【正文】 售收入（ 3 10000） 30000 減：銷(xiāo)售成本 變動(dòng)成本（ 1 10000） 10000 固定成本（ 10000） 24000 銷(xiāo)售毛利 （ 4000） 減：銷(xiāo)售及管理費(fèi)用 (全部為固定性費(fèi)用 ) 5000 稅前利潤(rùn) （ 9000） 南方公司董事會(huì)十分重視這筆虧損 ， 專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議研究如何扭虧為盈 。問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是 10萬(wàn)臺(tái) ， 而因?yàn)殇N(xiāo)路打不開(kāi) ， 去年只生產(chǎn) 4萬(wàn)臺(tái) ， 所銷(xiāo)售的 5萬(wàn)臺(tái)中還有 1萬(wàn)臺(tái)是前年生產(chǎn)的 。 通常 ， 固定資產(chǎn)應(yīng)小于自有資本 （ ＝股東權(quán)益 ） ， 占到 2/3較好 ， 這樣可以使企業(yè)自有資本中有 1/3用于流動(dòng)資產(chǎn) ，不至于安排資產(chǎn)變現(xiàn)或借債來(lái)滿(mǎn)足日常資金需要 。 股東權(quán)益比率＝股東權(quán)益 ╱ 資產(chǎn)總額 顯然 ， 股東權(quán)益比率＋負(fù)債比率＝ 1， 說(shuō)明兩者互補(bǔ) ， 相互消長(zhǎng)； 權(quán)益總資產(chǎn)率是股東權(quán)益比率的倒數(shù) ， 又稱(chēng)為權(quán)益乘數(shù) 。 按照經(jīng)驗(yàn) ，速動(dòng)比率 (QR)＝ 1較為合適 ,表明每一元流動(dòng)負(fù)債都有一元易于變現(xiàn)的資產(chǎn)作保障 ， QR過(guò)低 ， 償債能力不足； QR過(guò)高 ， 說(shuō)明企業(yè)持有過(guò)量的流動(dòng)資金 ， 可能因此失去較好的投資機(jī)會(huì) 。 流動(dòng)資產(chǎn)償還全部流動(dòng)負(fù)債后的余額就是營(yíng)運(yùn)資金 (working capital)， 營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)實(shí)際可以動(dòng)用的資金 ， 其數(shù)額越多(少 ),表明償債風(fēng)險(xiǎn)越小 (大 )。 若股東提供的資本只占總資本很小比例 ,則表明債權(quán)人資金比例高 ,大部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因此轉(zhuǎn)由債權(quán)人承擔(dān) 。 包括： 營(yíng)業(yè)周期 (business cycle) 即取得存貨到銷(xiāo)售產(chǎn)品并回收現(xiàn)金所經(jīng)歷的時(shí)間 。 案例分析 （ 一 ） 某電冰箱制造公司連續(xù)兩年虧損 ， 總經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人研究扭虧為盈的辦法 。 從本例看 ， 不提高價(jià)格 、 不擴(kuò)大銷(xiāo)售 ， 僅僅是產(chǎn)量增加就使利潤(rùn)增加了 (525+500＝ )1025萬(wàn)元 。 2)如果你是南方公司的投資人，對(duì)此你有何看法？ 案例（二）分析： 項(xiàng) 目 金 額 銷(xiāo)售收入 (3 10000) 30000 減：銷(xiāo)售產(chǎn)品的制造成本： 期初存貨成本 0 本期生產(chǎn)成本 (1 30000＋ 24000) 54000 可供銷(xiāo)售商品成本 54000 減 :期末存貨成本 20200 36000 銷(xiāo)售成本 18000 銷(xiāo)售毛利 12020 減：銷(xiāo)售及管理費(fèi)用 5000 稅前利潤(rùn) 7000 *單位產(chǎn)品成本 =1+24000/30000= 劉弘只是通過(guò)提高生產(chǎn)量 ， 降低產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用 ， 進(jìn)而降低單位產(chǎn)品成本 ， 將部分固定性制造費(fèi)用計(jì)入存貨遞延至了以后各期 ， 降低了本期銷(xiāo)售成本 ， 從而提高了利潤(rùn) 。 案例（三） 強(qiáng)生公司 VS健生公司 資料及問(wèn)題： p453 強(qiáng)生公司與健生公司是同業(yè)，產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、會(huì)計(jì)政策都相似。 其原因正如財(cái)務(wù)經(jīng)理所指出的 ， 產(chǎn)量擴(kuò)大后 ， 使單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀窘档?， 本期銷(xiāo)售單位成本下降 。 金融機(jī)構(gòu)對(duì)于連續(xù) 3年虧損的企業(yè)將停止貸款 ， 如果今年不扭虧為盈 ， 企業(yè)將被迫停產(chǎn) 。 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率＝賒銷(xiāo)收入凈額 ╱ 應(yīng)收帳款平均余額 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù) (360)╱ 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 ＝ (應(yīng)收帳款平均余額 計(jì)算期天數(shù) )╱ 賒銷(xiāo)收入凈額 存貨周轉(zhuǎn)率 (inventory turnover) 是一定時(shí)期銷(xiāo)貨成本與存貨平均余額的比率 ， 反映