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人力資源畢業(yè)論文完整匯總18篇(留存版)

2025-08-13 21:32上一頁面

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【正文】 有努力培養(yǎng)客戶關(guān)系的銷售經(jīng)理在績效考核中應該獲得很高的評價嗎?短期內(nèi)只關(guān)注表面結(jié)果可能沒有大的影響,但若全體員工都一直朝這個方向走,很快公司就會發(fā)現(xiàn)原先設(shè)定的戰(zhàn)略目標(比如市場領(lǐng)先)流于形式。這也是大人力資源系統(tǒng)為企業(yè)貢獻的價值所在。我國正處于從國外介紹和引進人力資源會計的階段,根據(jù)現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)來看,已經(jīng)有較為完善會計的體系,沒有相對完善的理論和成熟的規(guī)章制度,很難把人力資源會計融入現(xiàn)有會計要素中。但是目前人力資源會計還處在從國外研究中探索創(chuàng)新的階段,一方面迫切需要有實際的經(jīng)驗基礎(chǔ),讓人力資源會計在原有會計理論與方法上不斷地提煉,磨合成新的理論體系,再結(jié)合具體情況制定出適合本單位的人力資源會計制度。為企業(yè)制定正確的經(jīng)營管理決策提供信息,確定人力資源的權(quán)益提供相關(guān)的信息。社團活動是高校校園文化建設(shè)的重要組成部分,不僅能夠弘揚學校文化、豐富校園生活,而且能夠拓展思想政治工作、凝聚青年學生。,高校學生社團經(jīng)費多源于成員上交會費、學校經(jīng)費支持和社會贊助。在社團成立之初,就鼓勵社團負責人樹立品牌意識,在社團文化、價值、個性、方向等方面實施品牌戰(zhàn)略。還有我的親友,感謝你們對我從小到大的關(guān)心和幫助,讓我在一個充滿愛的環(huán)境下成長,幫我在困難中堅強,為我在成功時喜悅,恩情我將銘記于心,我將用我的一生去報答你們!在此我要再次感謝我母校一大連海事大學,母校給了我一個更高的學習的平臺,讓我不斷吸收知識,提升自己。因此,在具體的中央和地方的人事管理權(quán)限的劃分上,就形成了一項復雜的系統(tǒng)工程,而這必將帶來政府人力資源管理的復雜性。同時,增強公務員為公眾服務的責任感和使命感。指導老師:xxx。(三)企業(yè)的管理制度????????????????????????6。五、結(jié)束語?????????????????????????????16。員工忠誠分為兩種類型:主動忠誠和被動忠誠。為此,企業(yè)方面,企業(yè)為了保障各崗位人才的到位,必然要重新進行一系列人才招聘程序,并投入培訓成本,這不僅給企業(yè)的人力資源成本增加了額外的負擔,而且也會間接損失企業(yè)的機會成本,降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。人才資源作為企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)健康成長的必要資源!一流人才造就一流企業(yè),21世紀企業(yè)發(fā)展更多依靠人才推動!持續(xù)發(fā)展的人才帶給企業(yè)更新的創(chuàng)造力、更高的績效以及企業(yè)應對競爭時代有能力保持的更廣闊視野。如此諸多的欲望,使得金錢在人們的眼中愈加珍貴驅(qū)使人們?yōu)榇瞬幌в庠降赖隆<で?。對因薪酬而跳槽的員工應盡可能調(diào)整薪酬待遇,讓薪酬體現(xiàn)人的價值,使員工的工作業(yè)績與自身的薪酬福利掛鉤,及時兌現(xiàn)獎金或補貼,還要考慮到員工長遠利益的保險、年資加薪,員工持股或者以企業(yè)股票的形式獎勵員工;對因職位而跳槽的員工,應根據(jù)人才的實際能力、工作表現(xiàn),該提拔的提拔,該重用的重用對因與公司上司關(guān)系緊張而跳槽的人才應做好其上司的工作,協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系,鼓勵加強員工與其上級之間的溝通;公司可對高層管理者實施明確的目標激勵,采取期股期權(quán)激勵機制。企業(yè)重用和培養(yǎng)員工首要的前提條件是公司員工必須真正融入公司,與公司同呼吸共命運,患難與共、榮辱與共。培養(yǎng)員工的過程就是提高企業(yè)核心競爭力的過程,促進員工的成長就是強化企業(yè)發(fā)展能力的過程,亦是提升員工忠誠度的過程。所謂“以人為本”的管理,指在管理過程中以人為出發(fā)點和中心,圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的,以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。