【正文】 在比較巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的觀點(diǎn) 。 杰出的管理者能夠不斷探尋業(yè)務(wù)模式和事物因果關(guān)系 ， 能夠嘗試著從新的角度看問(wèn)題 。 每個(gè)管理者都必須回答這些問(wèn)題 ? 為什么有那么多人雖然頭腦聰明卻績(jī)效平平？ ? 為什么常常被部下評(píng)價(jià)為理想化？ ? 為什么許多中層主管常常抱怨部下素質(zhì)低而推脫責(zé)任？ ? 為什么管理人員抱怨存在的問(wèn)題，而不去解決這些問(wèn)題？ ? 為什么管理者會(huì)常常用錯(cuò)人？ ? 為什么他們?cè)诠ぷ髦胁蝗ジ冻龆嗟哪芰Γ? ? 為什么他們不去思考如何將工作做的更好？ ? 為什么如此多的管理者害怕直接的、坦誠(chéng)的與下屬對(duì)話？ ? 既然想掙更多的錢、獲得更好的發(fā)展，卻為何沒(méi)有更多的員工對(duì)自身的提高負(fù)起責(zé)任來(lái)？而對(duì)麻將、撲克興趣極大？ ? 嚴(yán)格的管理制度已不起作用，效率問(wèn)題日益嚴(yán)重。在他一籌莫展的時(shí)候，有人向他推薦了羅文。7歲這一問(wèn)題，對(duì)二百多家 “ 正?；钪?” 的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)： ? 5％的人看不出來(lái)是在工作，而是在制 造矛盾，無(wú)事必生非 = 破壞性的干。 執(zhí)行力要求快速行動(dòng)。 奉獻(xiàn)精神 。 ? 如何融入公司： ? 認(rèn)同、升華、超越 ? 如何對(duì)待平凡： ? 不急功近利、長(zhǎng)期責(zé)任感。 真是難用呀！ 人財(cái) 態(tài)度好，又有能力。 互幫互助 。 更大的問(wèn)題是 解決問(wèn)題的關(guān)鍵 提高從理念到組織的執(zhí)行力 企 業(yè) 文 化 管 理 理 念 運(yùn) 作 機(jī) 制 組織 領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì) 個(gè)人 績(jī)效 冰山 知 識(shí) 技 能 態(tài) 度 績(jī) 效 智 能 創(chuàng) 新 能 力 上下理念對(duì)抗 知其理不善行 難鑄人力資本 學(xué)用不能匹配 難以發(fā)揮效率 區(qū)分能力的依據(jù) 管理要解決冰層下的問(wèn)題 冰 層 僅有績(jī)效管理還不夠！ 企業(yè)管理的最大黑洞 —— 沒(méi)有執(zhí)行力 執(zhí)行力是一切的 “ 關(guān)鍵 ” 沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 少了執(zhí)行， 突破性思考沒(méi)有用， 學(xué)習(xí)不會(huì)帶來(lái)價(jià)值， 員工無(wú)法達(dá)成延展性目標(biāo)， 變革和創(chuàng)新也會(huì)半途而廢。 ? 例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競(jìng)爭(zhēng)者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和 3%的凈利相比，真是貢獻(xiàn)可觀，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。 ? 策略固然重要，但執(zhí)行更為關(guān)鍵。 ? 業(yè)務(wù)流程再造抵觸大 ——老板不敢動(dòng)。 同心同德 。 個(gè)人職業(yè)化的表現(xiàn) 職業(yè)化的思考模型 人裁 沒(méi)有能力，態(tài)度又差。 2. 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作。 團(tuán)隊(duì)自豪感是每位成員的一種成就感 ， 這種感覺(jué)集合在一起 ， 就凝聚成為戰(zhàn)無(wú)不勝的戰(zhàn)斗力 。 因?yàn)閳?zhí)行力并不是要求我們?yōu)榱送瓿赡繕?biāo)而不計(jì)后果 ， 并不是允許任何人為了搶速度而降低我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) = 是負(fù)效勞動(dòng)。激情 2020 管理提升專題課程 高效執(zhí)行 成就事業(yè) 開(kāi)場(chǎng)白：把信送給加西亞 故事 ：致加西亞的信 地點(diǎn)