【正文】 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì)主義／時(shí)間點(diǎn) 抵銷了在取得資源及能力所花費(fèi)的成本 可用性 在公司內(nèi)部所開創(chuàng)出價(jià)值的保持 保持價(jià)值 價(jià)值并無被所費(fèi)的成本而抵銷 產(chǎn)生價(jià)值 支持價(jià)值 公司勝利方程式之資源基礎(chǔ)觀點(diǎn) 要開發(fā)出珍貴的、有價(jià)值的、不可交換的資源及能力，這會(huì)形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)；利用可支持性的優(yōu)勢(shì)阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿或取代；藉由避免負(fù)面的阻攔以及松散的情形，利用所得的經(jīng)濟(jì)租；并確信執(zhí)行的程序，其相關(guān)的成本不會(huì)侵蝕所獲得的利潤(rùn)。策略管理的架構(gòu) Arnoldo Hax 競(jìng)爭(zhēng)性定位的架構(gòu) ．波特 (Porter) ．公司的資源基礎(chǔ)觀點(diǎn) ．金三角模式 波特 (Porter)的架構(gòu)：解釋企業(yè)的獲利能力 競(jìng)爭(zhēng)定位 達(dá)成可持久性 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 影響產(chǎn)業(yè)獲利的因素 策略的形成及執(zhí)行 定義及執(zhí)行 管理的工作 新進(jìn)者 供貨商 采購(gòu)買方 替代品 產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 密集的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗 供貨商的談判實(shí)力 來自新進(jìn)者的威脅 來自替代品的威脅 買方的談判實(shí)力 圖 51 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的因素：波特 (Porter)的五力分析 進(jìn)入障礙 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 產(chǎn)品差異化 品牌識(shí)別 轉(zhuǎn)換成本 接近配銷通路 資本需求 獲得最新科技 經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)效果 政府的行動(dòng) 產(chǎn)業(yè)的保護(hù)政策 產(chǎn)業(yè)的法規(guī) 政策的一致性 在國(guó)際間的資本流動(dòng) 關(guān)稅 外幣匯率 外國(guó)人的財(cái)產(chǎn)權(quán)利 為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的協(xié)助 供貨商的實(shí)力 重要供貨商的數(shù)量 供貨商產(chǎn)品的替代品的可得性 供貨商產(chǎn)品的差異程度或移轉(zhuǎn)成本 (供應(yīng)鏈 )前向整合對(duì)供貨商的威脅 (供應(yīng)鏈 )后向整合對(duì)產(chǎn)業(yè)的威脅 供貨商對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量或服務(wù)的貢獻(xiàn) 供貨商對(duì)該總產(chǎn)業(yè)成本的貢獻(xiàn)度 產(chǎn)業(yè)的重要程度對(duì)供貨商的利潤(rùn) 替代品的可得性 類似替代品的可得性 使用者的移轉(zhuǎn)成本 替代品制造商的利潤(rùn)及積極程度 替代品的價(jià)格 ─價(jià)值比 在競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗 在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中集中及平衡對(duì)待 產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)程度 固定 (或儲(chǔ)藏 )成本 產(chǎn)品差異化 周期性能量的增加 移轉(zhuǎn)成本 公司的策略性風(fēng)險(xiǎn) 退出的障礙 資產(chǎn)專業(yè)化 退出的及時(shí)成本 與其它事業(yè)的策略性互動(dòng)關(guān)系 情感性的障礙 政府及社會(huì)的限制 采購(gòu)買方的實(shí)力 重要采購(gòu)買家的數(shù)量 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的替代品的可得性 采購(gòu)買家移轉(zhuǎn)成本 (供應(yīng)鏈 )后向整合對(duì)采購(gòu)買家的威脅 (供應(yīng)鏈 )前向整合對(duì)產(chǎn)業(yè)的威脅 對(duì)采購(gòu)買家產(chǎn)品的質(zhì)量或服務(wù)的貢獻(xiàn)度 產(chǎn)業(yè)對(duì)總采購(gòu)買家成本的貢獻(xiàn)度 買方的獲利率 密集的對(duì)抗 與競(jìng)爭(zhēng) 圖 55 波特 (Porter)的五力分析模式應(yīng)用在 1990年代早期的制藥產(chǎn)業(yè) 進(jìn)入的障礙 (非常具吸引力的 ) ．急劇升降的 Ramp。鑒別出更加的資源利用機(jī)會(huì) 5. 確認(rèn)出需要被填補(bǔ)的資源缺口。 金三角模式所需要的資源及能力 (續(xù) ) 4. 創(chuàng)造一個(gè)具有冒險(xiǎn)進(jìn)取及成果共享的動(dòng)態(tài)且具創(chuàng)業(yè)家精神的環(huán)境，這是源自于和“新科技”結(jié)合在一起的專業(yè)挑戰(zhàn)精神。 資源可以被歸類成三種主要