635 余萬元。 三、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，增強廉潔自律的自覺性 在一年的工作、學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中，我認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，始終以一名共產(chǎn)黨員的準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己 ,認(rèn)真學(xué)習(xí)《兩個條例》和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及相關(guān)文件精神 ,切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，不斷增強廉潔自律意識，不斷提高黨性修養(yǎng)，增強免疫力，筑牢拒腐防變的 思想防線，能穩(wěn)得住心神、管得住手腳、經(jīng)得起考驗，主動接受監(jiān)督，嚴(yán)格按照班子的要求，工作到位不越位，用權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，不搞小動作，為人做事坦坦蕩蕩，堅持克己奉公、廉潔自律，積極向組織申報個人收入情況和生活情況，能管得住自己和家人，無行賄受賄行為，敢于開展評判與自我批評，敢于堅持原 則，化解矛盾，能接受基層的建議和意見，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人。二是帶領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片下到各站進行包保、專題調(diào)研，擬定了“如何落實好動態(tài)停留車止輪措施”、“職工違紀(jì)問題為何屢禁不止”等 10 個調(diào)研專題，做到了帶著問題調(diào)研寫實，做到 了包保到班組、調(diào)研在班組。正確認(rèn)識安全工作對改革的重要性，以貫徹路局安全大反思活動為內(nèi)容，以強化職工執(zhí)行作業(yè)程序，落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為突出口，全面開展安全查擺活動，先后完成了車站安全制度的完善和規(guī)范，如停留措施不具體的問題重新進行了細(xì)化。職工與班子同心同德的關(guān)鍵是廉政、是公開透明。堅持抓住安全責(zé)任落實機制這條主線，嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)干部。 二是面對北站主體單位撤消后，干部職工由過去的收入高、待遇好到段管站后，落差大，干部職工情緒低落的問題，自己同班子成員一道，加強職工思想教育，講清當(dāng)前的改革形勢，讓職工認(rèn)識到，保證安全生產(chǎn)是對干部職工自我保護和考驗。 二是認(rèn)真自覺貫徹黨的民主集中制。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及礦上各類會議精神和工作安排，及時掌握公司和礦上階段性的重點難點工作安排，便于更好的開展工作。嚴(yán)格設(shè)備的潤滑管理，加大對設(shè)備緊固件、易損件、附件的日常檢查、維護力度，杜絕設(shè)備的帶病運行，組織人員制定具體的機電設(shè)備檢修辦法和安全措施，并實行“三有”（有計劃，有檢查，有記錄），“三到位”（檢修質(zhì)量到位、檢查驗收到位、技術(shù)服務(wù)到位）的管理辦法，對影響生產(chǎn)的設(shè)備進行徹底檢修，確保完好；將原來被 動的管理模式變?yōu)橹鲃映鰮?，超前管理，分月、分季度對設(shè)備進行技術(shù)狀況和安全狀況評價，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗，集中停產(chǎn)檢修，盡可能減少機電設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響，保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。 一、加強政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì) 政治理論上的成熟，是工作業(yè)務(wù)上成熟的一個標(biāo)志。 華礦 2021 年是極為艱難的一年，工作面設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)四年沒有大修，設(shè)備老化嚴(yán)重，順槽設(shè)備經(jīng)常受到礦壓沖擊而損壞，運輸線路線長而面廣，針對生產(chǎn)現(xiàn)狀，我們一是進一步修訂完善各項管理制度、安全操作規(guī)程、及時更新完善圖紙技術(shù)資料，細(xì)化各項安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施制度。面對諸多問題，在今后的工作中，我將認(rèn)真回顧總結(jié)，取長補短，與同事繼續(xù)本著團結(jié)一致，愛崗敬業(yè)和無私奉獻 的精神，戒驕戒躁，再接再厲，努力完成 2021 年各項任務(wù)。對不同設(shè)備，組織機電科制定不同設(shè)備檢修、保養(yǎng)制度，規(guī)范設(shè)備日常保養(yǎng)的內(nèi)容，嚴(yán)格落實設(shè)備巡回檢查制度，加強職工理論培訓(xùn)及實踐培訓(xùn)，提高職工的應(yīng)急處理能力，使其具備發(fā)現(xiàn)故障和排除一般性故障能力。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆五中六中全會精神，領(lǐng)會黨的路線方針政策，不斷用黨的先進理論和先進思想武裝頭腦，努力提高自身政治理論水平。但由于個人管理能力水平以及職工的違障超載提升等原