【正文】 人于己都是好處多多。自從我擔任供電總所副所長后，不但帶頭加班加點工作，還經(jīng)常與同事一齊到施工現(xiàn)場、了解一線的狀況，及時解決職工中存在的問題，平時一有時間就和總所的同志到供電所、高損臺區(qū)、用戶家中調(diào)查研究，掌握第一手資料，為降低低壓線損奠定了良好的基礎?；仡欉^去的一年里，在上級領導的親切關懷與廣大職工的共同努力和用心支持下，我雖然做了一些工作，取得了一點成績，但離上級的要求還有較大的差距，比如:工作未夠大膽、處事未夠圓滑和電腦操作不夠熟練等都是我最大的缺點，今后，我務必加倍努力，不斷地開拓進取，克服缺點，在工作思路、工作資料、工作方式等方面都要做到與時俱進，緊密圍繞分公司的中心任務和要求，貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理、貼近廣大員工，扎扎實實地開展精神禮貌建設工作，努力把工作做得更好、更出色，決不辜負上級領導對我的期望。電費按時結零，做到月、季、年回收率100%。優(yōu)質服務仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質差遇到叼蠻、無理等用戶時，不能從容面對。今年的汛情十分的嚴峻，我所線路倒桿斷線多達14處，嚴重影響了供電任務。為了使我所的各項工作都按“創(chuàng)一流”及“所際競賽”的要求有序進行，不斷鞏固和延續(xù)雙達標工作的成果，由我負責營銷管理的軟件整理工作。提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當務之急是要轉變員工的工作作風。(二)注重載體，加大投入，不斷提升服務用電客戶的能力。售電量——萬千瓦時，完成計劃指標的%。嚴格執(zhí)行安全工器具管理標準，規(guī)范安全工器具的檢查、試驗和使用。增強危機意識，組織好節(jié)假日保供電工作和迎峰度夏工作。（五）圍繞“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高供電服務質量，確保行風穩(wěn)定深刻認識行風工作的重要意義，增強自覺做好優(yōu)質服務工作的責任感，努力做到有措施、有事實、有實效，讓客戶滿意、讓政府滿意。一份汗水，一份收獲。透過教育取得了必須的成效。透過全所人員的共同努力，我們爭取年底電費結零，低壓線損完成，高壓線損大幅度降低。目前，我所已有xx名青年職工參加研究生、本（專）科業(yè)余學習，并有xx人考取了相關行業(yè)學校，通過這項措施的開展，大大加強了我所青年職工的學習熱情。但在實際工作中仍然存在著一定的不足和困難，歸結起來，有幾下幾點。五是加大經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設力度，分析和查找供電服務中存在的問題，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，結合自身實際，查找服務質量、服務意識方面存在的差距，真正樹立“客戶至上”的服務理念。針對全球經(jīng)濟危機的時局，對大客戶實行了分片承包，落實到人，隨時對其進行跟蹤服務，確保電費回收。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望。對低壓線路進行了切改。二、轉變觀念、提高認識10月1日，我調(diào)入所后，發(fā)現(xiàn)該所農(nóng)電工自身素質較差，服務意識淡薄、工作用心性不高，管理較為散亂、向心力不強，有兩個村處于無組織狀態(tài)，一管就散、一管就亂。把握兩個穩(wěn)定：即安全生產(chǎn)和行風建設的穩(wěn)定建設三型團隊：即學習型、軍隊型、家庭型推行四個凡是：即凡是有人負責、凡是有人監(jiān)督、凡是有章可循、凡是有據(jù)可查解決五個問題：一是安全生產(chǎn)基礎不扎實，安全生產(chǎn)規(guī)程、制度的約束力和剛性還沒有得到充分體現(xiàn)；二是未改造臺隱患多、線損高，造成了較大的供電風險；三是臺區(qū)精益化管理程度不高，營業(yè)普查和用電檢查效果不明顯；四是隊伍素質還不能適應專業(yè)化、精益化管理的要求；五是工作計劃性、條理性不強。同時，有效地降低線損。二是提高防止突發(fā)事件的處理能力。定期召開安全例會，開展班組安全活動，強化計劃、執(zhí)行、檢查、行動各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制、持續(xù)有效。