【正文】 9 一、企業(yè)本質(zhì)與邊界 ?（ 4）總結(jié)：“當(dāng)各種生產(chǎn)要素歸不同所有者，他們聯(lián)合生產(chǎn)的產(chǎn)品又不可分割時，為了估計每個要素所有者提供的資源或服務(wù)的邊際生產(chǎn)率，就要付出估計成本。一般地說，后一種威脅將弱于前一種威脅。這里的權(quán)力，大致指的是，各方在對方不履約（比如說，假如對方采取機會主義行為）時的地位。一個是莫里斯所稱的帥才傾向：對于事實已經(jīng)一再證明并不復(fù)雜的問題，決策者總愛擺出一副“安居平五路”的架勢。而前兩個原因最有可能與經(jīng)濟學(xué)家們的“管理收益遞減”一詞相吻合。” 5 一、企業(yè)本質(zhì)與邊界 ?“在企業(yè)外部，價格變化指導(dǎo)生產(chǎn)，這是通過市場上的一系列交易協(xié)調(diào)的。這樣，企業(yè)的迅速擴張也就達到了其邊界。那是指動用組織所擁有的資源去追求次要目標(biāo)的戰(zhàn)略傾向?！? 32 一、企業(yè)本質(zhì)與邊界 ?“既然合同不可能對每一種可能情況下資產(chǎn)使用的所有方面都作出規(guī)定，那么誰有權(quán)利來決定合同未提及的用法呢？按照產(chǎn)權(quán)觀點，有關(guān)資產(chǎn)的所有者擁有這種權(quán)利?！? 41 一、企業(yè)本質(zhì)與邊界 ?D、“如果兩家高度互補的企業(yè)的所有者不同，那么，每一位所有者就都不具有真正的權(quán)力，因為離開對方誰都做不成事情。監(jiān)督者依靠自己的努力，即不僅包括他承諾付給各種投入要素所有者的價格，還包括對這些要是如何使用進行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而減少了他人投機取巧的行為，由此他獲得了這個剩余。再一種約束是賦予這些監(jiān)督者獲得該團隊的凈收益（計扣除支付其他投入的報酬后）的權(quán)力。與此相對照，如果費舍公司附屬于通用汽車公司，那么費舍公司的經(jīng)營人員就只能靠拒絕提供他們自己的勞動力來相威脅。第二個是，由于第一個特點，所以事后的權(quán)力（或控制權(quán)）配置變得重要。” 24 一、企業(yè)本質(zhì)與邊界 ?“管理傾向包括兩個方面，而不是只有一個方面。當(dāng)然，一個企業(yè)實際停止擴張的點可能是由上述這些因素共同決定的。在企業(yè)內(nèi)部，這些市場交易被取消，進行這些交易的復(fù)雜的市場結(jié)構(gòu)被企業(yè)主 協(xié)調(diào)者取代，后者指導(dǎo)生產(chǎn)?！? 18 一、企業(yè)本質(zhì)與邊界 ?B、“有選擇的干預(yù)其實是行不通的” ?“在企業(yè)中實行強激勵措施會造出兩類困難：一是對供給階段的資產(chǎn)使用起來漫不經(jīng)心，二是供給階段應(yīng)得的凈收益會受到盤剝。 …… 金錢在企業(yè)中的激勵作用不如它在市場上的作用強，也就是說起支配作用的是政治博弈和政治偏好。也就是說，一項資產(chǎn)的所有者擁有對于該資產(chǎn)的剩余控制權(quán)：可以按任何不與先前的合同、慣例或法律相違背的方式?jīng)Q定資產(chǎn)所有用法的權(quán)力。這樣，通過兼并把所有的權(quán)力給于其中一位所有者，情況就更好。” 51 附：剩余索取者 ?“為了約束團隊成員，減少投機行為，剩余索取者必須享有下述權(quán)力， …… 一個完整的權(quán)利組合，包括：（ 1）作為剩余索取者的權(quán)利；（ 2）觀察投入行為的權(quán)利；（ 3）作為各種投入合同公認(rèn)的中心的權(quán)利；（ 4）增減團隊成員的權(quán)利；（ 5）出售這些用于界定古典的資本主義的、自由企業(yè)的企業(yè)所有權(quán)（或雇主）的權(quán)利。但是又由誰來監(jiān)督這些監(jiān)督者呢？來自其他監(jiān)督者的市場競爭是對這些監(jiān)督者的一種約束，但如前所述，這種約束并不完全有效。” 38 一、企業(yè)本質(zhì)與邊界 ?“簡而言之，如果費舍公司是一家獨立的企業(yè)，那么費舍公司的經(jīng)營人員就可以以不為合同未作規(guī)定的供應(yīng)增加提高費舍的資產(chǎn)和他們自己的勞動力相威脅?！? 30 一、企業(yè)本質(zhì)與邊界 ?（ b）“第一個特點是，合同不完全。當(dāng)然，公關(guān)部門更是被廣泛認(rèn)為特別鐘愛此道?！? 11 一、企業(yè)本質(zhì)與邊界 ?C、“最后，一種或多種生產(chǎn)要素的供應(yīng)價格可能上升，因為一個小企業(yè)的“其