【正文】 外核，把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口。全年對(duì)全縣信用社內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行每月 一次基本檢查，每季度進(jìn)行一次重點(diǎn)抽查，每月對(duì)基層信用社內(nèi)勤主任進(jìn)行問題通報(bào)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全年累計(jì)查出各類問題 400 多項(xiàng)，在全縣進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了罰款，有效的抵制了各種內(nèi)部隱患及事故的發(fā)生。五是推行了干部競(jìng)聘制度和定期異地交流制度，給有能力、有干勁、精力旺盛的年輕人員提供了更多的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮了他們的才能，加強(qiáng)了基層社間的橫向聯(lián)系，推動(dòng)了農(nóng)村信用社的改革與創(chuàng)新。制定了《黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃》和培訓(xùn)辦法，每周 二、五集中學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中全會(huì)精神、黨的路線方針政策和縣委的重要會(huì)議精神，在認(rèn)真開展“三會(huì)一課”的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門實(shí)際，開展了“在黨旗下”、“黨員先鋒崗”等多種形式的主題活動(dòng)，使廣大黨員在豐富多彩的活動(dòng)中，接受了黨的先進(jìn)性教育。全年組織信用社經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析與監(jiān)測(cè)等專業(yè)講座 7 次，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá) *多人次。 （二） .優(yōu)服務(wù)、上水平、增效果。圍繞市委政府確定的經(jīng)濟(jì) 工作重心，適時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，確定支農(nóng)框架，同時(shí)，把農(nóng)戶小額貸款和農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款作為我社重點(diǎn)支持的貸款對(duì)象，對(duì)入股社員用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的貸款實(shí)行優(yōu)先辦理、簡(jiǎn)化信貸手續(xù)、執(zhí)行優(yōu)惠利率等政策。 回顧一年來的工作，我們雖然取得了一些成績(jī)，但我們清醒地看到工作中還存在一些制約生存和發(fā)展的問題，主要有以下幾個(gè)方面的問題：一是各項(xiàng)存款雖有增長(zhǎng)，但職工人均存款量、市場(chǎng)占有量還較低，資金實(shí)力不夠雄厚； 二是注重了新增貸款的質(zhì)量，而不良貸款的盤活進(jìn)度不快，仍然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)；三是內(nèi)部管理存在薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)方式不靈活直接制約著信用社的快速發(fā)展；四是員工素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、業(yè)務(wù)需要不協(xié)調(diào)，創(chuàng)建工作抓的不夠。 四、貸款投放回籠 今年年初我社大力開展貸款投放工作，搶前抓早站住農(nóng)場(chǎng)的大部分優(yōu)質(zhì)貸款市場(chǎng)，增加期限內(nèi)收息時(shí)間在不逾期的情況下盡量多收息提高利潤(rùn)額。近年來，該鎮(zhèn)憑借離市區(qū)近，320 國(guó)道穿境而過的區(qū)位 優(yōu)勢(shì)和交通優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)群眾走“種、養(yǎng)、加工及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”的致富之路。明白真相后，＃＃多次做工作后，這位村民還清了全部貸款。然而，＃＃卻認(rèn)為：“只要把信用社的日子當(dāng)作自家的日子過，把老百姓的血汗錢看成自己的錢，就沒有收不回的貸款”。在他任信用社主任的 9 年時(shí)間里，信用社年年被評(píng)為“先進(jìn)單位”，他個(gè)人連續(xù) 6 年被評(píng)為“收息能手”。 三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增收節(jié)支、確保效益最大化財(cái)務(wù)工作肩負(fù)著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營(yíng)成果、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展前景的重要任務(wù)，是信用社經(jīng)營(yíng)決策的重要部分。