【正文】 》，根據(jù)各單位實際查評與之有關的條款，計算出實得分，其對應條款標準分的累計值作為基礎分，實得分與基礎分之比為得分率。 第二十四條 被查評單位應向專家組提供企業(yè)查評報告。 第八章 檢查與考核 第三十一條 集團公司負責對各單位節(jié)能評價工作的開展、整改等情況進行檢查，組織經(jīng)驗交流，對存在問題進行糾正。 第二十八條 專家查評后，各單位應完善整改措施，積極組織整改并報上級主管部門備案。 第二十一條 專家組一般下設管理組、鍋爐組（包括灰水、脫硫）、汽機組（包括化水）、燃料組（包括燃油）、計量組 5 個專業(yè)組，也可根據(jù)具體情況設置。 第九條 企業(yè)全面查評每年應不少于一次。 第二章 節(jié)能評價的內容 第五條 節(jié)能評價的主要內容包括節(jié)能管理要素、能耗指標以及影響各能耗指標的因素。 設計值（保證值）是指企業(yè)與設備制造廠家簽訂的供貨合同值。 得分率計算公式 為：得分率＝（實得分 /基礎分） 100%。 第二十五條 查評人員進入現(xiàn)場或進行現(xiàn)場查評工作，要自覺遵守被查評單位的 安全規(guī)定。 第三十二條 上級主管部門在審批各企業(yè)節(jié) 能技改項目時，— 7 — 應優(yōu)先考慮查評報告中所列出的主要整改項目。 第二十七條 專家組組長應在 專家查評工作結束后 10個工作日內將評價報告提交上級主管部門和被查評單位。 第六章 專家查評 第二十條 集團公司、分公司、區(qū)域子公司或設有三級經(jīng)營單位的企業(yè)根據(jù)各單位節(jié)能工作情況，組織專家組查評，專家組由集團公 司內外經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員組成。 ，部分指標出現(xiàn)了異常，對