【正文】 、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。二是要做好加油站理賠工作。會(huì)議指出由自動(dòng)化組負(fù)責(zé)將一選廠plc遠(yuǎn)程監(jiān)控界面連接到我廠中控室，同時(shí)還要求自動(dòng)化組做好粉礦倉(cāng)料位的自動(dòng)監(jiān)控。(責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部)③發(fā)票問(wèn)題：財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)發(fā)票要暫停付款，待問(wèn)題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部)。第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì)的舉辦工作對(duì)辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：1)獎(jiǎng)品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎(jiǎng)品)又要實(shí)用、有意義。財(cái)務(wù)部：①項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)：為了更好、更有效的防控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部從明天開(kāi)始國(guó)開(kāi)行項(xiàng)目的盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價(jià)款。三、上周工作完成情況及下周各項(xiàng)工作部署上周各督辦項(xiàng)目均已完成。工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。三、教育局要匯同財(cái)政局、發(fā)展計(jì)劃局、信息中心，組織專家對(duì)第一范文網(wǎng)域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心的擴(kuò)容工作進(jìn)行專題研究，提出切實(shí)可行、性價(jià)比高的實(shí)施方案，以節(jié)省投資。四、資料二標(biāo)段資料基本能跟上、該報(bào)驗(yàn)的也已報(bào)驗(yàn)、只是人員證件仍需收集。堅(jiān)持“塑造企業(yè)形象、人人有責(zé)”，共同努力建好網(wǎng)頁(yè)，打造靚亮的首府供電信息窗口。為實(shí)現(xiàn)用戶投訴舉報(bào)率同比下降20%的目標(biāo)，客戶服務(wù)中心、營(yíng)銷部等相關(guān)單位和部室要通過(guò)多種途徑發(fā)放停電通知，確保計(jì)劃停電的用戶告知率上升。 發(fā)：與會(huì)人員。會(huì)簽建 設(shè) 單 位：監(jiān) 理 單 位：施 工 單 位：教學(xué)樓：宿舍樓：省工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 年月日監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇六20xx年*月*日下午16：30，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開(kāi)了周部門(mén)例會(huì)，程、黃參加會(huì)議。宿舍樓:上周計(jì)劃完成。請(qǐng)各部門(mén)梳理、思考哪些工作要在12月份重點(diǎn)工作中體現(xiàn)出來(lái)，幫助我們做好這些工作。(四)楊振偉副總：，評(píng)標(biāo)結(jié)束后，要在2天內(nèi)出具評(píng)標(biāo)報(bào)告，盡可能壓縮時(shí)間，不能影響項(xiàng)目的進(jìn)度。(七)為配合1萬(wàn)噸/年氯甲苯技改項(xiàng)目的投運(yùn)，動(dòng)力廠正在進(jìn)行鄰醛變電所的利舊改造。十是各部門(mén)、各專業(yè)要及時(shí)科學(xué)計(jì)劃安排，針對(duì)全面通車時(shí)間，科學(xué)部署20xx年各項(xiàng)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，20xx年是大岳項(xiàng)目全面建成通車的沖刺之年，公司干部職工要齊心協(xié)力，同心同德，確保通車目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二1月5日，公司在辦公樓一樓會(huì)議室召開(kāi)20xx年12月份辦公例會(huì)，總結(jié)一年來(lái)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，研究部署下階段工作。五是做好20xx年級(jí)學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備工作、寒假學(xué)生社會(huì)實(shí)踐、專業(yè)認(rèn)知活動(dòng)。七是做好年終目標(biāo)考核、平安工地及評(píng)優(yōu)工作。(四)新東氯堿廠離子膜裝置的電槽運(yùn)行狀況不理想，堿中含鹽指標(biāo)偏高。二、分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言要點(diǎn)：(一)顧留杰總助：11月26日新港熱電的大鍋爐進(jìn)行檢修，暫時(shí)換小爐子運(yùn)行，期間供汽可能會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，生產(chǎn)部要統(tǒng)籌安排好，盡量確保氯堿不停車。(四)關(guān)于x5年度工作總結(jié)，中鹽總公司要求12月15日前上報(bào)公司年度工作總結(jié)。監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五時(shí)間:年月日 上午:地點(diǎn):教學(xué)樓工地會(huì)議室參加人員:建設(shè)單位:、監(jiān)理單位:、施工單位:教學(xué)樓:、宿舍樓:、主持人:一、施工單位匯報(bào)上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計(jì)劃工作安排。2. 學(xué)生月日開(kāi)學(xué)，要求教學(xué)樓工程月日交工，宿舍樓工程月日交工，月日開(kāi)始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，月日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。三、部門(mén)人員工作情況上周黃俊媛(資料員)對(duì)自身工作職責(zé)有所進(jìn)步，程善遠(yuǎn)(土建工程師)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到嚴(yán)格要求，同時(shí)要外內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管，嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。