【正文】 庸才，輕人才，用奴才的用人現(xiàn)象。應(yīng)將責(zé)任和權(quán)利賦予給主任。本人在日常管理中力求做到： 遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊員，有意識培養(yǎng)團隊凝聚力。 酒店保安試用期申請報告一 尊敬的領(lǐng)導(dǎo) 你好 !通過以前和現(xiàn)在的學(xué)習(xí)，讓我對保安工作的流程，更加熟悉 !對我所處的各個崗位的職責(zé)都銘記于心，尤其讓我感到高興的是對文明執(zhí)勤，禮貌待人的理解和應(yīng)用。確保管理區(qū)域的消防安全。 關(guān)心員工工作、生活方面，還要多深入。只要公司制定出相關(guān)制度和考核辦法，來約束或控制項目負(fù)責(zé)人的違規(guī)、違紀(jì)和越軌的行為，就行了。 二、加大對基層員工的關(guān)注，員工是公司的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)垮了其他建設(shè)都是無稽之談。服務(wù)好壞是企業(yè)創(chuàng)效的直接根源。 四、揚長避短，增收節(jié)支，提倡節(jié)約，增加效益。小一份指責(zé)，多一份理解 。我們許多管理者在協(xié)調(diào)、溝通方面欠缺，團隊意識淡薄，獨自為陣嚴(yán)重，相互不買賬等等現(xiàn)象，時有發(fā)生。真正體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人原則。amp。這樣公司才能做得更大，做得更強。但是做不了事，為什么，因為手已捆綁了。 以上是我在以后工作中力爭做到、做好的方面。 此致 敬禮 ! 申請人： __ 酒店保安試用期申請報告三 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 斗轉(zhuǎn)星移，時光如梭，轉(zhuǎn)眼已來進(jìn)入紳帝這個大家庭以 2 個月時間，回顧自已 2 個月來的工作，收獲及感觸頗多。 至今，到酒店工作已有四個多月，根據(jù)公司的規(guī)定制度，新來的員工試用期為 1amp。 各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點評、交流使員工在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。 如今，公司雖然將管理干部以下的任免權(quán)和考核權(quán)下放到主任。無德無才之人不能用的用人道理。長抓不懈的抓培訓(xùn)工作，是物業(yè)公司提高員工素質(zhì)的必然趨勢。將原來的權(quán)利集中制轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)利民主考評制。有好事的時候，是管理者的，出了差錯管理者就遛邊，害怕承擔(dān)責(zé)任的管理者隨處可見。少一份責(zé) 備，多一份幫助。不求有功、但求無過、事不關(guān)己、高高掛起的現(xiàn)象在大多數(shù)管理人員中出現(xiàn)。如不抓服務(wù)，只重視管理，有一天，業(yè)主會炒掉物管公司。人才是型才，口才是必才，要保持人才、必才能在市場上立住腳，站穩(wěn)根。同時監(jiān)控和考核。而考核的對象是管理處主任。 六、主管是部門管理工作開展的重要環(huán)節(jié)，主要是開展部門日常工作。酒店保安試用期申請報告三篇