【正文】 。 泥潭現(xiàn)象解析：為什么這種行為偏偏會(huì)被你發(fā)現(xiàn)？如果你沒(méi)有問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題的話，你只能考慮以下幾個(gè)方案，一，報(bào)告老板，后果是你的上司比你更重要，老板在上司的狡辨之下只好解聘你以安慰受到傷害的他。 泥潭之九：你的上司，嗯，是一個(gè)異性，他或者她對(duì)你有著很過(guò)份親怩的表示，你應(yīng)該怎么辦？ 泥潭現(xiàn)象解析：答應(yīng)對(duì)方吧，及時(shí)行樂(lè)吧，管那么多干什么？你是不是這么樣的？那你就慘了，辦公室偷情的后果遠(yuǎn)不象小說(shuō)中描寫(xiě)的那么美麗浪漫， 公務(wù)和孽情糾纏在一起，這足以引起妒火中燒的同事們對(duì)你猛烈的攻擊，被一踢出去決不是件美好的體驗(yàn)。把話說(shuō)得更清楚一些，誰(shuí)具有敏銳把握企業(yè)中潛規(guī)則的能力，誰(shuí)就最具成功者的潛質(zhì)，這種潛質(zhì)的發(fā)揮，比之于業(yè)務(wù)或技術(shù)領(lǐng)域中的能力更為重要。但是，這絲毫也沒(méi)有妨礙到他們之間的情誼日益深厚。 小恐龍畢業(yè)回來(lái)了，帶回來(lái)很多新的思想，什么知識(shí)管理，什么非性線科學(xué)，什么企業(yè)戰(zhàn)略，什么品牌營(yíng)銷企業(yè)文化，什么形象力領(lǐng)導(dǎo)力，什么決策力執(zhí)行力 ，都是大頭蛙公司里急需的東西，樂(lè)得大頭蛙眉開(kāi)眼笑，打心眼里認(rèn)為兒子比他這個(gè)土包子老爸強(qiáng)多了?！? 老青蛙嘿嘿一樂(lè)：“老頭，別小瞧我，雖然我不是雷龍集團(tuán)的董事長(zhǎng)，不過(guò)我敢拍著肚皮說(shuō)，雷龍集團(tuán)大頭蛙董事長(zhǎng)都辦不到的事情，我老青蛙就敢打這個(gè)保票給你辦到，你信不信？” 這種大話一說(shuō)出口，大頭蛙差一點(diǎn)沒(méi)氣暈了頭：“胡說(shuō)！” “什么？老頭你敢罵我胡說(shuō)？”老青蛙 不樂(lè)意了：“我來(lái)問(wèn)你，老頭，你看我三天兩頭溜出來(lái)垂釣，大頭蛙他敢嗎？他每走出一步，身后都跟著成群的青蛙，數(shù)不清的事務(wù)性工作纏著他，一個(gè)決策稍不留神就會(huì)給公司造成巨大損失，那就是生死關(guān)頭，你說(shuō)大頭蛙怎么比得了我？” 大頭蛙心里很是贊同老青蛙的話，但還是扔過(guò)去一句話：“你說(shuō)的這些，跟我說(shuō)的是兩碼事?！? 晚上回家后，大頭蛙和兒子小恐龍說(shuō)起了這事，小恐龍對(duì)于老爸把自己和一只世故的老青蛙安排在一起的做法，很是不以為然，但是他也想瞧瞧這只老青蛙到底有什么辦法把他弄進(jìn)管理嚴(yán)格的雷龍集團(tuán)，就不情愿的答應(yīng)了下來(lái)。 只有引進(jìn)先進(jìn)管理體制的公司，才有可能決勝于風(fēng)云變幻的國(guó)際市場(chǎng)之上，這一點(diǎn)，是毫無(wú)疑問(wèn)的?！崩锨嗤芾湫χ?，俯身過(guò)來(lái)， 用他那一雙暴凸的蛙眼緊盯著小恐龍：“這種泥潭，它的本質(zhì)是源于幾千以來(lái)極為發(fā)達(dá)的謀略文化，它們相互之間盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，滲透在民俗、民風(fēng)、習(xí)慣與習(xí)性之中，它甚至融入了我們的血液，植根于我們的基因之中，主導(dǎo)著我們的思維方式，與我們存在須臾不可分割?！? “現(xiàn)實(shí)！”