【正文】 *編制了新的《企業(yè)管理制度》。 第三篇：總經理助理個人總結 2 篇總經理助理個人總結 本人加入公司已有半年多時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助 !20xx 年這半年多時間對我個人來說是一個新的工作環(huán)境，充滿希望和不斷的探索，深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度及通過公司各項豐富培訓課程，更加滿懷激情的投身到公司的企業(yè)文化之中，“學無止境”不進則退。發(fā)揮自己的潛能。對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這樣大大縮短了會議時間。辦公設備管理和使用規(guī) 定。 *編制了新的《企業(yè)管理制度》。各部分職員逐漸到位，部分框架初步構成，大家都在積極投進工作，一些部分管理職員主動加班，工作也很辛勞。采用內訓與外訓相結合的方式，逐漸進步公司管理職員整體素質與水平。同時，我們勝利實現(xiàn)五年目標，開始向下一個三年目標邁進。經過長期的的艱苦努力，我店于昨日終于掛上門面廣告，標志著對外開放進入新階段。這個月，是全店上下在董事長的各會議精神指引下，沿著開瑞特色道路闊步前進的一個月 。我在項目辦手續(xù)的前期也曾認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目政府管得松，有 ____政府撐腰，手續(xù)可以走捷徑。以往我喜歡請教領導，認為領導都 說了算，請教他手下的人沒有必要。 我在辦事過程中，有的人曾明示“項目我有沒有股份”、“是公事還是私事”以求合謀雙方以公謀私。也正是這種心態(tài)告誡我：不能放松，沒有委曲，堅持到最后勝利。 第一次有公司名片，記得印好的時候，姐姐們經常發(fā)我的名片，還說：“這是我們助理的名片，有什么事情可以直接找她就行。 公司的產品應該完善說明包裝等整體性，這也是今年展廳產品的一項主要工作。公司的業(yè)績也一直的在上升，從我們負責的區(qū)域也可以明顯感覺到，原來一個人負責兩三個展柜，現(xiàn)在一個人負責一個展柜剛好合適，說明我們的瓷器更換的速度快，銷售業(yè)績的增加。 (六 )不以苦勞論功勞，只以結果論績效。有些事只要憑良心做，當大膽時要大膽，只有這樣才能提高工作效率，減輕領導的負擔。但是往往大問題解決了，反而是這些不起眼的小問題擋住了事情的正常進程。領導在安排我負責 ____項目手續(xù)的時候，我認真學習了各部門的辦理流程，向領導、同事請教了辦事的 方法。堅持依法治店和以德治店相結合。對外開放向廣度和深度擴展。 一、過去一個月工作的回顧 凱瑞工 程改造以來的一個月，是很不平凡的一個月。 四、培訓的組織與實施。所以，我們都應當以加進虹波風電而感到自豪，這也是我們職業(yè)生涯發(fā)展中濃抹重彩的一筆。 *保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并及時培訓。規(guī)范辦公室上放工時間，加班要求，辦公室紀律，辦公室值班制度。在工作協(xié)調 中、本著向基層服務，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。 總經理助理個人總結 一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協(xié)調、服務”三大職能，現(xiàn)簡要述職如下： 幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置 。 協(xié)助經營部的 XX 賓館結算跟甲方的核量工作。 *策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。 *保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并及時培訓。規(guī)范辦公室上下班時間，加班要求，辦公室紀律，辦公室值班制度。 第一次辭退員工，這個經歷對我來說真的可以列入我成長的歷程當中，辭退一個員工要比應聘一個員工難的多，不是技術上的而是心理上的，我從小性格就比較開朗隨和，很難對朋友、老師、同學、家人提出的要求說不，但工作就不一樣了，工作就是工作，它是以制度為前提不能摻雜太多感情色彩的，而我往往就是這里處理不好。 一是摸清整套開發(fā)的手續(xù)流程，熟悉所有開發(fā)手續(xù)應注意的細節(jié)。正是有這種心態(tài)，所以對于工作中的一些費用我有底氣和信心，我一般是該用時不省，該請示時不少。