相對(duì)于金融系統(tǒng)而言，資金安全就顯的特別的重要，為此，我社今年著重加大了安全保衛(wèi)工作力度。其次，發(fā)揮我社點(diǎn)多面廣、信息靈活的優(yōu)勢(shì)，為貸戶提供各種資源信息，特別是項(xiàng)目、技術(shù)、市場(chǎng)、銷售等信息，使部分貸戶大大受益。 二 .積極組織存款，不斷壯大資金實(shí)力。針對(duì)近年來同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，改革步伐不斷加快的實(shí)際，為提高全員 政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們一是全面抓好員工專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。主要領(lǐng)導(dǎo)積極聽取每位班子成員的意見和建議，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到了決策民主與集中的統(tǒng)一。三是推行了全員客戶經(jīng)理制，開創(chuàng)了全員創(chuàng)收 、全面服務(wù)、全面提高的業(yè)務(wù)新局面，大激發(fā)了員工的勞動(dòng)積極性。全縣九個(gè)法人單位實(shí)現(xiàn)全部盈余。三是加強(qiáng)《貸款證》貸款管理。二是經(jīng)聯(lián)社統(tǒng)一協(xié)調(diào)，開辦了代收網(wǎng)通、聯(lián)通、國(guó)地稅款、地方電費(fèi)、學(xué)生報(bào)名費(fèi)、集資提留款等 10多項(xiàng)代收業(yè)務(wù)，增加 活期存款 *多萬元。小康村、信用村的聯(lián)合創(chuàng)建，對(duì)穩(wěn)定農(nóng)村社會(huì)，樹立黨的形象，提高農(nóng)村信用社聲譽(yù)起到了積極的推動(dòng)作用。二是抓住農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲有利時(shí)機(jī)，全面分解落實(shí)存款指標(biāo)，發(fā)揮基層網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，號(hào)召全員走千家，進(jìn)萬戶，調(diào)動(dòng)全員存款積極性。聯(lián)社按照任務(wù)完成情況 ，對(duì)全縣完成任務(wù)第一名的信用社獎(jiǎng)勵(lì) 8000 元，第二名獎(jiǎng)勵(lì) 6000 元，第三名獎(jiǎng)勵(lì) 4000 元，對(duì)前三名信用社發(fā)錦旗、獎(jiǎng)分，第一名獎(jiǎng) 3 分、第二名獎(jiǎng) 2 分、第三名獎(jiǎng) 1 分。內(nèi)設(shè)職能管理部門負(fù)責(zé)人稱謂為經(jīng)理，通過競(jìng)聘方式產(chǎn)生、確定。股本結(jié)構(gòu)按股本來源和歸屬分為自然人股和法人股。努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)物盡其用。全年收息金額 1100 多萬元，超額完成了聯(lián)社年初制定的 880 萬元的利潤(rùn)計(jì)劃目標(biāo)。所以積極配合落實(shí)安保責(zé)任，構(gòu)筑安全機(jī)制，牢固樹立“安全就是效益”的思想，堅(jiān)持以預(yù)防為主，防治并舉，內(nèi)外兼治的方針。自然人社員的資格股起點(diǎn)為 1000 股，法人社員的資格股起點(diǎn)為 10000股。 （三）票據(jù)兌付情況。聯(lián)社實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片包大額企業(yè)貸款；科室包社包大戶貸款戶；基層社正副主任包大額貸款戶；職工包到人的層層承包 責(zé)任制，大打“清非攻堅(jiān)戰(zhàn)”。 （二）強(qiáng)化支農(nóng)服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。五是對(duì)全縣客戶經(jīng)理統(tǒng)一印制了“支農(nóng)便民名片”，分發(fā)到農(nóng)戶手中，對(duì)貸款條件、貸款程序、服務(wù)范圍等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)說明，實(shí)行小額貸款 24 小時(shí)答復(fù)或辦理服務(wù)，極大方便了農(nóng)戶的資金需求。 （四）強(qiáng)化信貸管理，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。今年，我們對(duì)全縣 99 年以來發(fā)放的 3 萬元以上的 3000 多筆貸款組織了全面外核，對(duì)存在問題的貸款落實(shí)了責(zé)任人，制定了限期清收計(jì)劃。