老青蛙突然轉(zhuǎn)身，厲聲喝道：“現(xiàn)實(shí)就是這樣，我們處身于無(wú)所不在的泥潭之中，在這里，只有青蛙的思想才獲得了生存與發(fā)展的權(quán)力，龐然大物的恐龍式思維與觀念只會(huì)沉陷在泥淖中無(wú)法自撥，如果你想體驗(yàn)到成長(zhǎng)的快樂(lè)，那么，就從今天開(kāi)始，拋開(kāi)你那不切實(shí)際的理論和想法，認(rèn)真的跟我學(xué) 習(xí)泥潭生存哲學(xué)吧。而在我們的泥潭國(guó)，這種信用是一種極為稀缺的獵物，不是說(shuō)它不會(huì)出現(xiàn)，只是它一旦露頭就會(huì)迅速的被不擇手段的利益所轟斃！ 也就是說(shuō)，構(gòu)成這兩個(gè)世界的心理文化基礎(chǔ)不同，商業(yè)社會(huì)要求一種信用，對(duì)承諾的信守，唯其如此才得以保證整個(gè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)自如。”鱷魚(yú)秘書(shū)長(zhǎng)不高興的打斷胖頭蛙的訴苦，湊近一些繼續(xù)說(shuō)道：“對(duì)了胖頭蛙，我有個(gè)表弟，剛剛從村兒里進(jìn)城，工作不是太好找，胖頭蛙你看看是不是給安排一下？” 小恐龍還待要聽(tīng)下去，一邊的肉寇蛙總助悄悄的在他尾巴上踹了一腳：“還楞著干什么？老總不是說(shuō)了讓你辦事去的嗎。 就聽(tīng)老青蛙跟小鱷魚(yú)東拉西扯，說(shuō)的全是政府部門(mén)鱷魚(yú)頭頭的名字，似乎他跟這些動(dòng)物都是情交莫逆的好朋友，起初小鱷魚(yú)還大模大樣的不把老青蛙放在眼里，但聽(tīng)著聽(tīng)著，這條小鱷魚(yú)的神色就變得謙恭了起來(lái)，再也不敢在見(jiàn)多識(shí)廣的老青蛙面前擺譜。” 小鱷魚(yú)憤怒的望著老青蛙：“可是，慶典準(zhǔn)備活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始了，你再不快一點(diǎn)，事情就真的給耽誤了?！崩锨嗤軔?ài)莫能助的嘆息著：“企業(yè)管理就是這個(gè)樣子的，要不然你想啊，秘書(shū)長(zhǎng)說(shuō)句話就劃走兩百萬(wàn)，市長(zhǎng)再說(shuō)句話又劃走兩百萬(wàn)，回頭再有哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)句話，再劃走幾百萬(wàn)，我們雷龍集團(tuán)不早就關(guān)門(mén)了？所以啊，項(xiàng)目可行性報(bào)告一定要弄好，弄不好財(cái)務(wù)根本不可能給咱們走帳的。”老青蛙回答道。這種行為使得職場(chǎng)中充滿了明爭(zhēng)暗斗，對(duì)動(dòng)物的評(píng)判也因此受到了扭曲，評(píng)判一個(gè)員工的最高標(biāo)準(zhǔn)不是他的能力，而是他是否圓滑，是否能夠獲得大眾的認(rèn)同，是否是“我們自己的青蛙”，如果答案是否定的話，他就會(huì)立即被摒棄出局。也就是說(shuō)，鱷魚(yú)秘書(shū)長(zhǎng)的面子與錢(qián)無(wú)關(guān)，重要的是，他所有的要求必須得到答應(yīng)。 說(shuō)完這句話，老青蛙在白板上繪出了公司與小鱷魚(yú)的博奕均衡局勢(shì)矩陣： 雷 龍集團(tuán)下屬子公司 支付兩百萬(wàn) 不支付兩百萬(wàn) 小鱷魚(yú) 從雷龍公司拿到兩百萬(wàn) （ 5， 0） （ 0， 5） 從其它公司弄來(lái)兩百萬(wàn) （ 10， 0） （ 5， 5） 從對(duì)抗值決策矩陣上我們可以得到結(jié)論，小鱷魚(yú)最聰明的做法，就是另外找?guī)准宜軌蚱圬?fù)得了小公司，從其它公司弄來(lái)兩百萬(wàn)完成任務(wù)，而我們無(wú)論如何也會(huì)選擇不支付。