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四川順心物流有限公司調(diào)度培訓(xùn)(58頁)-物流運(yùn)作(留存版)

2025-10-22 19:20上一頁面

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【正文】 時間上的流動。換言之:第三方物流是指專業(yè)化的物流中間人(或稱為物流代理人)以簽訂合同的方式為其委托人提供所有的或某一部分的物流。 ? 配送是一種專業(yè)化的增值服務(wù),體現(xiàn)的是規(guī)模優(yōu)勢和資源優(yōu)化。 ? ( 4)、充分溝通、協(xié)調(diào),使工作人員心態(tài)平衡過渡。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 降低成本的共同型配送 為了提高車輛裝載效率,對多數(shù)企業(yè)共同進(jìn)行的配送。 合理安排車輛、人員的工作時間, 提高車輛、人員的工作效率 。二次世界大戰(zhàn)后,人們將用于軍事上的物流系統(tǒng)運(yùn)作方法與技術(shù)移植到民間的經(jīng)濟(jì)活動中,發(fā)現(xiàn)采用物流系統(tǒng)功能,可為企業(yè)注入新的管理方法和改變企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 五、物流企業(yè)的發(fā)展 ? 企業(yè)家在運(yùn)用物流系統(tǒng)功能中發(fā)現(xiàn)物流功能能為他們降低商品流通的成本,從而可獲得更多的利潤,即發(fā)現(xiàn)了第三利潤源泉。 熟悉車輛的狀況, 合理安排車輛 。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 高效率運(yùn)營的一體化配送 將貨物和信息實(shí)現(xiàn)一元化高水平管理的物流。 ? ( 3)、善用高科技通信技術(shù)。 ? 配送的過程需要現(xiàn)代化技術(shù)和裝備作為保證。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 七、物流的分類 ? 根據(jù)物流的對象:社會物流和企業(yè)物流 ? 根據(jù)物流的目的:綜合性物流和功能性物流 ? 根據(jù)范圍的不同:國際物流和區(qū)域物流 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 八、第三方物流 ? 指由物流的供應(yīng)方和物流的需求方之外的第三方所進(jìn)行的物流。通俗的說就是物體在運(yùn)輸、裝卸、儲存等方面的活動過程。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第三方物流企業(yè)與客戶的關(guān)系 ? 第三方物流企業(yè)是客戶的戰(zhàn)略同盟者 ? 第三方物流企業(yè)是客戶的戰(zhàn)略投資人 ? 第三方物流企業(yè)是客戶的風(fēng)險承擔(dān)者 ? 第三方物流企業(yè)與客戶共享第三利潤 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 九、物流企業(yè)與運(yùn)輸企業(yè)的區(qū)別 ? 運(yùn)輸企業(yè):為客戶提供單一的運(yùn)輸服務(wù)。可以分為 ? 當(dāng)日配送 ? 準(zhǔn)時配送 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 定量配送 ? 指按照規(guī)定的批量,在指定的時間范圍內(nèi)進(jìn)行的配送 ? 特點(diǎn): 數(shù)量固定、備貨工作簡單 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 定時量配送 ? 按照規(guī)定的配送時間和配送數(shù)量進(jìn)行配送。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 配送的合理性 ? 標(biāo)志: ( 1)、庫存標(biāo)志 ( 2)、資金標(biāo)志 ( 3)、成本和效益標(biāo)志 ( 4)、供應(yīng)保證標(biāo)志 ( 5)、社會運(yùn)力節(jié)約標(biāo)志 ( 6)、企業(yè)倉庫、供應(yīng)、進(jìn)貨人力物力節(jié)約標(biāo)志 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 (七)、實(shí)現(xiàn)配送合理化可采取的做法 ( 1)、推行一定綜合程度的專業(yè)化配送 ( 2)、推行加工配送 ( 3)、推選準(zhǔn)時配送 ( 4)、推行即時配送 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 (八)、配送線路的優(yōu)化 ? 優(yōu)化的原則 : 使成本最小化 ? 優(yōu)化應(yīng)考慮的條件 : ( 1)、滿足所有配送服務(wù)需求方對貨物品種、規(guī)格和數(shù)量的要求 ( 2)、滿足所有配送服務(wù)需求方對貨物發(fā)到時間范圍的要求 ( 3)、在交通管理部門允許通行的時間內(nèi)送貨 ( 4)、各配送線路的貨物量不得超過車輛容積及載重量 ( 5)、各配送中心或企業(yè)配送部門現(xiàn)有運(yùn)力及可支配運(yùn)力的范圍之內(nèi)配送 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 (九)配送管理中常見的問題與對策 ? ( 1)、理貨環(huán)節(jié)的問題分析 常見問題 原因 對策 揀、分貨效率不佳 作業(yè)人員增加 貨物管理混亂 指定場所中放置不同貨物 揀取指示發(fā)生錯誤 揀取準(zhǔn)確度低 庫存資料不準(zhǔn)確 計算機(jī)處理能力不夠 配置的設(shè)
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