物業(yè)公司總經(jīng)理述職報告-文庫吧在線文庫
【正文】 時從自身做起，才能充分發(fā)揮 黨員的 先鋒模范作用。 全年共召開 全體 職工座談會 3 次，補助困難員 工 5 人， 解決職工關(guān)心問題 10 余件，保障了職工利益，增強了與職工的感情和友誼 ，調(diào)動了 職 工工作積極性。 加強 學(xué)習(xí) ， 促進企業(yè) 黨風(fēng)廉政建設(shè)。 在過去一年里，我們 對 單位的 重大經(jīng)營決策、 重大項目安排、大額度資金運作、工程招投標(biāo) 等事項 ， 嚴(yán)格 遵循“公平、公正、公開”的原則，采 取 班子成員集體討論、職工大會共同審議的方式 ；對中層干部 等人員 聘任，我們堅持集團公司 有關(guān)干部管理規(guī)定，遵循德才兼?zhèn)?、競爭上崗的原則，采取全體職工先評議，領(lǐng)導(dǎo)班子后討論決定的方式 ，這樣不僅 加強了民主 化 管理，克服了官僚主義作風(fēng) ，也在黨員干部的思想上建立了一道牢固的防線，有效杜絕了走后門、行賄受賄等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為 開展 黨風(fēng)廉政建設(shè) 工作起到了積極的推動作用 。人員管理方面，在賓館內(nèi)部自主管理的基礎(chǔ)上，單位實施全過程監(jiān)督，保障職工利益，同時結(jié)合績效考核，采取職工工資獎金同賓館效益直接掛鉤，調(diào)動員工積極性。 此項舉措， 既 做到了人員合理分流， 又 減輕了企業(yè)負擔(dān)，增加了營業(yè)收入。 面對競爭激烈的市場， 結(jié)合實際， 年初，我專門召開經(jīng)營 分析 會議，提出“保 障 任務(wù)、促進收入、穩(wěn)步推進”的經(jīng)營思路 。 9 結(jié)合實際，加強各項 管理工作 。因此，我非常重視教育培訓(xùn)制度 建設(shè)和落實 。 3 月份，與大廈各 駐戶 簽訂了 10 安全責(zé)任書，明確雙方安全職責(zé)，劃定安全責(zé)任區(qū)域，共簽訂安全責(zé)任書 17 份。 對此，在以后的工作中 ，我將繼續(xù)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，致力于提高自身和企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，將文物大廈的發(fā)展推向新的階段。 四、 針對經(jīng)營發(fā)展中存在的一些突出矛盾和問題，提出 2020年工作思路 。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們， XXXX 年 3 月，我的任期將屆滿，為保證文物大廈各項管理和經(jīng)營工作有條不紊地開展，領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)保持穩(wěn)定高效的工作效率，我將積極協(xié)同單位其他領(lǐng)導(dǎo)干部著實做 12 好各項籌備工作，以保證領(lǐng)導(dǎo)班子的平穩(wěn)過渡。 改善住宿環(huán)境，加強廣告宣傳力度，提高 銷售 收入。在以后的發(fā)展中， 我將 繼續(xù)堅持不懈地完善企業(yè)管理制度， 并以人本管理為核心， 促進企業(yè)整體管理不斷邁上新臺階。 三、 調(diào)查研究，查找公司經(jīng)營 管理中存在的問題。 XXXX 年 ，辦公室、財務(wù)部 辦公費、郵 電費等均比去年 降低不少；賓館部 洗滌費、低值易耗品 消耗等費用均比去年有大幅降低；工程部 水電費、維修費 等 費用 成績斐然。對此，我 一直 堅持制度管理與 人本管理 相結(jié)合的企業(yè)管理理念，以人本管理 為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力， 激勵員工的主觀能動性。 二是 把握機會，利用大廈區(qū)位優(yōu)勢和廣告宣傳 ， 積極與 知名 企業(yè)接洽 ,取得了很好的效果。此外， 嚴(yán)格按照“財務(wù)一支筆，分頭負責(zé)”的原則： 200 元以下由部門經(jīng)理批準(zhǔn)， 1000 元以下（含 1000 8 元）由總經(jīng)理批準(zhǔn)， 3000 元以下由班子成員研究批準(zhǔn)， 3000 元以上（含 3000 元）由總經(jīng)理辦公會研究批準(zhǔn)，提高了經(jīng)費開支的透明度，并讓全體職工行使監(jiān)督權(quán)。 全 年共節(jié)約費用 5萬余元，成績顯著。 年初，根據(jù)集團公司下達的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)和績效考核的分季度指標(biāo) ， 在副總 經(jīng)理 XXX 同志 的協(xié)助下， 我 多次組織中層以上干部研究討論，總結(jié) XXXX 年工作經(jīng)驗和不足，并認真分析 XXXX 年工作中可能遇到的新問題、新情況，從實際出發(fā)，著重從可行性和可操作性出發(fā)，制定 了全年 工作計劃 和 目標(biāo)任務(wù) 推進 時間表。 同時 在 年初， 根據(jù)《集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》的具體要求，我們緊緊圍繞單位的各項經(jīng)營工作，以加強學(xué)習(xí)教育為出發(fā)點，以落實黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制和嚴(yán)格責(zé)任追究制度為根本，制訂了《物業(yè)公司
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