【正文】 項目計劃總成本指標； 按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標； 按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標 2． 質(zhì)量指標 ：降低率 3． 效益指標 ：降低額 施工成本控制 投標階段開始直至竣工驗收的全過程 2. 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更 與索賠資料是成本控制過程中的 動態(tài)資料 施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 、 施工成本計劃、進度報告（ 進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息） 、工程變更 施工成本核算 單位工程 為成本核算對象 2. 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本 歸集三同步 3. 對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場成本 和 竣工工程完全成本 ，分別由 項目經(jīng)理部 和 企業(yè)財務部門 進行核算分析，其目的在于分別 考核項目管理績效 和 企業(yè)經(jīng)營效益 。 估算指標 以 整個項目 為研究對象 是合理確定建設工程項目投資的基礎。 （ 3）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施 工單位不得進行下一道工序的施工。 2. 建設項目工程總承包的 主要意義： 并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設 增值 的目的。 1.“自項目開始至項目完成”指的是項目的 實施期 2.“費用目標”對業(yè)主而言是 投資目標 ，對施工方而言是 成本目標 理工作的主要任務是確定 項目的定義 ， 要任務是通過管理使項目的 目標得以實現(xiàn)。 2．科學性。 二、考點解析 2. 人工費、材料費、施工機械使用費分類組成 直接工程費 人工費 基本工資 工資性補貼 生產(chǎn)工人輔助工資 病假在六個月以內(nèi)的工資 職工福利費 生產(chǎn)工人勞動保護費 材料費 材料原價 材料運雜費 運輸損耗費 采購及保管費 檢驗試驗費 包括 ：一般性檢驗， 不包括 ：“四新和具有出廠合格證明檢驗以及構(gòu)件破壞檢驗。 附： 施工預算和施 工圖預算差別 （ 1）施工預算的編制以 施工定額 為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以 預算定額 為主要依據(jù)（ 2）施工預算是施工 企業(yè)內(nèi)部 管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于 建設單位 ，又適用于 施工單位 （ 3）施工預算是施工企業(yè) 組織生產(chǎn) ，而施工圖預算則是 投標報價 的主要依據(jù)。 經(jīng)濟與管理風險 計劃、合同、資金 工程環(huán)境風險 技術風險 設計文件、方案、技術 第二章 施工成本控制 一、本章考點如下： 1．判斷在施工過程中發(fā)生的具體的費用應屬于建筑安裝工程費用項目組成的哪一項目（費用歸屬）。 注：今年 必考 5． 各項 資源需求量計劃； 6． 全場性 施工總平面圖設計； 7．主要技術經(jīng)濟指標 單位工程施工組織設計 1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方案的選擇； 3．單位工程施工準備工作計劃； 4．單位工程施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．單位工程施工總平面圖設計； 7．技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 8．主要技術經(jīng)濟指標 分部（分項）工程施工組織設計（ 針對某些特別重要的、技術復雜的 ） 1．工程概況及施工特 點分析； 2．施工方法和施工機械的選擇； 3．分部（分項）工程的施工準備工作計劃； 4．分部（分項）工程的施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。 1 / 56《建設工程施工管理》 2021 年考點 主講：趙進東 第一章 施工管理 一、本章考點如下 ： 、糾偏措施 及應用 。 4. 施工組織設計的 內(nèi)容 和編制方法