【正文】 按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：新簽合同額達(dá)到xxx萬元之間、回收貨款在xxx萬元之間、公司年終利潤(rùn)額在xxx萬元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的x%~x%，計(jì)算公式為年工資總額【新增訂貨額(萬元)xx】/xxxxx%。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過880=640分。12個(gè)月）獎(jiǎng)勵(lì)基金：年度實(shí)際銷售總額5‰。（一）在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。；；，自年度起正式執(zhí)行，修正時(shí)亦同。2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。（二）本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。企業(yè)職工年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配方案篇三明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。（1）在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上（含）者；（3）曠工奎年選1日以上（不合）者。四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxx萬元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的xx%~xx%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬元)xx】/xxxx%。如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxx萬元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的xx%~xx%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額xx%+年工資總額【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬元)xx】/xxxx%。2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。春節(jié)前指定日期發(fā)放。（三）考勤、績(jī)效考核時(shí)間為二年終獎(jiǎng)金的分配方案（一）考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。（二）工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。數(shù)額構(gòu)成