【正文】 達的地方 4）看板或標示牌：如有個平面示意圖，或標示牌標示著 XX部。 * ACTION：采取必要的改進措施 Blue Moon Co., Ltd. 56 第 4篇 5S實施的成果與誤區(qū) 問題四： 5S實施有何成果？ 如何鞏固這些成果？ Blue Moon Co., Ltd. 57 一、 5S的成果 排除資源的浪費、空間的浪費 作業(yè)效率的提升 慢性品質(zhì)不良的去除 機器設(shè)備故障的減少 更換生產(chǎn)線時間縮短的體制改善 Blue Moon Co., Ltd. 58 二、 5S活動的標準化 5S檢查 由推行委員或推行干事定期檢查 5S評比和獎懲 定期（每月）對各部門 5S活動推行成果進行評分和獎懲，用以養(yǎng)成員工自覺按 5S要求行事的習慣。 Blue Moon Co., Ltd. 64 誤區(qū) 6： 5S活動是形式主義，沒有什么實質(zhì)內(nèi)容 只有在形式上（標準上）把 5S活動的內(nèi)容固化下來，并要求員工長期按要求重復這些活動，才能夠真正讓員工養(yǎng)成 5S習慣。 作用： 定期檢查，加以控制 查檢表的類別： 點檢用，只記入好、不好的符號 記錄用，記錄評鑒的數(shù)據(jù) Blue Moon Co., Ltd. 55 * 通過查檢表之定期查核 ， 能得 到進展情況若有偏差 ， 則可隨即采 取修正措施 。所有需改善的事、地、物以“紅牌”標示 制定員工行為規(guī)范，使員工養(yǎng)成良好習慣 工作場所（看得見和看不見的地方）徹底清掃，問題點的發(fā)現(xiàn)和解決 主管認識到位，行動或執(zhí)行能力強的部門。 5S活動是持續(xù)過程，須年年講，月月講， 天天講 5S的最高境界是在企業(yè)中成為一種宗教 ? 5S與 TPM實務 Blue Moon Co., Ltd. 1 在職員工職業(yè)化培訓 —— 精通 5S Blue Moon Co., Ltd. 2 第 1篇 5S概論 問題一：工廠中有哪些不良現(xiàn)象？ 這些不良現(xiàn)象會造成哪些浪費？ Blue Moon Co., Ltd. 3 工廠不良現(xiàn)狀分析 ? 儀容不整或穿著不整的工作人員 ●有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。 工作越忙越須要作 5S，否則會更忙 ? 示范區(qū)活動成果的報告、展示、組織其它部門人員參觀。機器設(shè)備徹底清理，清掃即點檢 (TPM) 不斷對員工進行培訓 不斷減少舊的“紅牌”，不斷找出新的“紅 牌” * 推行 5S活動 ， 同樣地要導入 PDCA管理循環(huán) 。 誤區(qū) 7：開展 5S活動主要靠員工自發(fā)行為 5S是全員參與的活動，但并不是可以放任不管的活動，要有效推進這項活動，從公司高層自上而下的推動力是十分必要的。 * DO：執(zhí)行階段 ， 如文宣 、 訓練 、 實際執(zhí)行工作； * CHECK：過程中進行查核 ， 如查檢表 、 紅牌子 。馬上提出對策，實施對策，待問題解決后，摘牌 ? 紅牌作戰(zhàn)是一個持續(xù)過程 ?紅牌作戰(zhàn)是一個發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程 Blue Moon Co., Ltd. 47 二、目視管理（一看便知） 定義：讓員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地做出判斷和對策 上限 下限 目視管理就是 將管理極限可視化！ Blue Moon Co., Ltd. 48 ? 幾個目視管理的例子： 1）馬路上的行車線：假如馬路上沒有劃上行車線，那就不方便多了。培養(yǎng)員工的品質(zhì) /問題 /改善意識 手段：獎懲結(jié)合 Blue Moon Co., Ltd. 39 ?目的： ●培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工； ●營造團隊精神。問題點：需很多工時、他人協(xié)助、投資等原因所限、難對付的問題點 Blue Moon Co., Ltd. 24 ?步驟： ?選定示范區(qū) ?制定 1－ 3個月的活動計劃 ?示范區(qū)員工培訓與動員 ?示范區(qū)問題點記錄、分類整理 ?決定 5S活動具體計劃 ?實施 5S活動具體計劃 ?成果總結(jié)和啟示 Blue Moon Co., Ltd. 25 5S推行前的臟亂、差的示范區(qū) 經(jīng)過整理、整頓、清掃過干凈、整潔，有條理的示范區(qū) Blue Moon Co., Ltd. 26 第 2篇 5S的實施要點 問題二： 5S實施的關(guān)鍵問題為何？ Blue Moon Co., Ltd. 27