【正文】 、 早退 3 次以上 . 曠工 2 次以上 不參加 教 訓(xùn) 訓(xùn)練 2 次 以上 . 月考核有被評為 差 (含 )以下 記錄之 人員 , 評定不參加試用考核之人員 ,給予 延長試用期、 辭退或 調(diào)離崗位 等處理 . 1. 8 考核表（見附表） 1. 9 考核程序 . 1 由班長、品質(zhì)工藝員考核，品控、生產(chǎn)部長復(fù)核，生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)。 四、管理辦法 人事績效管理 績效考核原則 : 考核人員必須公平合理 ,嚴(yán) 肅認(rèn)真 ,不得營私舞弊或 遺漏 ,不得憑感覺 ,印象 ,力戒主觀 意 斷 . 事實求實地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處 ,短處 ,以揚長避短 ,致使員工有所改進 ,提高 . 績效考評所依據(jù)的事實必須與所承擔(dān)的工作有關(guān) ,工作者的非職務(wù)行為 ,不能作為績效考核的依據(jù) . 考評者應(yīng)該把績效考評當(dāng)作一項管理工作或管理手段 ,指導(dǎo) ,約束 ,幫助與激勵被考評者做好工作 . 考核分類 :為月度考核，平時考核， 試用考核，年度考核四種： 月度考核：每月底各級主管對所屬員工應(yīng)就其工作效率，操行，態(tài)度，技能及出勤狀況，獎懲，教育訓(xùn)練缺席等進行考核； 平時考核：主管人員對員工有特殊功過者，隨時可進行考核，給予獎懲。 月度考核 加積 分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 無故 遲到 、 早退一次 扣 2 分 曠工 1 天扣 10 分 記警告 1 次扣 2 分 記小過