二、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)對(duì)高橋變的選址，職能部室要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極參與、主動(dòng)配合，盡快落實(shí)。職能部室積極向省公司營(yíng)銷部反映因工作流程不暢，現(xiàn)有工作制度操作性不強(qiáng)，我局與電能計(jì)量檢定中心工作責(zé)任不清、配合不緊密的問(wèn)題，希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定。質(zhì)量有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。規(guī)劃要突出重點(diǎn)，兼顧全面，整體規(guī)劃，分步實(shí)施，資源共享，力求以最小的投資取得最大的效益。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是*公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?。推行新的?jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是實(shí)現(xiàn)我廠“精、細(xì)化”管理的重要手段，各部門(mén)應(yīng)加大推行力度，實(shí)施過(guò)程中若意見(jiàn)相差較大時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋。②鑒于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過(guò)于集中不堪重負(fù)，在這里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書(shū)記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。④以后聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲(chǔ)備金時(shí)，法務(wù)合約專員均要梳理該項(xiàng)目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。2)《營(yíng)銷高手會(huì)夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”的道理，平時(shí)在溝通的過(guò)程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語(yǔ)氣和腔調(diào)，注意說(shuō)話溝通的方式和效果。財(cái)務(wù)部門(mén)至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營(yíng)銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問(wèn)題。與會(huì)人員:記錄整理:公司20xx年8月21日監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十三時(shí)間：地點(diǎn)： 小會(huì)議室記錄人：參加人員：全體員工主持人： 總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要：一、上周例會(huì)落實(shí)情況：累次例會(huì)所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項(xiàng)，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點(diǎn)，大部分已經(jīng)完成。各部門(mén)要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。**公司要盡快完成*、*樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好*、*樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。六、教育局要對(duì)教育信息化的現(xiàn)有硬件、軟件資源進(jìn)行優(yōu)化整合，充分利用中等已建校園網(wǎng)學(xué)校相對(duì)完善的信息設(shè)備和豐富的信息資源以及現(xiàn)有的社會(huì)資源，如網(wǎng)上圖書(shū)館、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的超星圖書(shū)館等信息資源，力爭(zhēng)在資源建設(shè)方面以最少的投資以達(dá)到最大的整體效益。進(jìn)場(chǎng)材料需提供三證至甲方資料員處。務(wù)必要樹(shù)立全局“一盤(pán)棋”思想，迅速地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到我局20xx年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作上來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，采取有效措施，為勝利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、努力工作。規(guī)范用工管理，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時(shí)工。對(duì)lw局的8條35kv輸電線路，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作。完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口。三、建設(shè)單位1. 樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象。(七)關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)必須追求性價(jià)比，主要采取招標(biāo)和比價(jià)等方式，招標(biāo)和比價(jià)的前提是要形成一種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，如何做到這一點(diǎn)，采購(gòu)部門(mén)和招標(biāo)部門(mén)要思考，編制招標(biāo)文件的人員和部門(mén)也要思考，分管領(lǐng)導(dǎo)更要把握好這個(gè)原則。這次債轉(zhuǎn)股的最終金額7億元超出了我們的預(yù)期，進(jìn)一步體現(xiàn)了總公司對(duì)我們重視和支持，將更有利于從根本上解決面臨的最突出問(wèn)題，更有助于步入健康可持續(xù)發(fā)展的新階段。五是要及時(shí)排查淘汰工藝目錄。公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心、檢修運(yùn)維中心、電氣調(diào)試中心、工程建設(shè)中心、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議還進(jìn)一步明確了以下具體工作：一是加快15標(biāo)工程掃尾工作，做好缺陷修復(fù)、計(jì)量結(jié)算等工作。2