【正文】 制度為根本，制訂了《物業(yè)公司 XXXX 年紀(jì)檢監(jiān)察工作安排》。 全 年共節(jié)約費用 5萬余元，成績顯著。 二是 把握機(jī)會，利用大廈區(qū)位優(yōu)勢和廣告宣傳 ， 積極與 知名 企業(yè)接洽 ,取得了很好的效果。 XXXX 年 ，辦公室、財務(wù)部 辦公費、郵 電費等均比去年 降低不少；賓館部 洗滌費、低值易耗品 消耗等費用均比去年有大幅降低；工程部 水電費、維修費 等 費用 成績斐然。在以后的發(fā)展中， 我將 繼續(xù)堅持不懈地完善企業(yè)管理制度， 并以人本管理為核心， 促進(jìn)企業(yè)整體管理不斷邁上新臺階。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們， XXXX 年 3 月，我的任期將屆滿，為保證文物大廈各項管理和經(jīng)營工作有條不紊地開展，領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)保持穩(wěn)定高效的工作效率，我將積極協(xié)同單位其他領(lǐng)導(dǎo)干部著實做 12 好各項籌備工作，以保證領(lǐng)導(dǎo)班子的平穩(wěn)過渡。 對此，在以后的工作中 ，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，致力于提高自身和企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，將文物大廈的發(fā)展推向新的階段。因此，我非常重視教育培訓(xùn)制度 建設(shè)和落實 。 面對競爭激烈的市場， 結(jié)合實際， 年初，我專門召開經(jīng)營 分析 會議，提出“保 障 任務(wù)、促進(jìn)收入、穩(wěn)步推進(jìn)”的經(jīng)營思路 。人員管理方面，在賓館內(nèi)部自主管理的基礎(chǔ)上，單位實施全過程監(jiān)督，保障職工利益，同時結(jié)合績效考核，采取職工工資獎金同賓館效益直接掛鉤，調(diào)動員工積極性。 加強(qiáng) 學(xué)習(xí) ， 促進(jìn)企業(yè) 黨風(fēng)廉政建設(shè)。 對一名 共產(chǎn) 黨 員 ， 尤其是 對 黨的 基層組 織的 負(fù)責(zé)人來說， 只有事事從自身做起，時時從自身做起，才能充分發(fā)揮 黨員的 先鋒模范作用。 1 述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們 ： 我是懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的，這種感情來自黨的上級機(jī)關(guān)對我的培養(yǎng)，來自全體員工對我們領(lǐng)導(dǎo)班子及對我本人的信任和支持。 因此 ， 在 保持共產(chǎn)黨員 先進(jìn)性教育活動中，我率先垂范，身體力行，按時參加集 團(tuán)公司黨委和公司支部組織的集體學(xué)習(xí)，記筆記 萬余字； 深入 開展批評與自我批評， 虛心傾聽意見， 深刻剖析自己， 如實 撰寫個人黨性分析材料； 端正態(tài)度，認(rèn)真對待， 參與集團(tuán)黨委組織的 共產(chǎn)黨員 先進(jìn)性教育 活動 知識考試，順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和要求。 一 年 來 ， 我 認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志、胡錦濤同志有關(guān)黨風(fēng)廉政和反腐敗斗爭的論述及中央關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，先后學(xué)習(xí)了 《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 5 人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》 、 《建立建全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》 以 及 集團(tuán)公司黨委 《關(guān)于建立警示訓(xùn)誡防線的實施辦法》 等文件精神 。通過采取這項措施，賓館的營業(yè)收入得到了很大提高。一是 及時調(diào)整經(jīng)營策略 ， 保 證 租賃收入。 XXXX 年， 結(jié)合集團(tuán)公司開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識型員工評選活動，我積極 營建物業(yè)公司學(xué)習(xí)氛圍， 鼓勵 員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn) ， 并 給予 財力 資助 ，從而掀起了全員學(xué)習(xí)高潮。 進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營管理方式。 我堅信，在集團(tuán)公司黨委和 集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下， 文物大廈全體員工 將繼續(xù)堅持 以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，一如既往，與時俱進(jìn)，開拓 創(chuàng)新 ，將文物大廈的 各項 經(jīng)營 事業(yè) 推向一個新的歷史 發(fā)展 階段。物業(yè)公司在 6 年的發(fā)展中，形成了一套切合企業(yè)實際的管理辦法，制訂了一系列的管理規(guī)章，但距離現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求還甚遠(yuǎn)，管理也仍以粗放式管理為主。 三是 積極響應(yīng)政府建立節(jié)約型社會 的號召， 采取有效措施 ， 降低各項經(jīng)營成本。根據(jù)這一市場趨勢，公司對租賃業(yè)務(wù)制定了降低 租賃單價，把握機(jī)會 ,強(qiáng)調(diào)應(yīng)收款回收率的策略 ， 保證了租賃收入 ， 相比 去年有小幅增長，應(yīng)收款回收率達(dá)到 95％以上。此外還 對大樓水電費用實行責(zé)任承包制 ， 在 做好 費用收交 工作 的基礎(chǔ) 上 ，為 降低 供應(yīng)消耗，單位 制定 了 相