【正文】 例 時間過的飛快，專心在工作中的我們甚至沒能注意到這一年的時間已經(jīng)離我們遠去。 較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作； 規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊； 確定員工勞動合同簽定人數(shù)達 100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。 同時公司組織人員在 4 月份進行了一次＃＃版本的 iso9000 體系內(nèi)審員培訓，公司有 17 位員工參加了培訓，經(jīng)過考試，最后有 10 名管理人員獲得了＃＃版 iso9000 體系內(nèi)審員證書，為公司＃＃年內(nèi)審的順利開展作出了良好的鋪墊。辦理個人檔案查閱服務近百次。在做好了對專家的聯(lián)系與管理工作的同時，我們也對全縣高級專業(yè)技術人員進行了專項考核，發(fā)放高級專業(yè)技術人員津貼 189500元。全鎮(zhèn)共 75 名機關全體干部參加考核，按照 10％的比例推薦優(yōu)秀干部 8 名，其中公務員 2 名，事業(yè)人員 6 名， 43 名公務員評為考核稱職等次， 32 名事業(yè)人員評為考核合格等次。其總結(jié)報告如下： 一、人事管理 徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的發(fā) 展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。 人事月統(tǒng)計工作。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理 。 （ 2）員工入職與轉(zhuǎn)正 2021 年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了修訂，增加了 對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領導再對其做綜合測評，合格后上報分管領導審核。 工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事； 工作細心度仍有所欠缺； 工作效率需要進一步提高，積極配合各部門工作。過去的一年，行政人事部在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為 2021 年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術和商業(yè)秘密免除了相關后顧之憂，防患于未燃。 體系進行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫(yī)保卡，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔（公司及地方政府相關文件、客戶合同、建設工程合同等）。 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理 。 ⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。 努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，嚴格按照勤于學習 、善于創(chuàng)造、樂于奉獻的要求，堅持講學習、講政治、講正氣，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則 。 預算單位清產(chǎn)核資工作。 盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務，主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領導當好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務，對辦公室所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核，為領導審批把好第一關，對不合理的 票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了政府辦各項工作的順利完成。使工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。 三、行政 工作 （一）、加強服務，樹立良好風氣 行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為一線部門服務、為廣大員工服務。 四、合理安排收支預算，嚴格預算管理 單位預算是機關完成各項工作任務，實現(xiàn)計劃的重要保證，也是單位財務工作的基本依據(jù)。努力學習業(yè)務知識，提高自身素質(zhì)，為明年我委創(chuàng)建全國科技工作先進市 _，而努力工作。 _財政為控制財政支出，推進會計電算化進程，實行工資統(tǒng)發(fā)管理系統(tǒng)，建立人員數(shù)據(jù)庫是最基礎性工作。加強國家機關行政財務管理對于節(jié)約經(jīng)費開支、提高辦事效率和資金的使用效益具有重要的意義。保安反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。 協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。⑵、嚴格考勤制 度責任的落實。 建立、建全、規(guī)范人事檔案 (新進、離職 )管理。 b．善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后 顧之憂。 b．員工入職和轉(zhuǎn)正管理： 以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進行體檢，勞動合同也未及時簽訂，導致存在的后遺癥不少。 第三篇：行政單位人事工作總結(jié) 篇一：公司行政人事部工作總結(jié)公 司行政人事部工作總結(jié) 春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，龍城公司在集團總經(jīng)理的親自帶領下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的＃＃ —— 馬到功成，一舉取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷值超過 億元，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計達 1000 萬臺，比＃＃年的 800 萬臺增加 25%，銷售達 億元（預計），比＃＃年的 億增加 %，超額完成了＃＃集團公司下達的經(jīng)營目標。 其他制度管理：在原有制度的基礎上，完善各部門崗位職責，使各部門崗位職責上墻，三個項目部崗位職責也上墻完成；車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執(zhí)行。（ 2021年初員工總數(shù) +2021年入職員工總數(shù)） 100%47%=45247。 監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。 ⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。 