倉管年度工作總結報告3篇(完整版)
【正文】 上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。 面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。 我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。倉管年度工作總結報告 3 篇 倉管年度工作總結報告 3 篇 總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。 當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫?，F(xiàn)在的成品管理還存在一下問題： 勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。 倉管年度工作總結報告 2 時光飛逝 ,彈指之 間 20__年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千 amp。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 20__年的工作做如下簡要回顧和總結： 一、 回首 20__ 我們正生活在服務經(jīng)濟時代。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。負責定期對倉庫產(chǎn)品 盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。 ⑴、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制 度。 在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天 !20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年 工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。 成品的進出庫 根據(jù)客戶訂單核對包裝成品數(shù)量的進倉數(shù)量，根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜，據(jù)統(tǒng)計，全年出貨數(shù)量為： 在總結本年工 作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度、努力克服。mdash。 第二部分：人力的合理安排和運用 1：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務 amp。 2：合理的休息 在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。 A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式， B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意五距， C：貨物入出時做好樁腳卡記錄 (計好箱數(shù)和枚數(shù) ) D：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異 E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢 主要有：一：部品的管理 1：部品的入庫作業(yè) 現(xiàn) TOTO 上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品 的一個部件，其種類繁多，大致分 F 部品和 D 部品，從加工手冊上有分手冊品 (保稅品 amp。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù) 。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與設備交接單上的對一下，是否一致。 這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能 。學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。 第四部分：設備的管理和衛(wèi)生工作 一：設備管理 倉庫現(xiàn)有設備：液壓車， 堆高車和鏟車。 2：部品的出庫作業(yè) TOTO 上海工廠會 按照生產(chǎn)計劃在每天 10 點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。amp。在 40 多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合
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