【正文】 以作為組織績(jī)效改進(jìn)工具的是（ ）。 《勞動(dòng)法》的規(guī)定，提高職業(yè)技能屬于（ ）。 ，正確的是（ ）。 ，受到事故傷害的 ，受到事故傷害的 工作時(shí)間和工作崗位突發(fā)疾病在 48 小時(shí)之后經(jīng)搶救無效死亡的 、公共利益活動(dòng)中受到傷害的 三、案例分析題（共 20 題，每題 2 分。各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單位埋頭生產(chǎn)，整個(gè)集團(tuán)的五大種類、近千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負(fù)責(zé)推廣。 Ray Shiu 17 ，可以避免個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性 ，具有較高的準(zhǔn)確性 （ ）。此外，公司為了鼓勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)，最大程度地發(fā)揮員工的潛能，開始導(dǎo)入職業(yè)生涯管理。由單選和多選組成。公司高層逐漸意識(shí)到培訓(xùn)與開發(fā)工作的重要性，考慮設(shè)置專門的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)。 ，集中精力于戰(zhàn)略問題 ，從而增強(qiáng)了企業(yè)的活力 ，從而提高了生產(chǎn)效率 （四） A 公司在 2021 年制 定了新的發(fā)展戰(zhàn)略： 2021 年收入達(dá)到 20 億元， 2021 年達(dá)到 100 億元， 201O年達(dá)到 200 億元。 （ ）。 ，公民、法人或其他組織認(rèn)為社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)（ ），可以先向作出該具體行政行為的經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)查，對(duì)復(fù)查決定不服的，再 依法申請(qǐng)行政復(fù)議。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 分） Ray Shiu 11 理論認(rèn)為，人的核心需要包括（ ）。 8 萬元 8 萬元 4 萬元 8 萬元 ，受教育程度較高的員工往往能夠獲得較多的在職培訓(xùn)，其主要原因是受教育程度較高的員工（ ）。 ，屬于非智力因素的是（ ）。烏里奇教授對(duì)人力資源管理者角色的劃分，能夠開發(fā)設(shè)計(jì)出適合本組織具體情況的人力資源管理系統(tǒng)，表現(xiàn)出熟練的業(yè)務(wù)能力，并對(duì)部門管理者提供人力資源管理的專業(yè)性咨詢，這是人力資源管理者的（ ）角色。Ray Shiu 1 2021 年人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）考題 和答案 一、單項(xiàng)選擇題（共 60 題，每題 l 分。 力資源部門的績(jī)效評(píng)價(jià)的陳述，錯(cuò)誤的是（ ）。 Ray Shiu 6 、組織環(huán)境和文化氛圍中，能夠區(qū)分卓越成就者和表現(xiàn)平平者的可客觀衡量的個(gè)人特質(zhì)被稱為（ ）。 的員工 ，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督的做法可以起到激勵(lì)員工努力工作的作用，然而，這種做法可能遇到的主要障礙是（ ）。 ，領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征包括（ ）。 Ray Shiu 14 、變更或者注銷手續(xù) 《勞動(dòng)法》，（ ）是用人單位享有的權(quán)利。 策 （三） 1980 年，創(chuàng)業(yè)時(shí)的 H 公司，只生產(chǎn)風(fēng)扇，需要的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制。為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略，公司決定對(duì)人力資源的運(yùn)用與配備進(jìn)行規(guī)劃，為此他們采用德爾菲法來預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求。但具體采取何種形式，目前還存在著爭(zhēng)論。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 分。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)該獨(dú)立出來，與人力資源部并列，以突出培訓(xùn)與開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略地位。 ，正確的是（ ） 。幾年后 H 公司已經(jīng)變成了集團(tuán)，直線式管理的弊端漸顯。 《工傷保險(xiǎn)條例》的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷或視同工傷的有（ ）。 ，人力資源要想成為企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，需要具備的條件是（ ）。 于企業(yè)招聘到所需要的各類員工 Ray Shiu 9 ，在工資支付方面對(duì)員工實(shí)施 減額支付 ，而在其職業(yè)生涯的后期階段實(shí)施 超額支付 ，這種做法只有在（ ）情況下才能夠付諸實(shí)踐。 ，管理者與下屬討論工作中的問題，并對(duì)其進(jìn)行幫助，確保下屬完成工作目標(biāo)的活動(dòng)是（ ）。 ，以獲得員工更大的創(chuàng)造 性