【正文】 工作細節(jié)進度，詳細準(zhǔn)確進度將在項目正式開始實施后，根據(jù)總體工程進度，與綜合電子信息系統(tǒng)工程以外的其他系統(tǒng)承包商共同商討確定。 根據(jù)智能化系統(tǒng)的控制要求，在業(yè)主的協(xié)助下，確定與機電設(shè)備提供商的配合安裝方式。同時一個良好的系統(tǒng)要求一個訓(xùn)練有素的隊伍進行操作和維護，以使整體運行成本降到最低。我們在其它許多的大型工程項目中所積累的安裝、維護、測量、驗收、培 訓(xùn)等工作的經(jīng)驗，與現(xiàn)場環(huán)境和各單位的協(xié)調(diào)合作能力，都將是完成本項目任務(wù)的最佳保證。我們更需要協(xié)助用戶最大限度地利用買到的產(chǎn)品，并得到最佳的效益。 技術(shù)支持與服務(wù) 青島大港海關(guān)通關(guān)服務(wù)中心大樓 智能化系統(tǒng)工程是 青島大港海關(guān)通關(guān)服務(wù)中心大樓 建設(shè)中極其重要的一部分。 定期走訪，對業(yè)主要求及時響應(yīng)及維修更換故障設(shè)備。 簽定安全責(zé)任書、辦理施工人員入場事宜等。所有施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質(zhì)量，安全，進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。 三級安全教育內(nèi)容主要是 : 一級安全教育，時間為 1 天，內(nèi)容是 : 介紹現(xiàn)場總平面布置及施工的大體情況。 建立質(zhì)量控制 ,檢查 ,驗收制度 1）、建立施工班組自檢互檢制度 嚴格質(zhì)量檢查驗收 ,施工班組完成分項工程后 ,必須進行自檢 ,自檢合格后 ,報請項目部質(zhì)量檢查 ,下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質(zhì)量檢查驗收。采取先進的施工管理方法和施工技術(shù)。 ? 質(zhì)量管理小組的工作步驟如下： ? 找出問題，分析原因 ? 找出主要影響因素 ? 擬訂措施 9 ? 認真執(zhí)行措施 ? 檢查效果 ? 總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn) ? 糾正偏差，轉(zhuǎn)入下期循環(huán) 5）、施工過程的檔案資料控制 ? 做好施工與資料的同步進行： 青島大港海關(guān)通關(guān)服務(wù)中心大樓 智能化系統(tǒng)施工與資料的同步，是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時、準(zhǔn)確，是直接反映施工企業(yè)的技術(shù)力量和管理素質(zhì)，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序為下道工序提供及時、準(zhǔn)確的資料數(shù)據(jù)，并每月檢查一次。 我們將采用網(wǎng)絡(luò)管理模式，來適應(yīng)不同時期的工程內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。完善系統(tǒng)施工圖和其他項目施工圖的協(xié)調(diào)工作。深入施工現(xiàn)場，掌握施工進度，檢查各單位工程計劃完成的情況并作好記錄。 ? 負責(zé)控制總工期；負責(zé)調(diào)控各階段的工期。 1 目 錄 第一章 項目實施組織架構(gòu)及管理 ...................................................... 3 第一節(jié) 項目經(jīng)理職責(zé) ................................................................... 3 第二節(jié) 項目管理顧問職責(zé) ........................................................... 3 第三節(jié) 現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人的職責(zé) ........................................ 3 第四節(jié) 文檔管理員職責(zé) ............................................................... 4 第五節(jié) 安全員的職責(zé) ................................................................... 4 第六節(jié) 質(zhì)量員的職責(zé) ................................................................... 4 第七節(jié) 計劃員的職責(zé) ................................................................... 4 第八節(jié) 各專業(yè)管理小組（專業(yè)工程師）崗位責(zé)任 ...................... 5 第二章 施工方案 ................................................................................ 5 第一節(jié) 工程主要內(nèi)容 ................................................................... 5 第二節(jié) 施工組織總體目標(biāo) ........................................................... 6 第三節(jié) 工程中所需 工具及現(xiàn)場管理場所要求 ............................. 6 第四節(jié) 施工部署 .......................................................................... 6 工程準(zhǔn)備階段 ........................................................................ 6 工程實施階段 ........................................................................ 7 工程調(diào)試、驗收階段 ............................................................. 9 工程配合使用階段 ................................................................10 第三章 技術(shù)措施方案 ........................................................................10 第四章 質(zhì)量管理 ............................................................................... 11 第一節(jié) 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) .................................................................. 11 第二節(jié) 工地質(zhì)量管理實行崗位責(zé)任制 ....................................... 11 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施 .................................................................. 11 第四節(jié) 系統(tǒng)穩(wěn)定運行的保證 ......................................................13 第五章 安全管理 ...............................................