【正文】 警告 ② 金額 1萬元～ 5萬元， 扣一個月考核工資 30~100% ③ 金額 5萬元以上，扣一個月基本工資和考核工資 私自調(diào)貨，扣一個月考核工資的 30~200% 記大過 留職察看 記過、記大過、留職察看 公司 薪酬管理制度 第 25 頁 共 26 頁 7 未按公司規(guī)定上報各種報表及信息 報表出現(xiàn)未報、遲報或內(nèi)容不符合公司規(guī)定要求，信息不完整、殘缺或失真 一次未報報表 者 二次遲報報表者或三次報表不符合公司規(guī)定者，扣一個月考核工資的 20% 上報信息失真，扣一個月考核工資的 100% 記過 警告 記過 一次未報報表者 二次遲報報表者或三次報表不符合公司規(guī)定者，扣一個月考核工資的 20% 上報信息失真，扣一個月考核工資的 100% 記過 警告 記過 8 推廣促銷工作不利 未按公司推廣促銷計劃開展活動或活動未達到預(yù)期效果等 未按公司推廣促銷計劃開展活動的，扣一個月考核工資的 20% 未能有效組織及培訓(xùn)推廣人員，扣一個月考核工資的 20% 對推廣活動的監(jiān)督管理不利 ，扣一個月考核工資的 30% 小型推廣促銷活動計劃與效果未達預(yù)期目標，扣一個月考核工資的50% 警告 警告 警告 記過 9 銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)未達公司要求 未能按照公司營銷思路選擇經(jīng)銷商、終端客戶，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋達不到公司要求，網(wǎng)絡(luò)資料不健全等 選擇的經(jīng)銷商未有完善的分銷網(wǎng)絡(luò)，扣一個月考核工資 10% 不提供分銷網(wǎng)絡(luò)情況者，扣一個月考核工資的 50% 銷售網(wǎng)絡(luò)資料不健全者，扣一個月考核工資的 10% 警告 記過 警告 1. 所選擇的經(jīng)銷商未有完善的分銷網(wǎng)絡(luò)，扣一個月考核工資的 50% 2. 選擇的目標終端客戶未達到公 司規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量，扣一個月考核工資的 20% 3. 不提供分銷網(wǎng)絡(luò)和終端網(wǎng)絡(luò)情況者，扣一個月考核工資的 50% 4. 銷售網(wǎng)絡(luò)資料不健全者，扣一個月考核工資的 10% 警告 警告 記過 警告 公司 薪酬管理制度 第 26 頁 共 26 頁 。 績效年薪標準為： ______萬元 /年（萬元 /季） 第四條： 獎勵年薪與銷售總監(jiān)助理的年度考核結(jié)果掛鉤，年終支付；考核成績低于 60 分者，停發(fā)獎勵年薪， 60 分以上者，按相應(yīng)百分比支付獎勵年薪。 第六條： 銷售提成比例確定原則：按職位獎金預(yù)算及所承擔的區(qū)域目標進行測算，具體提成比例參見《 _____年度銷售提成計劃》。 第二章：推廣代表和推廣專員 第一條： 推廣代表指在“協(xié)助經(jīng)銷商銷售”營銷模式中，從事店鋪、超市等零售機構(gòu)貨品管理和推廣的人員。 第十二條： 貢獻獎勵根據(jù)員工為公司所做出的貢獻計算，包括成本節(jié)約獎、事故預(yù)防獎、合理化建議獎、革新與創(chuàng)造獎、提案獎等，具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司具體情況規(guī)定。 第三條： 公司支付的薪酬，按國家規(guī)定交納個人所得稅，并由公司代扣代繳。 第六條： 基本工資的計算方法為： 基本工資 = 點值 * 工資調(diào)整系數(shù) * 工資率 第七條： 工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動力市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同職務(wù)（工作）的薪資收入水平符合社會公平和競爭的要求。 ______公司 二零零 年 月 日 公司薪酬管理制度 第 5 頁 共 26 頁 附表一： 等級薪酬體系職等職級表 1 1 1 1 1 1 1 1 職級 工資率 1500 25 1440 24 1380 23 1320 1320 22 1260 21 1210 20 1160 1160 19 1100 18 1050 17 1000 1000 16 950 15 900 14 860 860 1`3 810 12 公司薪酬管理制度 第 6 頁 共 26 頁 760 11 720 720 10 670 9 620 8 580 580 7 530 6 480 5 440 440 4 390 3 340 2 300 1 一職等 二職等 三職等 四職等 五職等 六職等 七職等 八職等 職等 調(diào)整系數(shù) 等級薪酬體系 系列 等級 工勤系列 技術(shù)系列 行政系列 業(yè)務(wù)系列 工程師系列 管理系列 職等 25 八 公司薪酬管理制度 第 7 頁 共 26 頁 24 職等 23 22 七職等 21 20 19 六職等 18 17 16 五職等 15 14 13 四職等 12 11 10 三職等 9 8 公司薪酬管理制度 第 8 頁 共 26 頁 7 二職等 6 5 4 一職等 3 2 1 調(diào)整