【正文】 決，更加深入的熟悉了解圖紙，理解設計意圖，力爭把設計上的問題消滅在圖紙會審中。 根據(jù)本工程的特點，結合本工程的施工難點，并充分考慮到本工程的重要性，在本施工組織設計的方案中，重點介紹了人行道拆除、人行道基礎、花崗巖道板鋪裝工程的施工方案、合理化建議、通病的防治措施；詳細闡述了施工組織保證、勞動力安排、機械設備的投入計劃，以及工程質量、安全生產(chǎn)與文明施工及總體協(xié)調管理的各種措施，同時對工程回訪和維修服務等方面作出了承諾。對進 5 場施工人員登記造冊，報派出所、公司備案。 組織其它構件的采購、訂購工作。根據(jù)總體設計，施工首先要牢牢把握原有拆除、基礎、鋪裝三個關鍵環(huán)節(jié)，嚴格控制工期、質量的同時，盡可能的突擊該三階段的進度。 土方開挖安全管理 （ 1）嚴格執(zhí)行 挖土工程安全技術交底 中的各項規(guī)定，并組織現(xiàn)場人員認真學習，嚴格遵守。視不同條件，可選用夯實或機械壓實的方法。 六、人行道板鋪設 （一）施工準備 人行道板鋪裝是環(huán)境美化的硬質景觀，施工質量優(yōu)劣直接影響效果。 鋪設石板應從基準線處開始，第一行石板必須對準基準線，以后各行緊貼前行鋪設。過期的、受潮的或者安全性差的水泥嚴禁使用。把好施工全過程控制關，把好施工機械完好率，把好進度控制。實行 一把手 負責制。要做到經(jīng)常抓、重點抓、反復抓。做好防塵、防污染、防噪音、防震動等方面的工作。 . 施工機械操作地點與臨界作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設備良好，信號統(tǒng)一及時。（針對全體現(xiàn)場人員） 施工中嚴禁上下拋材料或工具，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。職工生活設施符合衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求，職工臨時宿舍是以保障工人健康為主的建筑設施，宿舍做到清潔、明亮，建立宿舍有關的管理制度。 第四章 環(huán)境保護措施 我們將依據(jù)環(huán)境管理體系標準，建立環(huán)境管理體制，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進 現(xiàn)場。 人員數(shù)量 :根據(jù)工程的規(guī)模、施工 技術特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，即避免窩工，又不出現(xiàn)人員短缺現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。公司成立由公司各職能骨干參加的項目機構，實現(xiàn)人、才、物、技術由公司統(tǒng)一調度，以先進的管理水平、可靠的工程質量、保障的施工進度，確保工程優(yōu)質、安全、高效如期達標，設置技術控制組，施工管理組，質量、安全、文明施工監(jiān)督組，材料管理組，機械設備現(xiàn)場水電管理組，財務組， 后勤保衛(wèi)組等現(xiàn)場管理機構，足額配備項目管理人員，施工期間保證人員到崗率達到 95%以上。 交接管理工作：一道工序開始時，由施工員和成品保護小組的代表一起向該工序的作業(yè)隊伍負責人進行成品保護的技術交底，一道工序完畢后，如無緊跟工序，由該工序的作業(yè)隊伍向成品保護小組進行成品交接，再由成品保護小組向下道工序的作業(yè)隊伍進行成品交接。要保證工程的整體質量，就必須確保各工序的質量，而各工序及各工序之間成品保護的好壞將直接影響到工序結果的好壞，進而影響到整體質量，因此成品保護是保護整個工程質量的關鍵。 第六章 半成品及主要材料進場計劃 主要材料進場供應計劃：見主要材料需用量計劃表 說明：上述用于工程的主要材料首 批到場時間和數(shù)量均按單項材料的最早能進場時 29 間和數(shù)量考慮，今后在實際施工組織中根據(jù)施工實際需要及現(xiàn)場堆場情況進行科學的動態(tài)調整，確保材料及時有序進場，現(xiàn)場各項工作順利進行。 四、防止對城市造成污染： 27 確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水系體排進市政雨水管網(wǎng)。 實行職工有事請假制度，職工外出工地向所在班組的班組長請假，班組長要留有記錄，歸來后及時向班組長銷假。設置告示牌。（針對安全生產(chǎn)負責人、安全員） 各分項工程在施工前都應進行 安全技術交底，未進行的每項罰款 50 元。維修電工應經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的電氣設備、器具，及時排除隱患。 （ 13）加強安全值班制度，認真執(zhí)行每次施工任務書，現(xiàn)場管理資料齊全、準確、真實。 （ 8）所有施工人員入場時，均進行三級教育， 三級交底。在保證安全生產(chǎn)的前提下，全面完成施工任務。加強安全生產(chǎn)管理，建立和健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。待收水時，再用海棉抹子添漿抹實一遍，最后用過水海棉擦凈。 按總平面圖和各施工段鋪裝定位圖在墊層上進行放樣，注意道路交叉口及不同的路面材料連接點的放線，盡量四向相交叉，面層鋪設以主路優(yōu)先，次路服從為主。完工后如無技術措施，不得在影響其穩(wěn)定的區(qū)域內進行挖掘工程。如有，應在墊層施工前辦理隱檢手續(xù)。 機械拆除，路基開挖 注意原有管線 整平、碾壓 混凝土基礎施工 注意槽底保護 注意標高控制 驗槽 10 土方開挖質量管理 （ 1）開挖施工采用機械、人工結合的方式進行，堆場應選擇對下道工序周邊施工影響較小處。上述進度安排為計劃進度，具體工期以實際發(fā)生天數(shù)為準。 b、由項目部項目經(jīng)理組織全體施工人員學習培訓、考試，與每位施工人員簽訂用工合同、崗位責任書，建立規(guī)章制度。相關材料、設備、人員、周轉材料等問題，形成計劃書，由項目部上報公司，統(tǒng)一調度。 我 公司能榮幸中標承建本工程，將委派具有豐富的工程施工、組織、管理經(jīng)驗的團隊擔任本工程項目管理班子，在施工過程中，公司相關部門對現(xiàn)場工作進行跟蹤考核，以確保本工程施工的管理水平。 及時辦理報建、報監(jiān)手續(xù)，領取相應資料、臺帳，并按要求組織學習。 材料準備工作程序圖 施工預算 施工方法 施工進度計劃 質量檢驗 資源需求計劃 組織考察 簽訂供應合同、加工 確定運輸方式和計劃 組織進場，按圖堆放 貯存和保管 使用 7 第二節(jié) 施工組織與工藝 施工進度安排： 4 月 10 日開始對路段進行交通封閉及施工隊伍進場，并對舊路緣石、舊面磚進行拆除。本工程具備整體同步開工的條件。 （ 2）遵守 建筑工地六大紀律 ，進出基坑人員一律戴好安全帽。 砂漿墊層底面宜鋪設在同一標高上，如深度不同時，基土面應挖成踏步和斜坡形，搭槎處應注意壓（夯）實。應在地下 13 管道工程完工后方可進行施工。每塊石板鋪設時，基層應濕潤 ，并刷一度水泥漿摻膠結合層。采用中粗砂為骨料，含泥量不大于 3%。安全管理從管理人的思想著手，落實責任，制成圖表，管到實處，一絲不茍，一處不漏。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到高級安全主任、 項目經(jīng)理組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱患整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。要使職工在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。 工地每個小區(qū)現(xiàn)場配置 1 名專職機修工，對工地的機械等方面進行檢查和整改工作。并要定機、定人、定指揮。（針對 操作工人） 機械必須定機定人，發(fā)現(xiàn)不定機定人，罰款 80 元；電氣開關箱應裝鎖，發(fā)現(xiàn)不上鎖每處罰款 50 元；各設備應有接地或接零，不接地或接零罰款 5 元；發(fā)現(xiàn)用銅、鋁、扎絲代保險絲，刀閘無膠木蓋，引線無插座、插頭，罰款 50 元；發(fā)現(xiàn)漏電器失靈，罰款 100 元。職工宿舍符合 標化 管理要求，實施衛(wèi)生值日制。 本工程中，我們將重點控制對城市污染、自然環(huán)境的破壞、大氣污染、噪聲污染、廢棄物管理等。 二 保證勞動力及時供應的措施 施工勞務層是貫穿整個施工過程的實際操作人員，是施工質量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工的最直接的保證者。 一、項目部主要管理人員資歷 30 項目經(jīng)理：胥志宏 二、 擬投入本工程的主要管理人員一覽表 序號 職務類別 數(shù)量 1 項目經(jīng)理 2 名 2 施工負責人 2 名 3 質量負責人 1 名 4 安全負責人 1 名 5 材料員 1 名 6 預算員 1 名 7 計量員 1 名 9 資料員 1 名 10 保管員 1 名 第九章 雨季施工措施 第一節(jié)雨季施工措施 施工進入五六月份后，本地區(qū)就進入多雨的梅雨季節(jié)，處理好雨季施 工的相關措施相當重要。 監(jiān)督控制工作：工作施工過程中，項目副經(jīng)理負責檢查監(jiān)督成品保護措施的實施情況，通過經(jīng)濟、行政手段促 使成品保護小組和各作業(yè)隊伍按成品措施和技術交底的要求進行成品保護。 ⑶、大小設施檢修及維護： 第十 章 成品保護方案及措施 32 本工程采取流水作業(yè)，交叉施工，