20xx年品質(zhì)部月工作計劃及目標品質(zhì)部下個月工作計劃五篇-文庫吧
2025-08-16 21:01 本頁面
【正文】 月度工作計劃審核完畢后，質(zhì)量管理部各級人員需按照工作計劃進行實施，為了保證工作目標的達成，質(zhì)量管理部各科室應定期對工作計劃進行檢查，各組組長對組內(nèi)員工工作執(zhí)行情況進行檢查，科室負責人對各組工作進行檢查，質(zhì)量管理部經(jīng)理對科室工作進行檢查，質(zhì)量管理部經(jīng)理對部門工作實施情況向質(zhì)量總監(jiān)匯報。工作計劃的修正在工作計劃的執(zhí)行過程中，隨著情況的變化，原定的工作目標無法達成，各級人員需對計劃及時進行修正已確保目標的達成。為了確保工作能夠按時按質(zhì)完成，非主觀因素計劃的修正不納入月度考核，主觀因素照成目標偏離將納入月度績效考核中。 月度工作總結(jié)質(zhì)量管理部每月需進行一次月度工作的總結(jié)，總結(jié)形式已書面形式、會議形式等組成?？偨Y(jié)主要對本月各自崗位工作完成情況及月度工作計劃執(zhí)行情況的匯報。 月度工作安排質(zhì)量管理部經(jīng)理每月提交一份上月工作總結(jié)及本月工作計劃于質(zhì)量總監(jiān)，提交日期為每月第一周的周一。質(zhì)量保證QA及質(zhì)量控制QC負責人每月最后一周的周五提交一份本月工作總結(jié)及下月工作計劃于質(zhì)量管理部經(jīng)理。質(zhì)量管理部各組組長每月每月最后一周的周四提交一份本月工作總結(jié)及下月工作計劃于科室負責人。質(zhì)量管理部人員每月最后一周的周三提交一份本月工作總結(jié)及下月工作計劃于各自組長。為了保證工作計劃的實施，各科室負責人每周需召開一次周會，確定月度計劃的實施情況及了解各崗位工作開展情況。質(zhì)量管理部經(jīng)理需參加各自部門的會議，質(zhì)量保證QA暫定于每周周一召開部門周會，質(zhì)量控制QC每周二召開部門周會。如有需要通知質(zhì)量總監(jiān)列會。每周周會應有書面報告提交質(zhì)量總監(jiān)及質(zhì)量管理部經(jīng)理。 質(zhì)量管理部月度工作總結(jié)與計劃模版（見附件1） 質(zhì)量管理部周會模版（見附件2）2022年品質(zhì)部月工作計劃及目標二第一階段一、品質(zhì)月準備工作必須就緒：１． 行政部完成品質(zhì)月主題宣傳橫幅一個；２． 品管部完成宣傳欄的更新工作；３． 各部門完成培訓計劃的制定工作；４． 各部門完成品質(zhì)目標的制定工作；５． 全體員工完成品質(zhì)承諾書的簽字工作。二、５Ｓ管理：１． 生產(chǎn)部派遣５Ｓ專員完成每層車間的檢查評分工作；２． 周六之前匯總于品管部；３． 跟進不合格項目的改善工作。三、培訓工作：１． 人事部負責培訓計劃的跟進及拍照工作。２． 對培訓效果進行跟
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