因此,企業(yè)可以從以下幾個方面提高員工參與企業(yè)管理的力度:企業(yè)的管理者要加強對員工的引導。對于優(yōu)秀的員工,以鼓勵為主,認可做得好的典型行為,花時間了解其未來發(fā)展設(shè)想,不要輕易做出加薪或晉升的承諾。因此企業(yè)應該把忠誠度管理的范圍延伸到辭職后的員工,繼續(xù)與他們保持聯(lián)系,充分利用這一低成本資源。(二)為員工提供深造的機會................................(1)。因此,從人力資源的新特點以及中小企業(yè)的基本特征出發(fā),針對其人力資源管理過程中存在的主要問題提出相應的對策,來不斷完善人力資源管理制度,提高人力資源管理水平是本文的研究內(nèi)容。內(nèi)容提要。為此,企業(yè)需要找出員工想要辭職的真正原因,并根據(jù)人才類型的不同實行不同的挽留政策,進而穩(wěn)定企業(yè)的員工忠誠度,并防止類似事件的再次發(fā)生。(七)加強企業(yè)管理者與員工的溝通技巧,體現(xiàn)領(lǐng)導的個人魅力。員工參與企業(yè)管理系指員工可與上司之間一起商討企業(yè)內(nèi)事務、共同參與決策的一種管理方式。對提高員工忠誠度,調(diào)動員工積極性有著不可取代的作用。構(gòu)筑一個成長通道,這就是通常說的綠色通道。每個人必須為自己的選擇而全力以赴,認同的留下來,不認同的出局。(2)加強有效的薪酬溝通。據(jù)專家調(diào)查,企業(yè)發(fā)展?jié)摿ψ鳛橛绊憜T工忠誠度的因素之一獲得了最高認可率,回收的有效問卷中有76%認為企業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ怯绊憜T工忠誠度的因素。(二)思想觀念的變化。企業(yè)員工的忠誠,有利于貫徹和執(zhí)行企業(yè)既定的戰(zhàn)略方針,也有利于企業(yè)的發(fā)展與成本的不斷降低。這樣便造成企業(yè)員工忠誠度的不斷下降,破壞了員工與企業(yè)組織之間的和諧統(tǒng)一關(guān)系,不僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益,也阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步伐。員工忠誠可以帶來高效率、高效益、低成本,這本身即構(gòu)成企業(yè)的競爭力;員工的保持率、高士氣構(gòu)成企業(yè)人力資源競爭力,員工工作的自覺性也能于潛移默化中體現(xiàn)企業(yè)的實力。(五)加強“以人為本”企業(yè)文化的不斷建設(shè)??????????????12。(七)樹立企業(yè)良好形象,創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境???????????6。這里所提出的市場化機制作用,是指在國家宏觀調(diào)控的指引下,強化市場對政府部門人力資源管理的基礎(chǔ)性配置作用??傊瑢θ瞬诺睦斫庖叱銎嫘缘恼`區(qū),對人才的使用要打破傳統(tǒng)的論資排輩的做法,學習現(xiàn)代企業(yè)“不拘一格降人材”的氣魄和經(jīng)驗。(3)管理的復雜性。在此求學生涯結(jié)束之時,我也要向悉心培育我和教育過我的小學老師、初中老師、高中老師和大學老師表示感謝,我能有今天的知識和成長經(jīng)歷,離不開每位老師的辛勤教導,感謝各位老師在我求學路上每一步的諄諄教誨。此外,高校管理教師和相關(guān)部門還應當引導社團管理人員正確認識自我,自覺改正自身缺點,不斷完善自我。成員加入社團秉持自愿原則,有的學生加入社團后隨意脫團,或參加社團活動不積極,導致社團人員流動性較大,這顯然不利于社團的長遠穩(wěn)定發(fā)展。人力資源畢業(yè)論文完整篇八摘要:大學生社團是高校教育教學的重要組成部分,對校園文化建設(shè)具有重要作用,在提升大學生道德素養(yǎng)、實踐能力、合作意識等方面起著至關(guān)重要的作用。因為本身企業(yè)有自己的經(jīng)營模式,領(lǐng)導者更注重的是利益,認為只要有過硬的生產(chǎn)技術(shù),產(chǎn)品質(zhì)量,穩(wěn)定的市場,就能夠創(chuàng)造利潤,對人力資源會計仍停留在一般會計的認知上,不夠重視。但是我國人力資源會計還沒有形成相對完整的成熟理論和實踐體系。人力資源又不同于其他的物質(zhì)資源,其中的人事、內(nèi)容和使用的方法都比較復雜,想要靠財務報表顯示人力資源會計相關(guān)信息無法讓信息的使用者相信、滿足和使用。本文著重分析人力資源會計的發(fā)展趨勢,找到其中存在的問題,研究解決問題的方法,給予建議,希望對我國人力資源會計的發(fā)展和應用具有可實施的意義。四、建立系統(tǒng)的工作流程。