____項目從進場到現(xiàn)在我認為走了很多的冤枉路，有的我認為是犯了低級錯誤，而這些失誤教訓將成為我人生的寶貴財富。所以，工作心態(tài)很重要。本人認真履行職責，為促進酒店繁榮、增進員工福祉而努力 ! 總經理助理個人半年總結范文二 轉眼 又是一年，回顧今年的工作，自己感覺比較充實，感謝這一年領導對我的信任與培養(yǎng)，在工作中也學到很多的東西，現(xiàn)對自己的工作總結如下： 一、今年的主要工作情況 公司今年安排給我的主要工作是辦理 ____項目手續(xù)。 一個月來，凱瑞精神文明建設成效顯著。調整步伐加快，控制力明顯增強。 一、過去一個月工作的回顧 凱瑞工程改造以來的一個月，是很不平凡的一個月。對外開放向廣度和深度擴展。堅持依法治店和以德治店相結合。領導在安排我負責 ____項目手續(xù)的時候，我認真學習了各部門的辦理流程，向領導、同事請教了辦事的方法。但 是往往大問題解決了，反而是這些不起眼的小問題擋住了事情的正常進程。有些事只要憑良心做，當大膽時要大膽，只有這樣才能提高工作效率，減輕領導的負擔。 (六 )不以苦勞論功勞，只以結果論績效。公司的業(yè)績也一直的在上升，從我們負責的區(qū)域也可以明顯感覺到，原來一個人負責兩三個展柜，現(xiàn)在一個人負責一個展柜剛好合適，說明我們的瓷器更換的速度快，銷售業(yè)績的增加。 公司的產品應該完善說明包裝等整體性，這也是今年展廳產品的一項主要工作。 *公司會議制度：部門經理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一直堅持下來。 *新招聘了 200 名生產車間的工人，特別注重電子廠實際工作經驗， *新招聘了 3 名工程師，兩名部門主管，兩名部門經理，不斷加強管理。關鍵工作是負責項目的竣工圖繪制修改的工作，在各領導和同事的關心下，努力的去完成各項任務。加強對施工過程的隱蔽，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集。 為發(fā)揮好參謀助手作用，為領導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向總經理或有關領導同志反映，基本盡到了參謀，協(xié)調的職責。最后是效果實，對于會議精神和領導提出的要求，會后我們注意進行檢查和督辦，保證了會議精神落到實處。 *公司會議制度：部分經理睬議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一直堅持下來。 風電裝備制造行業(yè)作為再生能源開發(fā)設備產業(yè)，其發(fā)展遠景與情勢，不管是從國家政策支持，國內國際市場需求，產品利潤，還是未來可延續(xù)性發(fā)展趨勢等等來看，都是非常樂觀的。 二、部分職責與崗位說明。因此，年后總經理室將調和各部分積極參與，另外還有 14000 環(huán)境管理體系與 18000 職業(yè)健康安全管理體系的建立。 —— 在客戶方面，拜訪客戶工作全面展開在三樓。各個班組自覺接受同級班組的監(jiān)督，主動加強與質檢部的聯(lián)系，認真聽取大家意見。年初以來， ____項目相繼完成了規(guī)劃驗收備案、房產證、土地證以及各項聯(lián)系工作。 今年有辦事的過程中，經常有的人會告訴我事情有多么的復雜，困難有幾大，憑我的能力不完成不了的，有時人家直接要求叫公司老板來辦。 我經常想到如果我的手續(xù)到位了，可以給公司帶來多少的效益，但是想到自己的手續(xù)沒有到位，我格外覺得“時間就是金錢”。二方面要對事后的效果要有預測，不魯莽行事，不能好事做成壞事 。同時，努力學習，提高專業(yè)素養(yǎng) ，爭取早日實現(xiàn)房地產開發(fā)職業(yè)經理人的目標。 但其實這個決定我又錯了，因為后來她的表現(xiàn)就已經一副要走的樣子，不但不能鼓舞團隊士氣，相反倒影響團隊情緒，因為這個事情，我回家想了好久，我想以后要是再有這種情況絕不心軟，合適留下，不合適離開，工作就是工作，一直希望別人不要多想，對事不對人，但是自己首先沒有擺正思想觀念的話，很容易讓自己在工作中陷入被動優(yōu)柔寡斷的局面，對團隊的勢氣和凝聚力都有影響。我和陳珂吃完 5 塊錢的酸辣粉 轉了兩圈后還是決定去吃 68 塊錢的哈根達斯。 三是處理好內外關系，協(xié)助各部門的工作。 (五 )與同事多溝通，減少摩擦，提升效率?！吧恕敝g說十句，可能敵不上“熟人”說一句。往往這樣做提高了效率，取得了效果，同時，也把自己逼上了前臺，有了與更多的人面對面談事的信心和能力。 今年我給自己定的工作目標是把“五證”辦齊，但是由于各種客觀原因，這個目標沒有實現(xiàn)。貫徹依法治店基本方略，堅