說(shuō)起來(lái)這也是沒(méi)辦法的事，要是連最滑頭的老青蛙都處理不好，別的青蛙就更不成了?！? 本書(shū)有家園 cljclj家人友情提供 041014 本書(shū)有家園 cljclj 家人友情提供 041014 短吻鱷道：“我管你怎么叫呢，把錢(qián)拿來(lái)就行，錢(qián)呢？” 老青蛙道：“錢(qián)沒(méi)有問(wèn)題的，關(guān)鍵是我要看到文件，還要復(fù)印回去備份，否則的話財(cái)務(wù)上不好走帳啊。老青蛙就站在門(mén)外等，等了好一會(huì)兒，終于有只小鱷魚(yú)出來(lái)去洗手間，老青蛙急忙拉住他：“小鱷魚(yú)麻煩你一下，我是雷龍集團(tuán)的，請(qǐng)你告訴三角鱷，就說(shuō)我們送路面維護(hù)費(fèi)用來(lái)了?！彼钠饋?lái)，跳出辦公室：“老青蛙，老青蛙呢？你快去，我不管你用什么辦法，這事你得給我解決了，快去。如果小鱷魚(yú)選擇了這個(gè)方案，那我們就高枕無(wú)憂坐享其成了。”小恐 龍本能的回答道。最常見(jiàn)的一種現(xiàn)象就是權(quán)力者將部屬的勞動(dòng)據(jù)為已有，從思想觀念到技術(shù) 專利，貪婪的權(quán)力者掠奪進(jìn)入他們視線的一切?！崩锨嗤軜?lè)不可吱的站了起來(lái)：“小恐龍，我們明明一本書(shū)有家園 cljclj家人友情提供 041014 本書(shū)有家園 cljclj 家人友情提供 041014 分錢(qián)也沒(méi)有掏，卻享受了市政府的感謝，你不明白這個(gè)道理是不是？” “是的?！毙△{魚(yú)急得抓耳搔腮 ，連眼淚都流了出來(lái)。” “怎么就不值？”小鱷魚(yú)氣急敗壞：“秘書(shū)長(zhǎng)跟你們老總都說(shuō)好了的事情，你這只青蛙怎么這么不痛快呢。 “來(lái)來(lái)來(lái)，我有點(diǎn)事出去了 一趟，怠慢了你可千萬(wàn)不要見(jiàn)怪啊?！迸诸^蛙總經(jīng)理不高興的瞪了小恐龍一眼：“他行嗎？” 本書(shū)有家園 cljclj家人友情提供 041014 本書(shū)有家園 cljclj 家人友情提供 041014 小恐龍還沒(méi)說(shuō)話，一只大鱷魚(yú)已經(jīng)興高采烈的叫了起來(lái)：“不就是去你們財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)張支票嗎，誰(shuí)都一樣的。究其本質(zhì)，先進(jìn)的管理思想能夠滿足所有的員工的好奇心與求知欲望，但在運(yùn)作這一層次面上，事情就不那么簡(jiǎn)單了。 貴婦人非常氣憤，問(wèn)道：“你在看什么？” “我？”老黑人驚訝的回答道：“當(dāng)然是在看你洗澡了?！? “設(shè)計(jì)這個(gè)泥潭，對(duì)你又有什么好處？”小恐龍一氣之下，脫口冒出這么一句話。 “學(xué)習(xí)？學(xué)什么呢？”小恐龍忍住厭惡，假裝認(rèn)真的問(wèn)道?！? 大頭蛙再也忍不住了：“吹牛！雷龍公司管理制度那么嚴(yán)格，你說(shuō)你還能把一個(gè)落聘的應(yīng)屆畢業(yè)蛙招進(jìn)去，就已經(jīng)吹得夠離譜的了，還說(shuō)什么幾年后讓他坐上副總的職位，你這也實(shí)在是有點(diǎn)吹得沒(méi)邊了。雖然心里有氣，但大頭蛙表面上卻不動(dòng)聲色，只是怎么也無(wú)法讓自己高興起來(lái)。所以，在對(duì)待老青蛙這件事上，他感覺(jué)到了為難。前些日子，大頭蛙董事長(zhǎng)閑暇的時(shí)候，喜歡獨(dú)自一只蛙帶著魚(yú)竿魚(yú)餌，躲到一座泥潭附近享受一下垂釣的樂(lè)趣。 