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正文內(nèi)容

某公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度(doc)-營(yíng)銷制度表格(留存版)

  

【正文】 分公司、山西辦事處及北京公司各事業(yè)部的《立項(xiàng)申請(qǐng)表》、《項(xiàng)目跟蹤情況》,進(jìn) 行匯總。3 . 商 務(wù) 部 負(fù) 責(zé) 下 達(dá) 項(xiàng) 目 任 務(wù) 書 。 簽訂的銷售合同及技術(shù)協(xié)議由營(yíng)銷中心商務(wù)部統(tǒng)一歸檔。 營(yíng)銷中心產(chǎn)品銷售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品渠道的整理規(guī)劃與管理,在全國(guó)市場(chǎng)大力發(fā)展代理商,制訂系統(tǒng)化渠道管理制度。 西安分公司負(fù)責(zé)陜西地區(qū)蒲白礦物局、澄合礦物局、銅川礦物局、韓城礦物局、黃陵礦務(wù)局、彬長(zhǎng)公司的項(xiàng)目銷售(含產(chǎn)品直銷),并負(fù)責(zé)該地區(qū)的售后服務(wù)工作。 簽訂合同及技術(shù)協(xié)議時(shí),需按照公司統(tǒng)一制定的銷售價(jià)格體系進(jìn)行市場(chǎng)商務(wù)談判,使用公司統(tǒng)一的 銷售模板、商務(wù)報(bào)價(jià)模板、技術(shù)協(xié)議模板簽訂相關(guān)的合同、協(xié)議及商務(wù)報(bào)價(jià),必須遵循公司制定的《銷售合同簽訂規(guī)則》。本 流 程 適 合 進(jìn) 行 招標(biāo) 流 程 的 項(xiàng) 目 8 附表 《立項(xiàng)申請(qǐng)表》、《項(xiàng)目跟蹤情況》、《工礦產(chǎn)品銷售合同模板》 KJ13《工礦產(chǎn)品銷售合同模板》 集成項(xiàng)目、《商務(wù)報(bào)價(jià)模板》、《技術(shù)協(xié)議模板》 。 公司技術(shù)部門應(yīng)積極配合營(yíng)銷中心完成市場(chǎng)運(yùn)作,及時(shí)提供技術(shù)咨詢及方案設(shè)計(jì)。由營(yíng)銷中心項(xiàng)目營(yíng)銷部、山西辦事處、西安分公司負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目管理部根據(jù)立項(xiàng)信息建立立項(xiàng)號(hào),根據(jù)銷售合同建立項(xiàng)目編號(hào),并組織下達(dá)《采購(gòu)任務(wù)單》,整理控制項(xiàng)目質(zhì)量。 銷售項(xiàng)目結(jié)束以合同簽署為唯一標(biāo)志,營(yíng)銷中心及時(shí)通知財(cái)務(wù)部項(xiàng)目終止,商務(wù)部組織總結(jié)、編制實(shí)際費(fèi)用清單。 市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度 文件編號(hào): 擬制: 版本號(hào): 本頁(yè)修改序號(hào): 生效日期: 頁(yè)碼: 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 6 銷售合同簽訂規(guī)則 項(xiàng)目類別 合同類別 合同金額 銷售價(jià)格 付款方式 安裝服務(wù)費(fèi) 簽約負(fù)責(zé)人 合同評(píng)審 應(yīng)收款負(fù)責(zé)人 產(chǎn)品銷售 渠道 合同額≤ 50萬(wàn) 不低于公司制定的區(qū)域底價(jià) 全款提貨,款到發(fā)貨 自行安裝,或 10%安裝服務(wù)費(fèi) 營(yíng)銷中心、山西辦事處、西安分公司 直管副總、營(yíng)銷中心、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 合同額> 50萬(wàn) 不低于公司制定的區(qū)域底價(jià) 首付 70%,安裝完成后30% 自行安裝,或 10%安裝服務(wù)費(fèi) 直管副總、營(yíng)銷中心、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 直銷
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