關(guān)鍵績效指標(kpi)體系是已為許多著名的成功企業(yè)實踐證明為行之有效的途徑,是具體的人力資源操作系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略相銜接的橋梁。從企業(yè)的管理以及職能角度來說,薪酬管理主要起到激勵、保障以及調(diào)節(jié)這幾個方面的功能。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進一步加強企業(yè)人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)。首先是需求識別與分析不到位,具體表現(xiàn)為與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、績效以及員工職業(yè)崗位結(jié)合不夠緊密。我們必須認識到員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量,也是企業(yè)發(fā)展資源的重要內(nèi)容。最后,要尊重人才、激發(fā)員工潛能。企業(yè)需要完善自身管理體系,規(guī)范企業(yè)內(nèi)各項管理機制。但由于多數(shù)企業(yè)為傳統(tǒng)茶葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)向茶葉企業(yè)生產(chǎn),缺乏茶葉企業(yè)生產(chǎn)運營的人才。人力資源畢業(yè)論文完整(匯總18篇)人力資源畢業(yè)論文完整(匯總18篇)通過總結(jié),我們可以更好地規(guī)劃未來的目標和路徑。因此包括茶葉企業(yè)生產(chǎn)項目經(jīng)理、銷售設(shè)計經(jīng)理、招商運營經(jīng)理、購物中心總經(jīng)理等等在內(nèi)的職位極度匱乏。正是發(fā)展形勢的不斷變化,如今企業(yè)在選擇人才時,要更慎重,同時也在對人才體系構(gòu)建擁有更多思路一系。對企業(yè)來說,規(guī)范、完善、體系化的管控制度將促進企業(yè)健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,尤其是人力資源管理制度。員工在企業(yè)工作時,其目的不僅是為了獲得相應報酬,同時也是為了實現(xiàn)員工自身的價值,也就是個人價值感和成就感。因此如何最大限度的調(diào)動員工積極性,就成為人力管理工作的重要要求。其次,培訓內(nèi)容的策劃不到位;不能夠做到圍繞不同崗位、族群的任職資格、能力素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展等進行策劃、設(shè)計;更提不上模塊化、標準化培訓體系的建立,培訓內(nèi)容分散、系統(tǒng)性差。、職業(yè)化培訓體系。薪酬管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們認為,成功的企業(yè)是那些有著明確的戰(zhàn)略目標,而又能穩(wěn)步推動戰(zhàn)略實現(xiàn),在過程中業(yè)績不斷提升的企業(yè)。以上這幾個層次體現(xiàn)了建立完整的人力資源系統(tǒng)的工作流程。同時還要附加人力資產(chǎn)以投資和未來需要投資的成本報告,能夠得到整體收益的情況是否理想,分析出投資目標能否到達預期效果等;人力資源變動情況及結(jié)構(gòu)報告反映出人力資源的變動情況和結(jié)構(gòu),這就決定人力資源投資的方向,使資源結(jié)構(gòu)趨于合理化;關(guān)于人力資源的報告能夠反映出人員以及資源的使用情況,讓決策者方便快捷地采取有效措施,提升人力資源的使用率。本文主要分析了人力資源會計在我國企業(yè)推廣中受到阻礙的幾個重要問題,并針對這些問題給出了解決的對策,結(jié)合實際指出了人力資源會計未來的發(fā)展趨勢,旨在推動人力資源會計在理論上得到進一步完善,促使人力資源會計在我國能夠得到廣泛應用。在這樣的社會背景下,人力資源會計又怎么會得到更發(fā)展空間,科學的決策。目前,高校社團管理中還存在組織松散、缺乏經(jīng)費保障、考核評價體系不完善等問題,嚴重影響了社團的進一步發(fā)展。有的社團雖然制定了較為完善的規(guī)章制度,但在實際操作過程中未能有效貫徹落實,對社團發(fā)展未能形成積極作用。與此同時,應當增強社團骨干的協(xié)作意識、溝通意識和服務意識,促使他們自覺為社團發(fā)展貢獻自己的力量。難忘師恩,我在這里向各位老師鞠躬致謝!研究生期間與我朝夕相處的同學是我最難忘的回憶,感謝我的同門……給我的莫大幫助和鼓勵。由于政府這個主體的特殊性,使得政府部門人力資源管理具有其他部門難以比擬的復雜性。出自 盡管政府與私營機構(gòu)的最終目的仍然差異很大,但兩者在管理方式上的逐步接近的趨勢卻越來越明顯。人力資源畢業(yè)論文完整篇十一準考證號:000000000000。