【正文】 第三章 施工質(zhì)量管理 一、質(zhì)量目標 我公司以“科學管理，精心施工”為理念，以“施工是一陣子，運行是一輩子”為職業(yè)道德，奉行“質(zhì)量第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨。 ， 9 組織機構(gòu) 為保證本標段工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效，確保在 2020 年 4月 30 日前峻工，公司對本工程實行項目管制，選拔具有豐富施工組織管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)水平過硬的專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，委派李耀武 擔任項目經(jīng)理， 李紅 擔任項目總工程師，下設(shè)工程技術(shù)科、材料供應科、質(zhì)量安全科、經(jīng)營計劃科、行政涉外科五個科室。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益。 分部工程質(zhì)量目標 ● 基礎(chǔ)工程合格率 100%，優(yōu)良率 99%及以上； ● 接地工程合格率 100%，優(yōu)良率 100%； ● 桿塔工程合格率 100%，優(yōu)良率 98%及以上； ● 架線工程合格率 100%，優(yōu)良率 99%及以上。 ● 三級質(zhì)量檢驗制度：樹立“基礎(chǔ)不優(yōu)不立塔、桿塔不優(yōu)不放線、壓接管不優(yōu)不升空”的觀念，堅持質(zhì)量“三級驗收”制度。 ● 加強對自購材料的質(zhì)量管理，按施工圖的要求購置，且有合格證或質(zhì)保書。 ● 遵照工期進度計劃要求安排施工，控制工程形象進度，各施工班必須擬定月度計劃，按時完成規(guī)定的工程量。 ● 安全檢查制度 質(zhì)安科負責工地的日常安全監(jiān)督、檢查、評比工作；項目經(jīng)理每月組織一次工地級安全檢查，施工班每周組織一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 3 本工程高處作業(yè)多，易 麻痹出問題。安全文明施工管理組織機構(gòu)如下： 36 安全管理制度及保證措施 安全工作責任制度 建立以項目經(jīng)理為組長，專業(yè)人員及班長參加的工地安全監(jiān)察領(lǐng)導小組，從行政指揮、政治思想教育、工程技術(shù)措施、安全檢查、群眾監(jiān)督等為安全工作提供保障，建立健全 安全風險、安全監(jiān)督、安全制約、安全教育激勵機制，將安全工作責任落實到人，工作壓力傳遞到位。為保證民工的合法權(quán)益，保障施工安全，本工程使用民工時，民工隊伍必須從長期合作單位中選擇，且必須由公司安全部門對其進行資質(zhì)審查合格，簽訂勞務(wù)合同后方可使用，嚴禁錄用老弱、病殘者及 童工。 （ 9） 經(jīng)常開展各級安全與文明施工活動，內(nèi)容充實，有詳細齊全的活動記錄。 安全文明施工管理制度 44 安全施工方案 所有參加施工人員要按崗位配齊勞動保護用品 ,各施工點按規(guī)定設(shè)置使用安全設(shè)施 ,加強對安全 “ 三寶 ” （安全帽、安全帶、二道防線）的管理和使用。 （ 5） 基礎(chǔ)原材料的堆放要在堆放處墊彩條布。 （ 6） 駐地衛(wèi)生責任區(qū)劃分明確，無死角，設(shè)有明確標記，便于檢查監(jiān)督。 安全監(jiān)護制度 危險作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護，監(jiān)護人員責任必須到位，未有安全監(jiān)護不得進入作業(yè)點。 ? 保持信地環(huán)境的清潔，保證所有員工的身體健康。 四、安全風險預測及措施 序號 安全薄弱環(huán)節(jié) 技術(shù)措施 1 本工程松砂石和巖石較多，勢必造成大量使用爆炸物品，存在安全隱患。 施工人員：認真學習并自覺執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)；作業(yè)前檢查施工場所，做好安全措施，以確保不傷害自己，不被他人傷害，不傷害他人；正確使用、維護和保管所使用的工器具和安全防護用品、用具，并在使用前進行檢查；施工中發(fā)現(xiàn)事故隱患，應妥善處理或及時報告。 二 、進度計劃風險分析及控制措施 影響施工進度的主要問題 ● 青苗協(xié)議問題：本工程沿線存在交叉跨越、占地、樹木砍伐、 23 道路整修、特殊跨越等問題，尤其是青苗協(xié)調(diào)工作，如協(xié)調(diào)不好，將延誤施工工期 . 進度計劃保證措施 ● 編制各種進度計劃和各種物資供應計劃并付諸實施，接受監(jiān)理工程師對施工 進度的控制和監(jiān)督。 ● 開展工程質(zhì)量競賽，搞好質(zhì)量評比，每一工序完工后， 中間驗收，對照《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》中的考核項目及評分標準，進行工序間的自我測評。 