【正文】 發(fā)展。 。 (二）全面規(guī)范信貨管理操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。 (八）在充分了解市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)的前提下，加大信貨產(chǎn)品創(chuàng)新力度，及時(shí)研發(fā)適應(yīng)我行發(fā)展需要的信貨新產(chǎn)品。根據(jù)審查結(jié)果，提出明確的審查意見(jiàn)。 *、做好企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)錄入和信貸管理系統(tǒng)上線工作，提升金融電子化水平。同時(shí)我部室嚴(yán)格倉(cāng)單質(zhì)押貸款的審查條件，完善貸款程序，做到了業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防范并重。 （二）對(duì)企業(yè)的貸后檢查力度不夠，對(duì)全區(qū)企業(yè)客戶的經(jīng)營(yíng)情況掌握不夠全面。一是對(duì)正常貨款中逾期及逾期 90 天以下、到期、欠息等貨款進(jìn)行 監(jiān)測(cè)、預(yù)警提示、清理與督導(dǎo)。我部積極與人民銀行、監(jiān)管部門及地方政府部門溝通，不斷尋求建立信息溝通、資源共享平臺(tái)的捷徑及解決信息交流不對(duì)稱、融資渠道不暢通等問(wèn)題的辦法，極力尋求銀行與企業(yè)之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，千方百計(jì)化解貨款難、難貨款的矛盾。但是從規(guī)范的角度考慮，現(xiàn)有的信貨管理制度不能完全適應(yīng)當(dāng)前信貨業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。一是對(duì)總行下發(fā)的相關(guān)新規(guī)章、新制度，利用周末或晚上時(shí)間積極做好培訓(xùn)工作。綜合業(yè)務(wù)部門認(rèn)真組織開(kāi)展金融統(tǒng)計(jì)與分析研究，做好銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)應(yīng)用工作，上半年貸款證 (卡 )年審率達(dá)到了。按照《中國(guó)人民銀行固 定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》的要求，建立健全了各類賬、卡、簿，完善固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、保管、購(gòu)置、清理、報(bào)廢手續(xù)，使固定資產(chǎn)管理達(dá)到規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)，保證了賬賬、賬實(shí)、賬卡三相符 。同時(shí)，從 5 月份開(kāi)始，實(shí)行了行長(zhǎng)月度值班制度，每月由一名副行長(zhǎng)值班，人秘、紀(jì)檢等部門人員參與，對(duì)全行月度工作任務(wù)完成情況、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行督查，并于次月的第一個(gè)星期三的職工會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，通過(guò)督查和檢查，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)差錯(cuò)疏漏明顯減少，工作質(zhì)量有了顯著的提高，從而使基礎(chǔ)業(yè)務(wù)“三化”建設(shè)在新的高位起點(diǎn)上又有了創(chuàng)新和發(fā)展。年初我們?cè)诤炗嘃h風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的同時(shí)，明確規(guī)定行領(lǐng)導(dǎo)一崗兩責(zé)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要任務(wù)進(jìn)一步分解落實(shí)到部門，形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢部門組織實(shí)施、股室各負(fù)其責(zé)、職工積極參與的工作格局。四是深入扎實(shí)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。二是完善制度、加強(qiáng)管理，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。為了在更高層次上實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”的奮斗目標(biāo)，從實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理再突破、再創(chuàng)新和再提高的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，提出了 嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，從嚴(yán)治行，在管理制度和管理環(huán)節(jié)上要精細(xì)嚴(yán)密，不留漏洞的管理措施。對(duì)發(fā)行基金的整點(diǎn)、庫(kù)款的合理擺布、掛牌等管理工作做了具體的要求，做到了庫(kù)容庫(kù)貌整潔美觀，擺布合理、操作規(guī)范。 第四篇：銀行信貸管理部 銀行信貸管理部： 資產(chǎn)負(fù)債管理部工作職責(zé) 負(fù)責(zé)編制、下達(dá)全行的綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)按月對(duì)全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合分析； 負(fù)責(zé)編制實(shí)施全行資金營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和非生息資產(chǎn)清降計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析和監(jiān)督檢查； 負(fù)責(zé)全行資金的管理、調(diào)度和調(diào)劑以及資金管理制度和有關(guān)管理辦法的制定； 負(fù)責(zé)各支行備付金的管理和考核； 負(fù)責(zé)對(duì)人民銀行準(zhǔn)備金存款和全行頭寸資金的管理； 負(fù)責(zé)結(jié)售匯業(yè)務(wù)中人民幣資金的清算； 負(fù)責(zé)傳導(dǎo)和執(zhí)行總、分行利率政策，并制定本外幣存貸款利率管理制度； 負(fù)責(zé)本外幣信貸計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整及對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)怪； 負(fù)責(zé)本外幣存、貸款利率和系統(tǒng)內(nèi)往來(lái)利率的執(zhí)行和調(diào)整，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析； 1負(fù)責(zé)支行超權(quán)限貸款利率的定價(jià)測(cè)算、定價(jià)審批及對(duì)超二級(jí)分行權(quán)限的貸款利率定價(jià)進(jìn)行申報(bào)； 1負(fù)責(zé)代理憑證式國(guó)債的發(fā)行工作； 1負(fù)貴全行各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和分析、預(yù)測(cè)，并依法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理和統(tǒng)計(jì)檢查； 1負(fù)貴制定全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)考評(píng)辦法，并定期通報(bào)各支行的業(yè)務(wù)考評(píng)結(jié)果； 1負(fù)貴協(xié)調(diào)落實(shí)銀監(jiān)局、人民銀行等有關(guān)全行資產(chǎn)負(fù)債綜合監(jiān)管事項(xiàng)； 1負(fù)責(zé)全行大額現(xiàn)金審批、備案及權(quán)限管理； 1負(fù)責(zé)全行資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)辦公室的日常工作； 1負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 (三）全面規(guī)范調(diào)查報(bào)告和審查報(bào)告的撰寫。 