在 9月底因公司人事調(diào)整，從 10月 1日起被晉升為本部門經(jīng)理 (代 )并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。并合理調(diào)整了相關單位的職能職責，調(diào)整設置了 67 個職能股室，其中設行政審批股 13 個，在 15 個股室增掛了行政審批股牌子，共核定中層干部職數(shù) 16 名，將 562 名機關行政編制、 46 名機關工勤編制、 167名事業(yè)編制分配到了每個股室。按照加快專業(yè)技術人才隊伍建設的要求，我們加強了專業(yè)技術人員的職稱評聘工作，評審初級 247 人，中級 423人，高級 73 人?？h委、縣政府十分重視人才工作，要求人事部門搭好平臺、做好后勤、當好“人梯”。 在人力資源的 開發(fā)和管理上，＃＃是做得較為出色，有顯著效果的一年 — 尤其在培訓工作的展開方面：建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體 系、營銷業(yè)務人員的培訓體系，對近 20 個崗位制訂了相對應的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓教材。 2．組織設計和優(yōu)化：＃＃年重新對公司的組織結(jié)構進行了優(yōu)化和結(jié)構上的調(diào)整，全面對各部門的職能進行了定位， 4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構，對人員進行了定編，并在此基礎上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和實踐，在下半年對公司各部門近 50 多個崗位重新進行了崗位分析，并組織各部門重新對 120個工作崗位進行了《工作崗位說明書》的編制和確認工作并及時下發(fā)實施到位。 同時，我們也針對公司的發(fā)展，對新老員工混合組織過工作方面的培訓，大大的增強了新老員工的默契，提升了工作能力的同時，也增強了公司的團結(jié)。同時，按照審批的預算執(zhí)行采購和費用的報銷工作，通過嚴格執(zhí)行預算制度，使支出費用得到有效的控制，全年完成合同付款 元、采購辦公用品 15400 元、報銷固定寬帶話費用約 60000 元，確保公司的每一分錢都用到了實處，從源頭上有效杜絕了浪費及腐朽行為的發(fā)生。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。通過培訓，使員工充分掌握和了解了公司的管 理體系及制度，提高了服務理念和工作技巧，為公司年度目標的完成從思想上奠定了基礎。為了規(guī)范對文檔的管理，我們根據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進行分類建檔，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。 二、培訓方面 人才是公司的根本，而我們的工作就是為公司挑選和培訓新的人才。過去的一年，行政人事部在公司 領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為 2021 年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術和商業(yè)秘密免除了相關后顧之憂，防患于未燃。 e.對公司的社保體系進行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫(yī)保卡，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。做好了全縣 4963 名專業(yè)技術人員知識產(chǎn)權知識考試。 圓滿完成行政審批制度改革。篇四：公司行政人事部門年終工作總結(jié) 公司行政人事部門年終工作總結(jié) 行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。 員工住宿情況。 協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。篇五：行政人事部 2021工作總結(jié) 行政人事部 2021工作總結(jié) 行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。 檔案管理 行政人事部對員工檔案管理進行了改進，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新，對新進、離職、調(diào)動人員及時進行備注。 做好行政服務的細節(jié)工作 行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。 5．薪酬和福利管理建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬 結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。其總結(jié)報告： 一、人事管理 徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門 。對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按總公司有關規(guī)章制度給予餐費補貼。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證 。 公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。 作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新 . 行政單位人事財務工作總結(jié)篇二 第一項工作財務工作： 今年財務工作與往年銜接工作有所不同，由于去年我 _人員分流的人事制度 改革，核定預算工作直到今年 7 月份完成，還有去年醫(yī)療制度延續(xù)到今年 3 月份才正式出臺國家醫(yī)療補助的暫行辦法，這給醫(yī)療交繳帶來了許多問題，好在我委人員少沒有住院人員，醫(yī)療交繳工作順利完成。 搞好勞資工作，積極配合 _勞動 _做好勞動用工合同簽定工作，并參加了勞動保障資格培訓，并撰寫了《在 WTO 視角的中國社會保險》培訓，年底及時將用工情況進行年檢。 為了加強這一管理，我們建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。不定期開展團隊活動，組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。 在工作計劃中，每月都突出 12 個“重點”工作。所以我們非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。 財務年終決算工作。 不斷改進學習方法，講求學習效果，在工作中學習，在學習中工作，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。⑷、完成日常人力資源招聘與配置。 辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全 。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作 。 ⑻、規(guī)劃好在職員工 的培訓計劃，以及參加特種作業(yè)技能的考核