【正文】 售收入（ 3 10000） 30000 減：銷售成本 變動成本（ 1 10000） 10000 固定成本（ 10000） 24000 銷售毛利 （ 4000） 減：銷售及管理費用 (全部為固定性費用 ) 5000 稅前利潤 （ 9000） 南方公司董事會十分重視這筆虧損 ， 專門召開會議研究如何扭虧為盈 。問題在于生產(chǎn)線的設計能力是 10萬臺 ， 而因為銷路打不開 ， 去年只生產(chǎn) 4萬臺 ， 所銷售的 5萬臺中還有 1萬臺是前年生產(chǎn)的 。 通常 ， 固定資產(chǎn)應小于自有資本 （ ＝股東權益 ） ， 占到 2/3較好 ， 這樣可以使企業(yè)自有資本中有 1/3用于流動資產(chǎn) ，不至于安排資產(chǎn)變現(xiàn)或借債來滿足日常資金需要 。 股東權益比率＝股東權益 ╱ 資產(chǎn)總額 顯然 ， 股東權益比率＋負債比率＝ 1， 說明兩者互補 ， 相互消長； 權益總資產(chǎn)率是股東權益比率的倒數(shù) ， 又稱為權益乘數(shù) 。 按照經(jīng)驗 ，速動比率 (QR)＝ 1較為合適 ,表明每一元流動負債都有一元易于變現(xiàn)的資產(chǎn)作保障 ， QR過低 ， 償債能力不足； QR過高 ， 說明企業(yè)持有過量的流動資金 ， 可能因此失去較好的投資機會 。 流動資產(chǎn)償還全部流動負債后的余額就是營運資金 (working capital)， 營運資金是企業(yè)實際可以動用的資金 ， 其數(shù)額越多(少 ),表明償債風險越小 (大 )。 若股東提供的資本只占總資本很小比例 ,則表明債權人資金比例高 ,大部分經(jīng)營風險因此轉由債權人承擔 。 包括： 營業(yè)周期 (business cycle) 即取得存貨到銷售產(chǎn)品并回收現(xiàn)金所經(jīng)歷的時間 。 案例分析 （ 一 ） 某電冰箱制造公司連續(xù)兩年虧損 ， 總經(jīng)理召集有關部門的負責人研究扭虧為盈的辦法 。 從本例看 ， 不提高價格 、 不擴大銷售 ， 僅僅是產(chǎn)量增加就使利潤增加了 (525+500＝ )1025萬元 。 2)如果你是南方公司的投資人，對此你有何看法？ 案例（二）分析： 項 目 金 額 銷售收入 (3 10000) 30000 減：銷售產(chǎn)品的制造成本： 期初存貨成本 0 本期生產(chǎn)成本 (1 30000＋ 24000) 54000 可供銷售商品成本 54000 減 :期末存貨成本 20200 36000 銷售成本 18000 銷售毛利 12020 減：銷售及管理費用 5000 稅前利潤 7000 *單位產(chǎn)品成本 =1+24000/30000= 劉弘只是通過提高生產(chǎn)量 ， 降低產(chǎn)品分攤的固定性制造費用 ， 進而降低單位產(chǎn)品成本 ， 將部分固定性制造費用計入存貨遞延至了以后各期 ， 降低了本期銷售成本 ， 從而提高了利潤 。 案例（三） 強生公司 VS健生公司 資料及問題： p453 強生公司與健生公司是同業(yè)，產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、會計政策都相似。 其原因正如財務經(jīng)理所指出的 ， 產(chǎn)量擴大后 ， 使單位產(chǎn)品分攤的固定成本降低 ， 本期銷售單位成本下降 。 金融機構對于連續(xù) 3年虧損的企業(yè)將停止貸款 ， 如果今年不扭虧為盈 ， 企業(yè)將被迫停產(chǎn) 。 應收帳款周轉率＝賒銷收入凈額 ╱ 應收帳款平均余額 應收帳款周轉天數(shù)＝計算期天數(shù) (360)╱ 應收帳款周轉率 ＝ (應收帳款平均余額 計算期天數(shù) )╱ 賒銷收入凈額 存貨周轉率 (inventory turnover) 是一定時期銷貨成本與存貨平均余額的比率 ， 反映