【正文】 有 資產(chǎn)價(jià)值 的 客觀評(píng)價(jià) 。而資金是企業(yè)的 “ 血液 ” ，其運(yùn)行經(jīng)過了貨幣資金 — 儲(chǔ)備資金（購買材料，當(dāng)然也要購買機(jī)器設(shè)備） — 生產(chǎn)資金（領(lǐng)用材料，支付工資和其他支出，固定資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)移） — 成品資金 — 貨幣資金這樣一個(gè)循環(huán)，其相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就包括：資金的籌集、使用（投資）、控制和分配等。 成功經(jīng)理人 ① 公司實(shí)行有限責(zé)任制。 成功經(jīng)理人 （ 2）事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)下的企業(yè)最高管理機(jī)構(gòu)只 保留整個(gè)企業(yè)的人事 、 財(cái)務(wù)控制 、 價(jià)格 制訂 、 監(jiān)督等權(quán)利 ， 用利潤指標(biāo)對(duì)各事 業(yè)部進(jìn)行考核 。但兩者是 相互結(jié)合 的，即市場利率要受官方利率的影響，而官方利率也要考慮市場供求狀況。 成功經(jīng)理人 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 三、財(cái)務(wù)管理的財(cái)政稅收環(huán)境（ C） 財(cái)政體系 稅收體系 四、財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境（ C） 企業(yè)組織法規(guī) 經(jīng)濟(jì)法規(guī) 稅收法規(guī) 請(qǐng)參考教材 P38— P44 成功經(jīng)理人 第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理組織 一、財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu) 二、財(cái)務(wù)管理的人員及其職責(zé) 現(xiàn)金管理 股東會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 營銷副總經(jīng)理 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 人事副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)長 主計(jì)長 審計(jì)委員會(huì) 信用管理 存貨管理 投資管理 籌資管理 稅收籌劃 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 稅收會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 內(nèi)部審計(jì) 成功經(jīng)理人 本章作業(yè) 思考題 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？ 什么是金融市場？如何分類？ 財(cái)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)有哪些組織形式，其各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ 國家稅收如何影響企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)？ 。 風(fēng)險(xiǎn)不同的債務(wù)其利率必然不同。 （ 3）控股公司制結(jié)構(gòu) 是一種母子公司結(jié)構(gòu) ， 是指擁有其他公司的股份或證券 、 有能力控制其他公司決策的公司組織形式 。所有者的股權(quán)以股票的形式被劃 分為若干股份，公司股票可以自由地在證券市場上交換。 它是企業(yè)的最初經(jīng)營形式 ． 主要適用于小型企業(yè) 。 成功經(jīng)理人 √ 企業(yè)財(cái)富（價(jià)值）最大化 利潤最大化 管理當(dāng)局收益最大化 由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)存在不同形式的企業(yè)組織，不同企業(yè)組織其價(jià)值的表現(xiàn)形式是不同的。西方財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有： 利潤最大化 ， 管理者收益最大化 ， 企業(yè)價(jià)值最大化 和 社會(huì)責(zé)任最大化 。 成功經(jīng)理人 一、財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展（ B） 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展 財(cái)務(wù)管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物 √二、財(cái)務(wù)管理發(fā)展歷程的總結(jié)（ C） 財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐不同步 財(cái)務(wù)管理學(xué)發(fā)展到今天其內(nèi)容和范圍有了很大的拓展： （ 1）狹義的財(cái)務(wù)管理：僅指公司財(cái)務(wù) （ 2）廣義的財(cái)務(wù)管理：包括公司財(cái)務(wù)管理，投資學(xué)，非公司財(cái)務(wù)管理，貨幣與資本市場學(xué)等。 成功經(jīng)理人 一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（ A） 利潤最大化 管理當(dāng)局收益最大化 √ 企業(yè)財(cái)富（價(jià)值）最大化 企業(yè)的 所有者 創(chuàng)建企業(yè)的 目的 就是為了盡可能多地創(chuàng)造財(cái)富 ，也就是 價(jià)值 的 增加 。 這也是我們的觀點(diǎn)。 由于公司是獨(dú)立于管理者和投資者之外的主體，所以，公司制（尤其是股份有限公司）有下列三個(gè)優(yōu)點(diǎn)： 這兩類企業(yè)的區(qū)別在于 前者 股本不分成等額股份，股東人數(shù)較少，不能公開募集股份，股東出資不能隨意轉(zhuǎn)讓，不必公開財(cái)務(wù)狀況。 每個(gè)事業(yè)部都實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營 、 獨(dú)立核算 、 自負(fù)盈虧 ， 自我管理其產(chǎn)品 、 業(yè)務(wù)或地區(qū)的供 、