【正文】 能意識(shí)。 (4)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。 二、兩票三制 嚴(yán)格執(zhí)行兩票工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。 進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制 ,使每位員工在其位 ,謀其職 ,培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣 ,避免出現(xiàn)一有問(wèn)題總是往上推的情形。最重要是培育一種意識(shí) ,使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。通過(guò)對(duì)設(shè)備故障原 因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析 ,制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃 ,并認(rèn)真執(zhí)行 ,落實(shí)責(zé)任人 ,嚴(yán)格檢查 ,使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。公司工程部年底工作計(jì)劃范文 公司工程部年底工作計(jì)劃范文 根據(jù)自己的實(shí)際情況，比如工作職責(zé)，確定一下工作目標(biāo)，可以先確定一個(gè)總的方向，在按時(shí)間分段完成。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性 ,使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng) ,既減少成本又減少用工成本。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。 (3)采