6 月中旬，我部組織全轄信貨征信管理人員參加了由人行成都分行舉辦的征信業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)考試，由我部推薦的兩名選手順利通過(guò)了考試，并得到了表彰。二是堅(jiān)持限時(shí)辦結(jié)制，對(duì)收到的貨款資料限定審批時(shí)限，對(duì)不符合條件的貨款及時(shí)退回，對(duì)符合條件的貨款及時(shí)提交貨審會(huì)審議。一是制定信貨檢查計(jì)劃，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，對(duì)屢次檢查屢出問(wèn)題者給予從重處罰。 *、要求各單位根據(jù)自身實(shí)際，大力開(kāi)展代發(fā)工資、代收業(yè)務(wù)款等業(yè)務(wù)，雖然此類中間業(yè)務(wù)不會(huì)代來(lái)業(yè)務(wù)收入，卻擴(kuò)大了 ***影響，增加了存款規(guī)模，為提高整體 盈利能力創(chuàng)造了條件。同時(shí)為做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，我部室制定下發(fā)了《 ****區(qū)農(nóng)村 ***個(gè)體工商戶授信管理辦法》，明確個(gè)體工商戶授信的管理辦法、分級(jí)權(quán)限、業(yè)務(wù)辦理流程、責(zé)任追究辦法等，確保個(gè)體工商戶授信的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，有效防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。做好分類資料收集工作，要求借款人、擔(dān)保人的各項(xiàng)資料必須收集齊全；超過(guò)支行認(rèn)定權(quán)限的必須填列相關(guān)資料上報(bào) ***；貸款列入損失類的，必須由貸款管理人出具書(shū)面報(bào)告上報(bào) ***認(rèn)定。 *、貫徹落實(shí)“審貸分離”制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。結(jié)合我行實(shí)際情況，有針對(duì)性地開(kāi)展多層面深層次的業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工 作，強(qiáng)化提升業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。目前我行的信貨管理系統(tǒng)尚處于完善階段，暫不能實(shí)現(xiàn)貨后管理流程化。今年上半年，我部共統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù) 150 余次；填報(bào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表 200 余份；轉(zhuǎn) 發(fā)或直接下發(fā)各類文件 100 余份；撰寫上報(bào)各類分析報(bào)告及總結(jié) 30 余篇，以及各種臨時(shí)性專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告或?qū)ｍ?xiàng)報(bào)告 40余篇。(三）調(diào)整信貨結(jié)構(gòu)，支持地方小微企業(yè)發(fā)展。 (二）從嚴(yán)管理，確保資產(chǎn)質(zhì)量。二是利用大額風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和在建的信貨管理系統(tǒng)進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，對(duì)各類信貨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，對(duì)存在問(wèn)題的信貨業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤記錄，直至問(wèn)題徹底解決為止。通過(guò)我部員工的努力，最大限度地提高了貨款審批效率，受到了 廣大客戶群體的好評(píng)。 6 月下旬，我部再次組織全轄信貨征信管理人員參加了由人行舉辦的征信業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及競(jìng)賽，由我部推薦的十名選手最終獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)和個(gè)人一等獎(jiǎng) 1 名、三等獎(jiǎng) 1 名的優(yōu)異成績(jī)。一是及時(shí)下發(fā)已制定的三大行業(yè)貨款的調(diào)查報(bào)告和審查模板?，F(xiàn)將我部室今年工作實(shí)際情況總結(jié)報(bào)告如下： 一、注重思想素質(zhì)培養(yǎng)，提高綜合 素質(zhì) 今年工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理部干部職工在積極提高業(yè)務(wù)理論水平與業(yè)務(wù)操作能力的同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)與交流等方式加強(qiáng)了思想素質(zhì)的培養(yǎng)。 ****年風(fēng)險(xiǎn)管理部在 ***風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，克服客戶信息不對(duì)稱、信貸管理電子化水平落后、信貸人員素質(zhì)相對(duì)不高等困難，樹(shù)立信心，強(qiáng)化集體意識(shí)，全面推進(jìn)貸款四級(jí)分類向五級(jí) 分類的整體過(guò)渡。針對(duì)數(shù)據(jù)采集、移行和業(yè)務(wù)辦理中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)反饋市辦解決，確保信貸業(yè)務(wù)的正常辦理。在“信用 ****”建設(shè)中發(fā)揮了積極作用。 關(guān)。 ⅩⅩ年上半年，我部將支持地方小微企業(yè)作 為全行發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，并以深化融資服務(wù)為主線，以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，在創(chuàng)新機(jī)制、增添活力上狠下功夫，做到工作推進(jìn)有力度、支持發(fā)展有深度、服務(wù)客戶有廣度，促進(jìn)了小微企業(yè)又好又快發(fā)展。 。所以當(dāng)前我部只能 靠 人工通過(guò)各種手段定期進(jìn)行管理。 (六）加強(qiáng)貨后監(jiān)督檢查力度。違反財(cái)政制度規(guī)定的不予辦理 。一是認(rèn)真開(kāi)展馬克思發(fā)展史和形勢(shì)政策宣傳教育活動(dòng)。支行黨組以“建設(shè)一流的隊(duì)伍，培育一流作風(fēng)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，從自身建設(shè)抓起，依靠表率力量，帶動(dòng)全行干部職工。 總之， 2021 年，支行按照常規(guī)性工作抓質(zhì)量、創(chuàng)新性工作抓亮點(diǎn)、典型性工作抓提高、基礎(chǔ)性工作抓落實(shí)的要求，集全行干部職工的智慧和力量，開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但與中支