組織措施 18 ● 建立有效的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各崗位質(zhì)量管理職責，從組織上保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 第二章 項目經(jīng)理及主要人員經(jīng)歷與業(yè)績 ● 項目經(jīng)理簡歷 姓 名 李耀武 性別 男 出生年月 技術(shù)職稱 工程師 現(xiàn)任職務(wù) 鴻安電建公司經(jīng)理 本工程職務(wù) 項目經(jīng)理 學歷 本 科 工作年限 28 從事項目經(jīng)理年限 28 年 12 負責送變 配網(wǎng) 施工的 主要工程及職務(wù)： 10KV 分宜 洋江 線路 新建 工程項目經(jīng)理 10KV 分宜 大臺變 線路 改造 工程項目經(jīng)理 10KV 分宜 赤興 線路 新建 工程項目經(jīng)理 10KV 分宜 海螺線 線 路 改造 工程 項目經(jīng)理 10KV 分宜 工業(yè)園線 路 新建工程項目經(jīng)理 分 別 負責鴻安電建公司常務(wù)工作和安全監(jiān)察工作 ● 項目總工簡歷 姓 名 李紅 性別 男 出生年月 技術(shù)職稱 工程師 現(xiàn)任職務(wù) 鴻安電建公司生技科長 本工程職務(wù) 項目總工 學歷 本科 工作年限 10 年 從事項目總工年限 10 年 負責送變配 電施工的 主要工程及職務(wù)： 10KV 分宜 洋江 線路新建工程項目經(jīng)理 10KV 分宜 大臺變 線路 改造 工程項目 經(jīng)理 10KV 分宜 海螺線線路改造工程 項目經(jīng)理 10KV 分宜 工業(yè)園線路 新建工程項目經(jīng)理 以及負責落實鴻安電建公司在浙江、湖南的技改和指導工作。 具體線路路徑詳見線路平面路徑圖 。自覺維護項目法人和職工的權(quán)益；組織編制施工組織設(shè)計，確保項目法人的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標得到全面的完成；是項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)責 任者，是安全、質(zhì)量第一責任人。 二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 建立質(zhì)量管理機構(gòu)，嚴格執(zhí)行國家標準 《 10KV 架空電力線路施工及驗收規(guī)范》及與本工程質(zhì)量有關(guān)的其它現(xiàn)行國家標準和部頒標準，使本工程滿足規(guī)格、規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求。未經(jīng)“三級驗收”，不準進入下 道工序施工。堅持砂、石、水泥、水采樣送檢制，杜絕使用不合格材料。 ● 落實施工技術(shù)資料、工程物資、施工機具的供應日期計劃，合理安排、配置人力，確保不影響工程進度。 ● 安全風險抵押金制度 本工程實行安全風險機制，對安全工作做得好、無安全事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍處罰。 高處作業(yè)人員均應進行體檢，不合要求者嚴禁登高作業(yè)； 設(shè)立安全監(jiān)護人，有權(quán)檢查，制止“三違”作業(yè)； 定期檢查安全工器具，對不合格品杜絕使用； 高處作業(yè)人員時必須扎好安全帶、穿膠底鞋、戴好安全帽； 高處作業(yè)前嚴禁飲酒，作業(yè)區(qū)下方不得站人； 上、下雙層作業(yè)時，工器具和構(gòu)件要采用繩索傳遞，嚴禁拋擲； 雷雨、暴雨、濃霧、大風天氣不得進行高處作業(yè)； 附件安裝時，對人和導線均應進行二道防線。 安全教育制度 各工序開工前 ,項目經(jīng)理部對全體施工人員進行一次《電力建設(shè)項目經(jīng)理： 李耀武 項目總工：李紅 質(zhì)量安全科 楊明武 工程技術(shù)科 黃永榮 線路一班 班長：謝金順 質(zhì)檢員：劉煉 線路二班 班長：付萌 質(zhì)檢員：陳凱 37 安全工作規(guī)程》的學習和考試；施工期間，采用多種形式（如安全警示牌、安全標語、安全錄像帶、施工現(xiàn)場設(shè)置安全圍繩等），對職工進行經(jīng)常性的安全教育，營造良好氛圍，提高施工人員安全意識。在安全管理上要同職工一樣對待，即一樣培訓、一樣管理、一樣考核，確保施工安全。項目部各部門要對施工現(xiàn)場文明施工情況進行檢查。進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，高處施工人員必須正 確使用全方位安全帶和二道防線 現(xiàn)場工作做到： ① 開工前召開班前會，明確“四清楚 （任務(wù)清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚） ”。 （ 4） 在施工過程中，應保持現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，排除雨水和污水，從現(xiàn)場清除并運走任何廢料、垃圾及不再需要的臨時設(shè)施。 41 （ 5） 施工用機械設(shè)備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，高處施工人員必須正確使用全方位安全帶和二道防線。 ? 所有在工地被發(fā)掘的化石、硬幣及有價值的物品、或文物及有地質(zhì)考古價值的其他足跡和物品，應被視為國家的絕對財產(chǎn)，應采取合理措施，防止施工人員或其他人員移動、損害任何這類物品，立即通知監(jiān)理工程師并按監(jiān)理工程師的指令處理這些物品。 ● 加強治安、消防、行車管理，保證施工秩序 成立以項目經(jīng)理為組長的消防、治安領(lǐng)導小組；堅持黨政工團齊抓共管，做好施工人員思想政治工作，維護社會安全；消防組織健全，嚴格執(zhí)行消防規(guī)章制度和防火責任制；山區(qū)施工，嚴禁亂扔煙頭，施工駐地，消防設(shè)施齊全、可靠，符合消防要求，杜絕 消防隱患；加強行車安全教育、車輛使用管理，做到謹慎駕駛、精心保養(yǎng)，杜絕交通、車輛事故。 項目副經(jīng)理：在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使項目經(jīng)理安全管理職責； 項目總工：對本工程安全技術(shù)工作具體負責；為安全技術(shù)總負責人，在技術(shù)上保證施工安全； 項目經(jīng)理： 李耀武 項目總工：李紅 質(zhì)量安全科 黃永榮 工程技術(shù)科 楊明武 線路一班 班 長：劉煉 質(zhì)檢員：謝金順 線路二班 班長：陳凱