酒店保安試用期申請報告三篇(參考版)
2025-03-04 12:20本頁面
【正文】 謝謝 ! 六、最后進入公司以兩個月的時間了，通過和楊經(jīng)理的配合，保衛(wèi)處在巴南區(qū)物業(yè)服務技能競賽上我們保安板塊為公司爭回了榮譽，把第一的獎狀掛到了公司榮譽墻上，也通過我們共同努力，圣誕節(jié)、元旦節(jié)、整個公司下屬各個管理處無安全事故發(fā)生。少一份責 備，多一份幫助。少一份批評，多一份支持 。 五少一份處罰，多一份關愛 。我想應該針對以上現(xiàn)象應采取釜底抽薪，徹底解決。amp。有好事的時候，是管理者的，出了差錯管理者就遛邊，害怕承擔責任的管理者隨處可見。沒有落后的員工，只有落后的管理。有時小題大做，吹毛求疵，抓住一點小毛病，就大題發(fā)揮等等現(xiàn)象在有些部門 和個別人身上發(fā)生 amp。不求有功、但求無過、事不關己、高高掛起的現(xiàn)象在大多數(shù)管理人員中出現(xiàn)。 目前公司還存在許多不良現(xiàn)象，如等、拖、推、偷奸?；痊F(xiàn)象在物業(yè)公司每個部門，每個小區(qū)都存在。我們努力將全體同仁 培養(yǎng)成為個個是千里馬，人人是伯樂。多從公司內(nèi)部培養(yǎng)人才、挖掘人才、提拔人才、重用人才的用人機制。讓我們?nèi)w員工當家作主。將原來的權利集中制轉變?yōu)闄嗬裰骺荚u制。員工轉正實行演講述職形式考評，并由各部門負責人和員工代表評比打分。這 說明觀念決定思路，思路決定出路。如不抓服務，只重視管理，有一天，業(yè)主會炒掉物管公司。服務態(tài)度好，服務細節(jié)好，服務到位，業(yè)主滿意了。同時對崗位技能進行培訓，讓全體員工意識到服務的重要性。mdash。mdash。長抓不懈的抓培訓工作，是物業(yè)公司提高員工素質的必然趨勢。由淺至深，由深推廣，先培訓出服務標兵，規(guī)范標兵，樹力標兵形象，展示標兵風采，體現(xiàn)標兵風范，用標兵帶動局部，再由 局部帶動整體。內(nèi)強素質，外塑形象，企業(yè)的競爭是形象的競爭，人才的競爭是素質的競爭。人才是型才，口才是必才，要保持人才、必才能在市場上立住腳，站穩(wěn)根。 關鍵抓培訓、重點抓服務。真正做到抓大放小，發(fā)揮總經(jīng)理或職業(yè)經(jīng)理人智慧和才能，更有利于各項工作的順利開展。才能與國際公司接軌，才能真正把企業(yè)輻射全國，走向世界。充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。無德無才之人不能用的用人道理。有才無德之人，要慎用 。避免了重庸才，輕人才，用奴才的用人現(xiàn)象。同時監(jiān)控和考核。借用古人常說的格言：用人要疑，疑人也要用的原則，此句格言的精髓是：只要此人是人才有能力，我們就要重用他，就是大膽讓他去干。!所以只有手腳放開，大膽讓項目負責人去發(fā)揮能量。如捆綁了兩支腳，放開了兩支手，那么，能做一些事情，但是只能原地踏步，不能往前邁
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