【正文】 工作進(jìn)度和質(zhì)量作為月度績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)。W：WHY，為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？ W：WHAT，是什么？目的是什么？做什么工作？ W：WHERE，何處？在哪里做？從哪里入手？ W：WHEN，何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適宜？ W：WHO，誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？H：HOW，怎樣做？怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？ H：HOW MUCH，多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？工作計(jì)劃的審核質(zhì)量管理部經(jīng)理每月將制定的月度計(jì)劃交由質(zhì)量總監(jiān)審核。如有需要通知質(zhì)量總監(jiān)列會(huì)。四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題，識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通......五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和(或)開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。、考核。管理工作才會(huì)更順暢，更有效。制度是否科學(xué)，符合實(shí)際，直接關(guān)系到制度的效用。加強(qiáng)企業(yè)的\精神\管理與企業(yè)的人文環(huán)境建設(shè)。二、全過程的服務(wù)質(zhì)量管理。對(duì)管理人員的培訓(xùn)突出經(jīng)營(yíng)管理能力和主動(dòng)、敏銳、超前、務(wù)實(shí)的管理質(zhì)量意識(shí)。因此，品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，首先致力做好以下幾方面的工作，搞好管理質(zhì)量:一、改善職能部門為一線服務(wù)的觀念，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作質(zhì)量。，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理部各組組長(zhǎng)每月每月最后一周的周四提交一份本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃于科室負(fù)責(zé)人。 attainable目標(biāo)一定是可以實(shí)現(xiàn)的。 工作計(jì)劃的制定每月月底質(zhì)量管理部人員需制定月度工作計(jì)劃，計(jì)劃依據(jù)各自崗位工作內(nèi)容及階段性重點(diǎn)開展的工作制定，計(jì)劃制定的標(biāo)準(zhǔn)遵循SMART原則。總結(jié)主要對(duì)本月各自崗位工作完成情況及月度工作計(jì)劃執(zhí)行情況的匯報(bào)。八、品質(zhì)模范標(biāo)兵評(píng)比：１． 完成燒焊和加酸工位品質(zhì)模范標(biāo)兵的評(píng)比任務(wù)； ２． 由當(dāng)段班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)比，主要參考操作動(dòng)作規(guī)范程度和造成不良率；３． 評(píng)比要有依據(jù)，結(jié)果匯總于品管部；2022年品質(zhì)部月工作計(jì)劃及目標(biāo)三一、質(zhì)量管理體系審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改