三是按照市辦“ 42 個(gè)控制點(diǎn)”的管理要求，全面開展自察自糾，實(shí)現(xiàn)了賬平表對(duì)無差錯(cuò)，在上級(jí)的幾次檢查中，我縣內(nèi)部管理工作質(zhì)量得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。 （三）狠抓案件防范 ，確保安全無事故。四是按照縣委對(duì)縣直部門黨組織實(shí)行“星級(jí)黨支部”動(dòng)態(tài)管理意見，我 們 提出了竭盡全力爭(zhēng)創(chuàng)“五星級(jí)黨支部”的目標(biāo)，以“五個(gè)好”為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化硬件、軟件建設(shè)，確保了創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，大專以上學(xué)歷人數(shù)占全轄總?cè)藬?shù)的 *%以上?！叭恕笔歉?jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的根本。 （三） .拓寬信貸支持渠道，積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新一年里，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)觀念，強(qiáng)化效益意識(shí)，加大工作力度，完善內(nèi)控機(jī)制，落實(shí)規(guī)章制度，搶住機(jī)遇，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，不斷尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 成績(jī)的取得只能代表過去，新的征途將升起新的希望，我們 XX 信用社全體員工有信心也有能力在新的一年里在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下克難攻堅(jiān)，為 XXX信用聯(lián) 社的再次輝煌而努力工作。年末大力進(jìn)行貸款的催收工作，首先對(duì)北片受災(zāi)連隊(duì)下發(fā)貸款催收通知書，全面真實(shí)的了解每個(gè)貸戶的資金情況，及時(shí)對(duì)下一步貸款回收工作進(jìn)行調(diào)整。為滿足群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的資金需求，＃＃鋪鎮(zhèn)信用社主任＃＃及時(shí)組織員工分析市場(chǎng)行情，了解市場(chǎng)信息，并立即著手對(duì)群眾的經(jīng)濟(jì)狀況，誠(chéng)信度進(jìn)行調(diào)查摸底，有的放矢地放貸。 在大量信貸資金的支持下，＃＃鋪鎮(zhèn)成了＃＃縣屈指可數(shù)的幾個(gè)沒有外債的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。 “放貸容易收貸難”，這是當(dāng)前 銀信部門普遍感到頭痛的事。他是這么說的，也是這么做的。以此來發(fā)展更多的新客戶，全力將存款要上升靠攬儲(chǔ)的局面扭轉(zhuǎn)為大多是自然上升的新勢(shì)頭，保證儲(chǔ)蓄的平穩(wěn)上升，逐漸使存款月底高月初低的波浪式上升形態(tài)調(diào)整到穩(wěn)步升高態(tài)式，到第四季度開始，我社的存款市場(chǎng)占有率大大提高，截至到四季度末存款余額達(dá)到 17123 萬元，已經(jīng)超出去年年末余額 1000 多萬元，極大地增強(qiáng)了 信用社的資金實(shí)力，為 2021 年貸款的發(fā)放夯實(shí)了雄厚的資金基礎(chǔ)。 四 .安全創(chuàng)建工作環(huán)境 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，社會(huì)治安也越來越復(fù)雜化。我社在信貸支農(nóng)的過程中，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)化貸款管理，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)限時(shí)辦結(jié)、陽光操作服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌，使辦理 貸款過程更加公開、透明、快捷、方便。比年初減少 萬元，利息收入總額 萬元，同比增加 萬元，較好的完成了聯(lián)社下達(dá)的全年各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃。 （六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工兩大素質(zhì)。對(duì)重要工作部署和重大問題，都經(jīng)過班子集體研究討論決定。二是推行了全員勞動(dòng)合同制，建 立了科學(xué)的勞動(dòng)用工體制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工積極性。在呆賬準(zhǔn)備金、折舊提足的情況下，全縣實(shí)現(xiàn)盈余 *萬元，同比增盈 *萬元。對(duì) 大額貸款嚴(yán)