供電所所長述職報告篇十一尊敬的局領導、職能部門領導、各位同事：大家上午好！下面我就xx供電所工作進行匯報。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際，分解下達線損指標，把線損指標分解到每條線路、每個臺區(qū)，明確相關人員的責任。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團結協(xié)作，各司其職，又密切配合，關系融洽，合作愉快的集體，努力打造一支紀律嚴明、執(zhí)行力強、組織能力、協(xié)作能力強，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊。在所長的支持和信任下，在全所職工的大力幫助下，基本成功完成了自己的工作，現(xiàn)在我將今年的工作總結如下：營銷管理是供電所管理的重要組成部分，是電力企業(yè)成果的體現(xiàn)。供電所所長述職報告篇七尊敬的各位領導、同志們：大家好：20xx年，在局黨委的正確領導下，在各職能科室的指導幫助下，全所職工同心協(xié)力，以創(chuàng)建蒙東公司一流縣級供電企業(yè)為指引，以安全生產(chǎn)為中心，以營銷管理為抓手，以降損增效為目的，全面落實了上級下達的各項工作任務，圓滿的完成了各項工作指標。20xx年xx月，配合局安保部，將我所的視頻會議系統(tǒng)納入了局應急指揮中心，完善了應急體系，極大地提高了與局應急指揮中心的信息互通效率。針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，結合自身實際，真正樹立客戶至上的服務理念，以科學發(fā)展觀的服務理念，為建設現(xiàn)代化的供電企業(yè)，作出貢獻。由于同心合力，齊抓共管，使到供電總所的各項工作開展得相當順利，出色地完成了各項工作任務，取得了必須的成績，得到了公司的表彰。對遇到的客戶投訴、違章用電等問題和矛盾，用所學到的法律知識去處理，做到有法可依、以理服人。xx經(jīng)常安排我一項工作，當我做完或做一半時，內(nèi)網(wǎng)上才掛這項工作的安排通知，我在想xx的消息這靈通，未卜先知？后我問起才知道，他上網(wǎng)瀏覽最多的是xx公司和省公司的網(wǎng)站，加上本站所的工作就有一定的規(guī)律性，不難判斷公司下一步的工作動向，鋪排工作有前瞻性，不管結果如何，肯定是朝好的方向在發(fā)展，至少避免了突擊性加班，一個所長再忙，花個把小時瀏覽網(wǎng)站的時間是肯定有的。供電所所長述職報告篇三我把今年下半年到xx供電所工作學習的情況向各位領導作簡要匯報。我認為要強化企業(yè)，就要加強教育。有待進一步加強工作的原則性，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度。當年電費回收率達100%，歷年電費回收率達30%以上。供電所所長述職報告(模板13篇)供電所所長述職報告(模板13篇)在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。面對1—9月份的嚴峻的經(jīng)營形勢，積極響應公司在全公司范圍內(nèi)開展 “齊心協(xié)力、創(chuàng)收節(jié)支、奮戰(zhàn)一百天，扭虧為盈”活動。有待繼續(xù)加強政治、業(yè)務學習，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。在健全崗位職責制的同時，要堅持做到：一是要做好職工的思想政治工作，安定職工的工作情緒。員工業(yè)務素質普遍較高，單兵作戰(zhàn)能力強，且協(xié)作程度較高。為人正直，處事果斷，原則性強。領導就是一個部門的領頭羊。被xxx供電分公司評為先進群眾。謝謝大家述職人：xxx2017年xx月xx日供電所所長述職報告篇六尊敬的各位領導：大家好！線損率：%，%。配合局安保部為電腦增設隱患排查及現(xiàn)場標準化作業(yè)指導系統(tǒng)，將實際作業(yè)情況應用至電腦系統(tǒng)，并實現(xiàn)了隱患排查的信息化管理，大大提高了農(nóng)村臺區(qū)隱患排查效率以及現(xiàn)場作業(yè)的安全系數(shù)?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下，請審議：累計完成供電量 萬千瓦時，售電量 萬千瓦時，售電電費 萬元，售電均價為 元每千瓦時， 10千伏損失率 %，低壓損失率 %。