三、影響企業(yè)員工忠誠度的因素????????????????????6。(六)讓員工參與到企業(yè)的管理中去,增強員工的“主人翁”意識?????13。因此,忠誠就是競爭力。為此,企業(yè)只有提升員工的忠誠度,構(gòu)建依賴和真誠雇傭關(guān)系,才能不斷穩(wěn)定員工與企業(yè)組織的穩(wěn)定關(guān)系,增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢,推動企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。如果企業(yè)的員工忠誠度在降低,勢必造成企業(yè)用人的風險,在戰(zhàn)略執(zhí)行上稍有閃失,便會給企業(yè)帶來意外的損失,致使企業(yè)陷入步履維艱的境地。隨著社會的發(fā)展,社會主義市場經(jīng)濟的不斷加深,人們的思想觀念也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變:不再以領(lǐng)導的旨意為自己的思想;以個人發(fā)展為主旨,追求個人經(jīng)濟利益,尋求更多的人生體驗;不再滿足于做企業(yè)的員工,而希望自己當老板;不再“從一而終”講究“樹挪死,人挪活”,在流動中覓機遇,于變化中求發(fā)展。馬斯洛需要層次理論指出,人的低層次需要滿足以后,就不再是一種激勵力量。企業(yè)設(shè)計出來的薪酬體系能否起到應有的留人作用,不僅取決于薪酬設(shè)計的是否科學,還取決于在設(shè)計過程中應與員工進行適當?shù)臏贤ǎ玫男匠牦w系只有員工接受,才能發(fā)揮其應有的作用,正所謂“好酒也怕巷子深”。能否樹立正確的價值觀和科學、合理的價值取向,對員工乃至企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。員工通過自己的努力,在每一個成長階段能達到什么目標。(五)加強“以人為本”企業(yè)文化的不斷建設(shè)。讓員工參與企業(yè)管理,并解決問題,體現(xiàn)了員工在企業(yè)中的主人翁地位,很好地避免了家族制管理模式。管理者與員工之間適當?shù)臏贤?,除了幫助員工解決亟待解決的問題,及時了解員工近期的工作情況外,還可以拉近彼此之間的職級距離,創(chuàng)造和諧溫馨的工作環(huán)境,激發(fā)員工的工作熱情,提高員工對上級領(lǐng)導的滿意度和認可度,從而間接的提升了員工在企業(yè)的忠誠度。員工辭職期:在員工提交辭職報告后,企業(yè)應該選擇合適的時間、地點,并設(shè)計好恰當?shù)拿嬲剢柧?,與辭職員工進行一次面談。一、高效團隊的特點...................................(1)。企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來,將他們保留在企業(yè)之內(nèi),調(diào)動他們的工作。(二)設(shè)計高效團隊....................................(1)。員工辭職后:員工離開企業(yè)并不一定意味著對企業(yè)的背叛,辭職后的員工仍然可以成為企業(yè)的重要資源,如變成企業(yè)的擁護者、客戶或商業(yè)伙伴。為此,企業(yè)的管理者可以對不同類型的員工有各自不同的個性和訴求,在和不同的員工溝通時對癥下藥,切中各自的溝通要點。使員工認識到自己在企業(yè)中的價值,這樣他就會更忠于企業(yè),更愿意把企業(yè)的發(fā)展當作自己的事業(yè),更愿意發(fā)揮自己的最大潛能以回報企業(yè),有效的提升了企業(yè)員工的忠誠度。取而代之的是,尊重個人的基本權(quán)益,理解員工的具體需求,適應勞動力市場的供求機制,依據(jù)雙向選擇的原則,合理的設(shè)計和實行新的員工管理體制,堅持“以人為本”的企業(yè)文化理念。圍繞共同目標建立切實可行的培養(yǎng)計劃。員工認同是企業(yè)發(fā)展的根本保證。(3)系統(tǒng)滿足員工多層次的需求,理解員工的具體需求。故其對企業(yè)的發(fā)展尤為看重,并渴望自己能與企業(yè)共同發(fā)展,實現(xiàn)雙贏。人們不僅為生計而奔波,他們還想擁有自己的汽車、房子,要為自己準備醫(yī)療費、養(yǎng)老金,也希望自己的子孫有良好的出身。(六)增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)員工忠誠度,通俗的說,可以表現(xiàn)為員工對企業(yè)的滿意度和信任度,如果一個企業(yè)的員工忠誠度降低了,便會產(chǎn)生員工離職現(xiàn)象,引發(fā)企業(yè)員工的流失。沒有員工的忠誠,就沒有企業(yè)的向心力與競爭力,
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