【正文】 情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。 面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。 回首過去，是為了更好地面向未來。 積極配合財務部和采購部。 加強每月核算與日常管理工作。 三、倉庫提出的建議 針對綜合原材料倉和綜合半成品倉 (噴塑、沖床、保護焊、機加車間等 )統(tǒng)計人員的一點建議： 目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。 盤存 平時對庫存?zhèn)€別材料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存材料的實際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點表，報財務審查核對。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。所以要做好倉庫的管理，貨 物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 2：成品 /出口品的出庫作業(yè) 成品 /出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持先進先出原則，特別在出口方面。還有要學習物流相關知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。如單上有優(yōu)先出庫的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉。 3：人員的培訓和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。amp。 材料保管 對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、按類擺放，并標明進貨日期，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡，隨時掌握所控材料有效期情況，落實防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù) 據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。 ⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。 合理安排材料在倉庫內的存放次序。 作為制造行業(yè)，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制。 做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向 5S管理靠近。 加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。 不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。 二、展望 20__ 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在 20__年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫 20__年工作計劃和工作目標： 加強費用成本方面的管理。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 對生產(chǎn)車間的建議： 希望公司領導能夠重視這條建議。 面對領導及同事的期許，我相信在領導和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉管員。amp。amp。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。存放在保稅區(qū)域 )和非手冊品，保管也有不同的要求。倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候對自己的業(yè)務不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。正是這個原因，車間領料人員 (比如總裝車間 )到別的車間去領