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保安整改措施[樣例5](留存版)

2025-06-15 01:50上一頁面

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【正文】 時(shí)人員、非機(jī)動(dòng)車道還偏窄,不能滿足大量人流的通過。此項(xiàng)工作由公司主要人組織,并抓落實(shí),觀實(shí)效。不能履行職責(zé)的隊(duì)員,公司將給予更換或開除處理。 嚴(yán)格執(zhí)行門崗管理制度、物品放行制度、盤查制度等;外來人員盤查率 85%;物品檢查放行 100%; 加強(qiáng)裝修建材進(jìn)入管理,對(duì)于裝修限制違規(guī)材料進(jìn)入小區(qū)加大管理和運(yùn)輸車輛核實(shí)力度; 主動(dòng)幫助業(yè)主及小區(qū)老人、小孩,提供力所能及的支持和幫助;主動(dòng)給外出的老人和小孩開門; 跟進(jìn)出的業(yè)主點(diǎn)頭微 笑、對(duì)比較熟悉的業(yè)主打招呼、問好、簡短聊天但不能涉及到小區(qū)家事;要求禮儀服務(wù),對(duì)業(yè)主禮貌并敬禮; 每天 7 時(shí) 15 分至 9 時(shí),所有門崗人員除車閘崗?fù)馊康綅復(fù)ね庹玖⑹椒?wù);違者重罰; 崗位清潔每日清潔一次; 三、車輛管理。職業(yè)培訓(xùn)一定要有計(jì)劃、有 目的、系統(tǒng)的、是理論聯(lián)系實(shí)際的。 三、巡邏制度:施行分崗巡邏、簽到制度 四、對(duì)泰安監(jiān)獄圣源小區(qū)內(nèi)的租賃人員加強(qiáng)管理,我們 已經(jīng)聯(lián)系了工商局和公安局,近期對(duì)小區(qū)內(nèi)的傳銷人員進(jìn)行集中清除。通過培訓(xùn)、自檢、監(jiān)督來規(guī)范員工的工作標(biāo)準(zhǔn),用考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工對(duì)工作的積極性,提高員工的工作責(zé)任心。 按照服務(wù)合同中關(guān)于員工錄用標(biāo)準(zhǔn)、以及重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司員工形象要求招錄員工,確認(rèn)錄用前背景調(diào)查后報(bào)疊彩城管理處經(jīng)理審核同意后錄用上崗; 員工錄用后三天內(nèi)向甲方提交轄區(qū)派出所出具的無刑事記錄的證明; 員工錄用后七日內(nèi)完成各個(gè)崗位操作培訓(xùn)、員工禮儀培訓(xùn)等,經(jīng)測試合格后方可繼續(xù)錄用和執(zhí)崗; 二月內(nèi)通過公司內(nèi)部調(diào)整等方法調(diào)整完畢疊彩城現(xiàn)有超齡保安(超 出合同約定)和業(yè)主保安;并不在錄用小區(qū)業(yè)主在疊彩城從事保安工作; 疊彩城管理處經(jīng)過工作抽查發(fā)現(xiàn)員工重大違紀(jì)者,或嚴(yán)重違反祥怡物業(yè)公司員工守則者直接開除并及時(shí)補(bǔ)錄新員工,依據(jù)重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司和重慶市龍運(yùn)物業(yè)服務(wù)公司相關(guān)制度執(zhí)行,兩家公司制度衡量不一致時(shí)采用衡量處罰嚴(yán)厲的; 龍運(yùn)公司負(fù)責(zé)處理派駐疊彩城的員工的一切糾紛處理,包括但不限于勞務(wù)糾紛等,并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任; 二、門崗管理。 四、嚴(yán)格要求隊(duì)員 隊(duì)員上崗時(shí)必須著裝整齊按規(guī)定著裝,不準(zhǔn)有衣服臟,頭發(fā)長等現(xiàn)象。并保證按規(guī)定時(shí)間對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行整頓。 據(jù)了解,鄭飛小區(qū)由于處在城鄉(xiāng)交界處,并且小區(qū)的容量大、條件好,周圍拆遷村莊的村民來此租房的很多,這些村民大多處于無業(yè)狀態(tài),由于都是當(dāng)?shù)厝?,心理?yōu)勢明顯,所以不服從各項(xiàng)管理,并容易產(chǎn)生口角。 對(duì)不能按規(guī)定落實(shí)崗位職責(zé)的隊(duì)員第一次警告、批評(píng)教育,第二次經(jīng)濟(jì)處罰,第三次開除處理。 ************* 2021814 第二篇:保安整改措施 關(guān)于保安員睡崗、脫崗問題的整改報(bào)告 尊敬的 XXX公司領(lǐng)導(dǎo): 由于近期我公司保安隊(duì),出現(xiàn)了睡崗、脫崗等問題,為此我公司制定了切實(shí)可行的整改方案。 安??瓶崎L不定時(shí)的對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行一次檢查,對(duì)崗位上出現(xiàn)的問題要及時(shí)做出正確的處理。 二、車輛出入與停放: 根據(jù)客戶要求,做好車輛各項(xiàng)登記、停放、疏導(dǎo)等工作。 隊(duì)長到崗位上檢查整改后隊(duì)員的值勤現(xiàn)狀,對(duì)做不到位的方面要及時(shí)調(diào)整。 本著持續(xù)性、長期性的原則,建立行之有效的機(jī)制,保證培訓(xùn)工作落到實(shí)處。不能出現(xiàn)漏登、錯(cuò)登、不登,對(duì)出入車輛攜帶或裝運(yùn)的物品進(jìn)行嚴(yán)格查驗(yàn),防止客戶單位財(cái)物流失。 今后工作中嚴(yán)格要求,按以上整改中的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)每一項(xiàng)工作。由于前段時(shí)間對(duì)一卡多車車輛管理不嚴(yán),導(dǎo)致車卡的流失,現(xiàn)保安部已在全力追討,現(xiàn)已追回部分車卡,并爭取在本月末追回所有車卡。 八、技能培訓(xùn),強(qiáng)化培訓(xùn)常態(tài)化
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