它的工作好壞不僅關系到供電所的經(jīng)營成果，也關系到電力企業(yè)的社會信譽，為了提高所里的營銷管理水平，改變職工原來遺留下來的不良業(yè)務陋習，根據(jù)局的考核辦法，年初經(jīng)過精心測算和研究，重新制定了按線按臺區(qū)考核辦法，并制定了相應的線損、抄核收、業(yè)擴報裝、計量、無功等一系列的管理辦法，做到落實到人，責任到人，考核到人。二、加強配網(wǎng)的巡查維護，做好防微杜漸，將安全隱患及時排除，確保配電網(wǎng)絡的安全，為優(yōu)質服務工作提供良好的基礎。三是措施到位，將高線損臺區(qū)作為重點營業(yè)稽查對象，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生；四是加大樹障清理力度，確保線路暢通；加強線路設備維護與更新，確保供電變壓器三相負荷平衡運行。年初以來，得勝客服中心認真貫徹落實一屆一次職代會精神，以開展“三個建設”、“標準化供電所建設”、“班組建設”為契機，堅持將重點培育成亮點，讓難點成為突破點，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。落實“人人都是第一安全責任人”的安全工作理念，以績效管理為抓手，將安全工作要求細化分解到人，嚴格考核兌現(xiàn)。完善應對各種突發(fā)事故的預案，工器具、備品備件由專人負責，充分做好準備。根據(jù)負荷變化及時投切10kv電容器，加強季節(jié)性配變管理，做到隨用隨投、不用即退，減少空載損失，提高功率因數(shù)。努力實現(xiàn)“七化”：即作業(yè)組織專業(yè)化、電網(wǎng)設施優(yōu)良化、生產(chǎn)運行規(guī)范化、營銷管理精益化、優(yōu)質服務常態(tài)化、基礎管理信息化、安全管理規(guī)范化。高壓線損居高不下，電費回收困難重重，針對這種狀況，我們組織所內(nèi)各個專責及管理人員，認真分析目前狀況，查找問題根源，多次組織農(nóng)電工進行思想教育工作，增強職責心和職責感，提高安全意識和服務意識，提高專業(yè)技能和自身素質。經(jīng)常組織抄表員檢查線損高的臺區(qū)。今年年初，初，我鎮(zhèn)供電所進行員工招聘，將新招的xxxx名青年電工送入省電力培訓中心接受系統(tǒng)專業(yè)培訓。在考核方面，重新修訂《按線按臺區(qū)承包考核辦法》，利用營銷mis對承包人員進行考核，確保獎罰分配的合理性和兌現(xiàn)率，增強職工積極性；制定《營銷mis系統(tǒng)工作單時限考核管理辦法》，將其納入績效考核中，嚴格兌現(xiàn)；在業(yè)擴報裝方面，重新修訂了《xx供電所工作管理細則》，業(yè)擴報裝通過規(guī)范業(yè)擴裝臺賬、電價核定、收費標準、裝表工藝、供用電合同簽訂等環(huán)節(jié)，同時對每個環(huán)節(jié)實行限時結辦制，提高工作效率，實現(xiàn)“報裝快、施工快、驗收快、送電快”的“四快”目標；在計量管理方面，制定了計量標準化實施細則，嚴格接細則開展工作。今年xx供電所在組織、制度、作風、機制等多方面加大優(yōu)質服務工作力度，通過多種有效措施，使優(yōu)質服務、行風建設工作取得了一定的成效，政府、社會和廣大客戶對供電企業(yè)的滿意度逐年提高，樹立了xx供電所的良好形象。今年4月，我與其它領導干部經(jīng)過會議研究決定后，出臺了對青年職工的新規(guī)定，凡申請批準，參加對口專業(yè)電大、函大?？埔陨蠈W習的青年職工，考試成績合格拿到畢業(yè)文憑者，供電所將按比例報銷學費。督促他們盡快交清。并結合百查百問活動進行了自查自糾活動。為此，我們決心加強管理、務實工作，努力開創(chuàng)工作新局面。詳細分析分壓線損升降的原因，找出不正常因素，及時采取相應措施。以加強生產(chǎn)mis運行系統(tǒng)維護為重點，開展生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)核查。加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，將開好班前會作為每一次施工作業(yè)的第一步驟，全方位實行作業(yè)現(xiàn)場標準化。安全指標——未發(fā)生各類考核事故供電可靠率和電壓合格率——分別完成%和%。為使政風行風建設落到實處，創(chuàng)出成效，漣城供電所依據(jù)行風建設工作要求，從制訂方案、分解任務、貫徹落實、督促檢查