不同思想背景下的潛規(guī)則認(rèn)知狀態(tài) 潛規(guī)則在企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)力量與影響作用是決定性的，但對(duì)潛規(guī)則的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟，卻更多的依賴于我們自己的悟性。 泥潭之八：一個(gè)有背景的同事捅出了大疵漏，請(qǐng)求你為他遮掩。 泥潭現(xiàn)象解析：你當(dāng)然要做，因?yàn)檫@是老板吩咐下來(lái)的，只有把事情做好，讓老板抓住你的缺陷和把柄，才能證明你的忠誠(chéng)。 泥潭現(xiàn)象解析：如果你如實(shí)招來(lái)，則你做為一只青蛙的蛙品會(huì)大受懷疑，一只出賣(mài)朋友的青蛙是不可靠的，從此老板或上司就會(huì)對(duì)你敬而遠(yuǎn)之。 泥潭現(xiàn)象解析：這個(gè)泥潭與上一個(gè)好象沒(méi)有本質(zhì)的不同，區(qū)別在于，主管或老板們似乎更喜歡用這種方式證明泥潭對(duì)于你的必要性，你只有在兩個(gè)或幾個(gè)方案中選擇一個(gè)，換句話說(shuō)，你需要在幾個(gè)主管或主管與老板之間選擇那個(gè)最終將你踢出企業(yè)的對(duì)象，你喜歡讓誰(shuí)來(lái)驅(qū)逐你這個(gè)自作主張不把管理者放在眼里的人選呢？你的偏好不會(huì)改變既定的結(jié)果。 本書(shū)有家園 cljclj家人友情提供 041014 本書(shū)有家園 cljclj 家人友情提供 041014 這一思想升華的過(guò)程闡述是依循如下機(jī)理： 潛規(guī)則是企業(yè)內(nèi)部的客觀存在，是組織系統(tǒng)自身的固有規(guī)律，是系統(tǒng)推進(jìn)機(jī)制的功能性損耗，是系統(tǒng)自然衍生并不斷提高的熵值體現(xiàn)，無(wú)論它在不同時(shí)期的表現(xiàn)是何等的不同 ，也無(wú)論在不同的企業(yè)中潛規(guī)則的內(nèi)容有何區(qū)別，但，它的客觀性不會(huì)改變。如前所述，這些現(xiàn)實(shí)性的權(quán)力實(shí)操賦予了我們更多的它寓言的色彩，從而避免讓我們從這 些刀光劍影中錯(cuò)誤的汲取一些負(fù)面的東西，諸如爭(zhēng)權(quán)奪利，諸如玩弄權(quán)術(shù)，諸如勾心斗角，諸如不擇手段等，盡管這些負(fù)面的要素是企業(yè)潛規(guī)則中的重要組成部分，但作者仍然對(duì)此抱有信心。但如果追究這件事??那他就有可能失去老青蛙這個(gè)朋友了?！? “什么好建議？”小恐龍急忙問(wèn)道?！? “這個(gè)專業(yè)好啊，來(lái)我們公司正合適！”老青蛙呱呱的叫了起來(lái)。 這個(gè)老混蛋，竟敢跟我來(lái)這一手！發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的真相之后，大頭蛙氣得咬牙切齒！但是他現(xiàn)在還不想揭穿老青蛙的詭計(jì)，他要把這筆帳記下來(lái)，等到時(shí)候跟老青蛙一塊算個(gè)清楚。有趣的是，這個(gè)玩笑里邊藏有一個(gè)圈套，無(wú)論他怎么回答，都只能承認(rèn)自己是一頭蠢豬，區(qū)別無(wú)非是大小而已。于是她走進(jìn)浴室，脫下衣服，體驗(yàn)一下在這個(gè)野蠻的國(guó)度里盛開(kāi)的文明之花的快樂(lè)。 在掌握了先進(jìn)的管理及經(jīng)營(yíng)思想之后，我們同樣也學(xué)習(xí)了對(duì)方的運(yùn)作面上的體系，但在這個(gè)層次面上，我們?cè)庥龅搅俗璧K：說(shuō)到這里，老青蛙又在黑板上畫(huà)了一個(gè)正方形，一個(gè)平行四邊形（圖貼不上，只好略掉） 這是因?yàn)椋@些運(yùn)作思想更多的體現(xiàn)在通過(guò)技術(shù)方面的功能集成，最終實(shí)現(xiàn)管理上的職能集成，而這種運(yùn)作思想，它與我們的 泥潭文化發(fā)生了直接沖突?！? “不知道你早點(diǎn)說(shuō)嗎，真麻煩。 