【正文】 制度為根本，制訂了《物業(yè)公司 XXXX 年紀(jì)檢監(jiān)察工作安排》。 全 年共節(jié)約費(fèi)用 5萬(wàn)余元，成績(jī)顯著。 二是 把握機(jī)會(huì)，利用大廈區(qū)位優(yōu)勢(shì)和廣告宣傳 ， 積極與 知名 企業(yè)接洽 ,取得了很好的效果。 XXXX 年 ，辦公室、財(cái)務(wù)部 辦公費(fèi)、郵 電費(fèi)等均比去年 降低不少；賓館部 洗滌費(fèi)、低值易耗品 消耗等費(fèi)用均比去年有大幅降低；工程部 水電費(fèi)、維修費(fèi) 等 費(fèi)用 成績(jī)斐然。在以后的發(fā)展中， 我將 繼續(xù)堅(jiān)持不懈地完善企業(yè)管理制度， 并以人本管理為核心， 促進(jìn)企業(yè)整體管理不斷邁上新臺(tái)階。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們， XXXX 年 3 月，我的任期將屆滿，為保證文物大廈各項(xiàng)管理和經(jīng)營(yíng)工作有條不紊地開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)保持穩(wěn)定高效的工作效率，我將積極協(xié)同單位其他領(lǐng)導(dǎo)干部著實(shí)做 12 好各項(xiàng)籌備工作，以保證領(lǐng)導(dǎo)班子的平穩(wěn)過(guò)渡。 對(duì)此，在以后的工作中 ，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，致力于提高自身和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，將文物大廈的發(fā)展推向新的階段。因此，我非常重視教育培訓(xùn)制度 建設(shè)和落實(shí) 。 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)， 結(jié)合實(shí)際， 年初，我專門召開(kāi)經(jīng)營(yíng) 分析 會(huì)議，提出“保 障 任務(wù)、促進(jìn)收入、穩(wěn)步推進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)思路 。人員管理方面，在賓館內(nèi)部自主管理的基礎(chǔ)上，單位實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，保障職工利益，同時(shí)結(jié)合績(jī)效考核，采取職工工資獎(jiǎng)金同賓館效益直接掛鉤，調(diào)動(dòng)員工積極性。 加強(qiáng) 學(xué)習(xí) ， 促進(jìn)企業(yè) 黨風(fēng)廉政建設(shè)。 對(duì)一名 共產(chǎn) 黨 員 ， 尤其是 對(duì) 黨的 基層組 織的 負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)， 只有事事從自身做起，時(shí)時(shí)從自身做起，才能充分發(fā)揮 黨員的 先鋒模范作用。 1 述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們 ： 我是懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的，這種感情來(lái)自黨的上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)我的培養(yǎng)，來(lái)自全體員工對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)班子及對(duì)我本人的信任和支持。 因此 ， 在 保持共產(chǎn)黨員 先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我率先垂范，身體力行，按時(shí)參加集 團(tuán)公司黨委和公司支部組織的集體學(xué)習(xí)，記筆記 萬(wàn)余字； 深入 開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)， 虛心傾聽(tīng)意見(jiàn)， 深刻剖析自己， 如實(shí) 撰寫個(gè)人黨性分析材料； 端正態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待， 參與集團(tuán)黨委組織的 共產(chǎn)黨員 先進(jìn)性教育 活動(dòng) 知識(shí)考試，順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和要求。 一 年 來(lái) ， 我 認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志、胡錦濤同志有關(guān)黨風(fēng)廉政和反腐敗斗爭(zhēng)的論述及中央關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，先后學(xué)習(xí)了 《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 5 人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》 、 《建立建全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》 以 及 集團(tuán)公司黨委 《關(guān)于建立警示訓(xùn)誡防線的實(shí)施辦法》 等文件精神 。通過(guò)采取這項(xiàng)措施，賓館的營(yíng)業(yè)收入得到了很大提高。一是 及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略 ， 保 證 租賃收入。 XXXX 年， 結(jié)合集團(tuán)公司開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識(shí)型員工評(píng)選活動(dòng)，我積極 營(yíng)建物業(yè)公司學(xué)習(xí)氛圍， 鼓勵(lì) 員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn) ， 并 給予 財(cái)力 資助 ，從而掀起了全員學(xué)習(xí)高潮。 進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式。 我堅(jiān)信，在集團(tuán)公司黨委和 集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下， 文物大廈全體員工 將繼續(xù)堅(jiān)持 以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，一如既往，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓 創(chuàng)新 ，將文物大廈的 各項(xiàng) 經(jīng)營(yíng) 事業(yè) 推向一個(gè)新的歷史 發(fā)展 階段。物業(yè)公司在 6 年的發(fā)展中，形成了一套切合企業(yè)實(shí)際的管理辦法，制訂了一系列的管理規(guī)章，但距離現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求還甚遠(yuǎn)，管理也仍以粗放式管理為主。 三是 積極響應(yīng)政府建立節(jié)約型社會(huì) 的號(hào)召， 采取有效措施 ， 降低各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本。根據(jù)這一市場(chǎng)趨勢(shì)，公司對(duì)租賃業(yè)務(wù)制定了降低 租賃單價(jià)，把握機(jī)會(huì) ,強(qiáng)調(diào)應(yīng)收款回收率的策略 ， 保證了租賃收入 ， 相比 去年有小幅增長(zhǎng)，應(yīng)收款回收率達(dá)到 95％以上。此外還 對(duì)大樓水電費(fèi)用實(shí)行責(zé)任承包制 ， 在 做好 費(fèi)用收交 工作 的基礎(chǔ) 上 ，為 降低 供應(yīng)消耗，單位 制定 了 相