【正文】 ，認(rèn)真審核每一個合同，認(rèn)真審核每一項開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬元。三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè)，加強自身的增強黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同志，認(rèn)真執(zhí)行上級指示，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦予的權(quán)力，每處理一次經(jīng)濟往來都以公司利益為重，嚴(yán)于律己，忠誠企業(yè)，公私分明，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界。堅持月末對營業(yè)款算科目進行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明。繼續(xù)推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。加強產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。加強應(yīng)收、預(yù)付款款項的管理，防止債權(quán)損失風(fēng)險。加大外部發(fā)票管理力度，清理了20____年20____年所有外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的審核力度。述職完畢，謝謝各位!供電財務(wù)總監(jiān)述職述廉報告篇3供電財務(wù)總監(jiān)述職述廉報告 供電公司述職述責(zé)述廉報告篇五各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！________年本人認(rèn)真履行工作職責(zé)，順利完成了________年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況做一匯報。對合作單位費用測算，力求達到互贏共利的平衡。清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目，及時督促有關(guān)單位進行竣工決算。二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。督辦客戶欠款、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進行了全面的維護、管理和升級，對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份，確保工作電腦萬無一失。(六)加強資產(chǎn)財務(wù)管理。全面推動和深化本地網(wǎng)財務(wù)評價工作，進一步向管理要效益。三、切實加強資金管理嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對所有供應(yīng)商信息進行了疏理，清理了供應(yīng)商銀行信息____條。(二)繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價為抓手，推行“全成本”管理，落實四條管理線成本歸口管理的責(zé)任，提升資源使用效益。加強涉稅發(fā)票的管理。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。組織對六廠出租資產(chǎn)進行新增確認(rèn)，及時回收資金占用成本。根據(jù)歷年成本支出規(guī)律，結(jié)合物價上漲情況，合理測算生產(chǎn)單價。針對上述問題，今后我要加強基層溝通，定期檢查工作落實情況，加強企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益做出新的貢獻。將每月財務(wù)資料按要求分類裝訂存放。加強債權(quán)、債務(wù)風(fēng)險的控制，防范資金風(fēng)險。嚴(yán)格落實資產(chǎn)損失的責(zé)任追究，促進資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。(四)進一步加強收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。每月進行銀行賬戶余額的核對，認(rèn)真填寫銀行對賬明細(xì)表。四、執(zhí)行規(guī)章制度方面一年來，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司和公司的各項制度規(guī)定，按照集團公司要求，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。努力抓好增產(chǎn)增收工作。二、履行崗位職責(zé)方面，分兩個部分匯報(一)財務(wù)管理工作。社會在發(fā)展，知識在更新，要當(dāng)好財務(wù)總監(jiān)(副總監(jiān))，就要隨時注意運用當(dāng)前社會與工作有關(guān)的新知識來武裝自己的頭腦，特別是要注意學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)會計稅收新知識，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這樣才能揚長避短，指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)財務(wù)管理工作。完善企業(yè)財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、財務(wù)預(yù)算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。對于月報、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。進一步夯實財務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。(二)營業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點不能按日歸集資金，繳存周期較長。進一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。