【正文】 理 是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制； 項(xiàng)目經(jīng)理： 李耀武 項(xiàng)目總工：李紅 質(zhì)量安全科 楊明武 工程技術(shù)科 黃永榮 線路一班 班長：謝金順 質(zhì)檢員：劉煉 線路二班 班長：付萌 質(zhì)檢員：陳凱 15 對施工質(zhì)量、質(zhì)量管理和質(zhì)量體系在本工程的有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督有效運(yùn)行； 對技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督檢查人員獨(dú)立工作給與充分支持和相應(yīng)的權(quán)限； 負(fù)責(zé)質(zhì)量的執(zhí)行，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量趨勢。決定本項(xiàng)目的資源配備； 主持、組織為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作； 主持、組織技術(shù)創(chuàng)新。開展項(xiàng)目工程的質(zhì)量評比工作，主持 質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作，對質(zhì)量體系改進(jìn)提出建議； 接受項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師和我公司的指令并貫徹執(zhí)行，對貫徹實(shí)施達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)國家工程工作負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2 項(xiàng)目副經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)； 3 項(xiàng)目總工 是本工程質(zhì)量管理的執(zhí)行人，主持質(zhì)量策劃、其它質(zhì)量文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書等文件的編制和審批，組織參加施工圖會(huì)審； 在分擔(dān)工程項(xiàng)目中根據(jù)公司施工技術(shù)管理制度的職責(zé)權(quán)限，履行項(xiàng)目總工程師的職責(zé)，在技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé)； 督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)《質(zhì)量手冊》、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，確 保工程質(zhì)量； 組織和指導(dǎo)本工程的中間檢驗(yàn)、竣工檢驗(yàn)和交付； 掌握信息反饋，參加和主持重大質(zhì)量分析會(huì)； 在技術(shù)和質(zhì)量方面，充分尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見 在技術(shù)和質(zhì)量方面遇到重大問題時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室匯報(bào)； 對質(zhì)量體系的改進(jìn)提出建議，審批工程項(xiàng)目中的糾正和預(yù)防措施； 組織實(shí)施項(xiàng)目工程的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)工作； 對工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)； 4 質(zhì)量科長 在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量工作； 領(lǐng)導(dǎo)組織本部門專職質(zhì)檢員進(jìn)行日常質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查； 指導(dǎo)各施工班組專職 質(zhì)檢員進(jìn)行日常質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查； 具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量文件的編制和技術(shù)方案的制定工作； 負(fù)責(zé)本工程的中間檢驗(yàn)、竣工檢驗(yàn)和交付； 16 負(fù)責(zé)組織工程資料和質(zhì)量記錄的整理、組卷和歸檔，并按要求及時(shí)交付工程竣工資料； 負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量文件的貫徹執(zhí)行； 5 項(xiàng)目專職質(zhì)檢員 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)。負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系運(yùn)行監(jiān)控，參加內(nèi)部質(zhì)量審核。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行； 負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量保證措施，并檢查、督促施工班組實(shí)施； 對本工程質(zhì)量全過程控制實(shí)施監(jiān)督檢查，督促指導(dǎo)施工班組的自檢工作，組織項(xiàng)目部級質(zhì) 量復(fù)檢，協(xié)助公司技術(shù)質(zhì)量管理部對工程質(zhì)量進(jìn)行公司級驗(yàn)收； 協(xié)助業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督。預(yù)測影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定糾正和預(yù)防措施，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)； 熟煉掌握檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，嚴(yán)格按公司的管理程序、項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)要求、以及項(xiàng)目工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，計(jì)劃組織開展檢查和復(fù)查，對檢驗(yàn)記錄的正確性負(fù)責(zé)，并做好過程及竣工資料的收集、歸類、整理工作； 負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作； 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量報(bào)表的編制，向上級主管理部門報(bào)送； 全面具體負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作； 6 施工班長 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行； 施工班長為本班工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)在本班全體職工中認(rèn)真貫徹本工程的質(zhì)量方針、目標(biāo)，認(rèn)真組織本班職工學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量文件和驗(yàn)收規(guī)范，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識； 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照圖紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工，督促施工人員認(rèn)真填寫施工記錄等； 認(rèn)真組織本班施工質(zhì)量的自檢工作，對項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量改進(jìn)要求認(rèn)真組織實(shí)施； 向施工人員下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要求； 7 施工班專職質(zhì)檢員 施工 班質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的把關(guān)第一人，對工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求起到重要作用； 在施工中督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照圖紙、技 17 術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工，對施工班的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真自檢，并督促施工人員認(rèn)真填寫、收集施工記錄、自檢記錄； 實(shí)施本班日常自檢工作，參與中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和交付； 8 施工人員 施工人員是施工質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，對自己的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任； 在施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)質(zhì)量資料、驗(yàn)收規(guī)范和施工圖紙，不斷提高自己的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，在施 工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照圖紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工，努力做到“一次成功，不再返工”； 認(rèn)真填寫施工記錄和質(zhì)量記錄； 對未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，對不合格的原材料有權(quán)拒絕使用； 三、質(zhì)量控制措施 工程質(zhì)量形成于施工過程中，為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對工程實(shí)行全過程、全方位控制，并堅(jiān)持預(yù)防為主和檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則。