本書(shū)有家園 cljclj家人友情提供 041014 本書(shū)有家園 cljclj 家人友情提供 041014 “那你們誰(shuí)管這事？”小恐龍被弄糊涂了，正不知如何是好的時(shí)候，突見(jiàn)老青蛙動(dòng)作飛快的從門(mén)外蹦了進(jìn)來(lái)：“小恐龍，怎么回事？你來(lái)財(cái)務(wù)部干什么？” “是總經(jīng)理叫我?guī)麃?lái)的?！? “是嗎，那咱們得趕快?！? 小鱷魚(yú)急了：“那怎么辦？要不干脆你替我寫(xiě)一份得了。”小恐龍老老實(shí)實(shí)的承認(rèn)：“老青蛙，你告訴我，這到底是怎么一回事？” “這個(gè)嘛，”老 青蛙冷笑道：“這個(gè)就是泥潭管理哲學(xué)的奧妙之處了。這個(gè)過(guò)程使得商業(yè)游戲演變成一場(chǎng)利益的博奕，無(wú)所不用其極的陰謀手段成為了最為風(fēng)行的潛規(guī)則。 什么叫委惋拒絕？老青蛙立即質(zhì)問(wèn)道：你知道這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵所在嗎？ 小恐龍眼睛眨巴了幾下，慢慢的搖了搖頭。 然后是第五步，要關(guān)注局勢(shì)是否發(fā)生了變化，小鱷魚(yú)的態(tài)度是什么呢？按照泥潭文化的心理邏輯，小鱷魚(yú)是不敢把情況向上面做正確的匯報(bào)的，因?yàn)檫@樣一來(lái)就意味著對(duì)他自己的能力的否定，所以 欺下瞞上，例來(lái)是官場(chǎng)的慣例與通則。 胖頭蛙總經(jīng)理硬著頭 皮參加了會(huì)議之后，就假裝出差一躲了之，躲了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)也沒(méi)什么事，就噼哩啪啦的蹦回了辦公室，坐下來(lái)正要處理公務(wù)，他桌頭的電話驚天動(dòng)地的響了起來(lái)?！闭f(shuō)完，就帶著小恐龍去找區(qū)政府，到了區(qū)政府，被門(mén)衛(wèi)喝住，說(shuō)今天是學(xué)習(xí)時(shí)間，區(qū)政府全體動(dòng)物們都在認(rèn)真學(xué)習(xí)，不辦公。這兩本冊(cè)子，不僅有區(qū)政府向企業(yè)收取路面維護(hù)費(fèi)用的紅頭文件，還有轄區(qū)內(nèi)所屬企業(yè)繳納費(fèi)用的花名冊(cè)，上面的企業(yè)依據(jù)規(guī)模的大小，分別繳納了幾十萬(wàn)到幾萬(wàn)不 等的路面維護(hù)費(fèi)用。 出了門(mén)，小恐龍奇怪的問(wèn)道：“老青蛙，你不是連市府秘書(shū)長(zhǎng)的面子都敢打馬虎眼的嗎，怎么這么點(diǎn)小事就把 你怕成這個(gè)樣子？” “你懂得什么？”老青蛙沒(méi)好氣的喝斥了一句：“這就是泥潭國(guó)度的現(xiàn)狀了，閻王好見(jiàn)，小鬼難擋，越是下面具體辦事的小蝎子小螃蟹，事情就越是棘手。小恐龍?jiān)谝贿吚溲叟杂^，發(fā)現(xiàn)老青蛙最常用的辦法還是拖。 無(wú)論是問(wèn)題本身，還是解決問(wèn)題的概念性設(shè)計(jì)，都是基于泥潭文化的，這正是我們要認(rèn)真分析泥潭文化的成因的道理之所在。 講到這里，老青蛙看著小恐龍那張不以為然的臉，重重的敲了敲白板，加重了語(yǔ)氣： 需要說(shuō)明的是，以上這五個(gè)要點(diǎn)不過(guò)是泥潭心理文化中 最顯著的負(fù)面因素，正如你想強(qiáng)調(diào)的是，在泥潭中，正面的因素才是主流，這