【正文】 落實(shí)安全措施及安全責(zé)任制，督促整改。 ** 果 菜 專 業(yè) 合 作 社 10 負(fù)責(zé)與外部監(jiān)督部門協(xié)調(diào)工作。 ** 果 菜 專 業(yè) 合 作 社 9 負(fù)責(zé) 生產(chǎn)基地 操作記錄的控制， 組織生產(chǎn)和對(duì)生產(chǎn)全過程的控制。 組織制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量體系，抓好質(zhì)量管理工作，主持處理質(zhì)量問題。 社長 ： 二 00 七 年 十 月二十日 ** 果 菜 專 業(yè) 合 作 社 4 一、質(zhì)量方針 （一）質(zhì)量方針： “堅(jiān)持客觀、科學(xué)、公正原則，以質(zhì)量求發(fā)展，滿足顧客需求”。質(zhì)量目標(biāo)是可測(cè)量或考核的。 對(duì)不合格品控制及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況時(shí)行監(jiān)督。 1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。 負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、考核與管理。 負(fù)責(zé)成品及半成品的感觀鑒定工作。 ** 果 菜 專 業(yè) 合 作 社 13 （十一）質(zhì)檢員職責(zé) 負(fù)責(zé) 農(nóng)業(yè)投入品入庫 的檢驗(yàn)工作。 對(duì)庫房溫度濕度等存儲(chǔ)條件進(jìn)行監(jiān)控，保證存儲(chǔ)條件達(dá)到規(guī)定要求。 （ 三 ）人員培訓(xùn)管理制度 社長 組織各部門對(duì)不同類別崗位，不同工種的人員采取查證履歷、證書、評(píng)議、考核等辦法，評(píng)測(cè)其所在崗位的能力適應(yīng)性，以及發(fā)展能力的不適宜處，確定解決措施的需求。 實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各種儀器、器皿、設(shè)備按規(guī)定放置，不能任意堆放、振動(dòng)。 對(duì)質(zhì)量管理做出貢獻(xiàn)或者避免質(zhì)量事故發(fā)生的當(dāng)事人給予 — 3分的加分，特殊貢獻(xiàn)者經(jīng) 社長 批準(zhǔn)加 5— 20 分。 由 社長 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行考核，每季度一次，對(duì)考核合格的部門 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的進(jìn)行處罰。 實(shí)驗(yàn)室高溫電氣設(shè)備必須裝有接地線和保險(xiǎn)裝置，使用時(shí)不得超過允許的溫度范圍。臨時(shí)性應(yīng)急培訓(xùn)，生產(chǎn) 部提出計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 嚴(yán)格保證 農(nóng)業(yè)投入品 的質(zhì)量，進(jìn)貨驗(yàn)證合格后方可購買 。 負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品的包裝、標(biāo)簽、計(jì)量是否合格。 ** 果 菜 專 業(yè) 合 作 社 12 （九）銷售 部 長職責(zé) 在 社長 的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé) 合作社 的物流系統(tǒng) 、產(chǎn) 品行銷及市場(chǎng)開發(fā)等工作。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，搞好人員調(diào)配，嚴(yán)明責(zé)任，努力降低成本。 負(fù)責(zé) 農(nóng)業(yè)投入品入庫 的計(jì)量工作。 負(fù)責(zé)特殊合同評(píng)審后的審批。 質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品合格 率 達(dá)到 100%；顧客滿意率達(dá)到 95%以上； 農(nóng)業(yè)投入品 合格率 100%。 社長 ： 二 00 七 年 十 月二十日 ** 果 菜 專 業(yè) 合 作 社 3 關(guān)于公布《質(zhì)量管理手冊(cè)》的決定 各 業(yè)務(wù)部 、生產(chǎn)基地 ： “堅(jiān)持客觀、科學(xué)、公正原則，以質(zhì)量求發(fā)展，滿足顧客需求”是我們廠的質(zhì)量方針，通過對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的建立，對(duì)產(chǎn)品做出公正的、科學(xué)的、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，保護(hù)消費(fèi)者的利益，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，為保證這一任務(wù)的完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量，本 社 特制度《質(zhì)量管理手冊(cè)》。 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策。 掌握本 合作社 產(chǎn)品銷售情況，及時(shí)了解質(zhì)量聲譽(yù)，對(duì)顧客質(zhì)量反饋負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)制訂本廠的原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)文件，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 ** 果 菜 專 業(yè) 合 作 社 11 負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量保證工作，抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和處理。 建立健全 合作社 銷售網(wǎng)絡(luò)。 （十二）操作工職責(zé) 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁違規(guī)操作。 及時(shí)了解市場(chǎng)，等質(zhì)、等量、等價(jià)采購。 特殊工種由上級(jí)主管部門組織培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。 嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于不按操作規(guī)程造成的質(zhì)量事故、責(zé)任心不強(qiáng)造成的質(zhì)量事故進(jìn)行處罰，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低損耗人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 物品應(yīng)離地、離墻存放，成品庫中的產(chǎn)品應(yīng)有“已檢、待檢、不合格”等標(biāo)識(shí)。 本考核辦法采用打分制度，每月考評(píng)一次，每次 10 分，年終進(jìn)行總評(píng)比（總 120 分）。 ** 果 菜 專 業(yè) 合 作 社 17 （ 五 ）檢驗(yàn)設(shè)備管理制度 由質(zhì)檢 部 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備管理， 定期檢定 /校準(zhǔn)，檢查檢驗(yàn)人員對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況。 對(duì)文件統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)放、修改、回收、存檔，保證各環(huán)節(jié)使用有效版本且清晰、完整。 執(zhí)行出入庫規(guī)定，嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)。 對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，找出問題。 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)程序的審批，及組織不合格品的評(píng)審處置。 及時(shí)反饋客戶提供的信息。 負(fù)責(zé)本 合作社 各種生