為此，我公司將在組織、制度、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和過程控制等方面采取控制措施。 管理措施 ● 貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行本 公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》以及工程施工規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件，以保證工程質(zhì)量符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 ●實(shí)行全面質(zhì)量管理，對關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進(jìn)活動(dòng)，采用科學(xué)的管理方法和必要的管理措施，衽預(yù)控，全面提高工程質(zhì)量。 組織措施 18 ● 建立有效的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位質(zhì)量管理職責(zé)，從組織上保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 制度措施 ● 落實(shí)制度，建立健全崗位質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，開展各項(xiàng)質(zhì)量競賽活動(dòng)，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識，使職工具備“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可 靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工作態(tài)度，把工程隱患和缺陷消滅在形成之前，為項(xiàng)目法人提供滿意工程。 ● 崗位質(zhì)量責(zé)任制度：明確各級崗位質(zhì)量和分工。 ● 隱蔽工程檢驗(yàn)制度：根據(jù)招標(biāo)文件和施工驗(yàn)收規(guī)范，明確隱蔽工程的范圍、內(nèi)容，檢驗(yàn)時(shí)間和程序； ● 技術(shù)交底制度：堅(jiān)持兩級（項(xiàng)目經(jīng)理部對施工班、施工班對民技工）對施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等進(jìn)行詳細(xì)交底，使施工人員做到心中有數(shù)。 ● 三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度：樹立“基礎(chǔ)不優(yōu)不立塔、桿塔不優(yōu)不放線、壓接管不優(yōu)不升空”的觀念，堅(jiān)持質(zhì)量“三級驗(yàn)收”制度。未經(jīng)“三級驗(yàn)收”，不準(zhǔn)進(jìn)入下 道工序施工。 ● 質(zhì)量事故報(bào)告制度：對質(zhì)量事故進(jìn)行分級，并規(guī)定了質(zhì)量事故報(bào)告程序。 ● 施工圖會(huì)審制度：規(guī)定了參與施工圖會(huì)審的部門、會(huì)審的內(nèi)容和重點(diǎn)。 ● 材料檢驗(yàn)制度：規(guī)定了到貨材料檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法、參加人員 19 及不合格品處置。 ●計(jì)量器具管理制度；規(guī)定了本工程計(jì)量器具范圍、檢定、使用、保護(hù)要求。 技術(shù)措施 ● 技術(shù)質(zhì)量管理部門和項(xiàng)目部工程技術(shù)人員對施工圖紙應(yīng)認(rèn)真審核，參加圖紙會(huì)審。 ● 根據(jù)施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場情況，編制科學(xué)合理的施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書，按照《技術(shù)管理制度》的要求，嚴(yán)格遵守審批程序。 ● 確定質(zhì)量控制 流程。 ● 針對本工程的特點(diǎn)，工程開工前對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。 ● 各工序開工前，對所有參加施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員了解施工操作的內(nèi)容、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ● 施工技術(shù)規(guī)范。 ● 開展工程質(zhì)量競賽，搞好質(zhì)量評比，每一工序完工后， 中間驗(yàn)收，對照《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)》中的考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工序間的自我測評。 ● 施工班堅(jiān)持質(zhì)量活動(dòng)制度，每月活動(dòng)兩次。 ● 特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考試合格、持證上崗、確保特殊工序施工質(zhì)量。 ● 加強(qiáng)施工設(shè)備、工器具、精密儀器的管理，在工程開工前，對用于工程的所 有計(jì)量設(shè)備和儀器，按《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控 20 制程序》進(jìn)行全面的校驗(yàn)，確保其精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過程中加強(qiáng)全過程控制和管理。 ● 加強(qiáng)對自購材料的質(zhì)量管理，按施工圖的要求購置，且有合格證或質(zhì)保書。堅(jiān)持砂、石、水泥、水采樣送檢制，杜絕使用不合格材料。 ● 定期向項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師通報(bào)質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和記錄；前道工序結(jié)束后，應(yīng)積極配合項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師組織的各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收工作，同時(shí)提供必要的工作條件和檢測手段，確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下道工序施工；并按質(zhì)量評級標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量評組工作 ；隱蔽工程、關(guān)鍵工序接受監(jiān)理工程師及有關(guān)人員的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 ● 施工中與項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師密切配合、共同協(xié)商，解決工程實(shí)際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)。 經(jīng)濟(jì)措施 為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，把個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，本工程采取以下經(jīng)濟(jì)保證措施： ● 實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度；制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，根據(jù)施工過程工作質(zhì)量和工程質(zhì)量狀況及時(shí)獎(jiǎng)懲。 ● 工程竣工投產(chǎn)，經(jīng)業(yè)主考核評比，根據(jù)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，公司給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 ● 實(shí)行質(zhì)量抵押金制度：對與工程質(zhì) 量有關(guān)的主要崗位人員， 21 開工前收一定數(shù)額抵押金，工程竣工投產(chǎn)后，經(jīng)考核符合規(guī)定條件，雙倍返還，否則予以扣除。 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制 ● 架線施工質(zhì)量控制 （ 1）架線材料妥善運(yùn)輸；導(dǎo)線展放采用低張力放線 ， 展放采用張力放線，在施工前編制防磨措施；金具組裝專人負(fù)責(zé)；放采用專用工器具；導(dǎo)、地線壓接必須經(jīng)拉力試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行；壓接工必須培訓(xùn)合格后持證上崗。 （ 2）本工程為單導(dǎo)線，施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制導(dǎo)線弛度及相間弧垂誤差；跳線制作工藝要美觀。 第四章 工期及施工進(jìn)度安排 一、 工期目標(biāo)及工序劃分 ● 工期目標(biāo)： 我方堅(jiān)持以 “工程進(jìn)度服從質(zhì)