【正文】 、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。二是要做好加油站理賠工作。會議指出由自動化組負責將一選廠plc遠程監(jiān)控界面連接到我廠中控室，同時還要求自動化組做好粉礦倉料位的自動監(jiān)控。(責任部門：財務部)③發(fā)票問題：財務部要加強檢查，發(fā)現(xiàn)勞務發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復支付(責任部門：財務部)。第四、總經(jīng)理與大家一起學習分享了兩篇小短文。吳經(jīng)理的幾點強調(diào)：第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：1)獎品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品)又要實用、有意義。財務部：①項目盤點：為了更好、更有效的防控風險，財務部從明天開始國開行項目的盤點工作，盤點其已經(jīng)進入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料、勞務等形成的價款。三、上周工作完成情況及下周各項工作部署上周各督辦項目均已完成。工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。三、教育局要匯同財政局、發(fā)展計劃局、信息中心，組織專家對第一范文網(wǎng)域網(wǎng)網(wǎng)絡中心的擴容工作進行專題研究，提出切實可行、性價比高的實施方案，以節(jié)省投資。四、資料二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。堅持“塑造企業(yè)形象、人人有責”，共同努力建好網(wǎng)頁，打造靚亮的首府供電信息窗口。為實現(xiàn)用戶投訴舉報率同比下降20%的目標，客戶服務中心、營銷部等相關(guān)單位和部室要通過多種途徑發(fā)放停電通知，確保計劃停電的用戶告知率上升。 發(fā)：與會人員。會簽建 設(shè) 單 位：監(jiān) 理 單 位：施 工 單 位：教學樓：宿舍樓：省工程監(jiān)理有限責任公司 年月日監(jiān)理例會會議紀要篇六20xx年*月*日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程、黃參加會議。宿舍樓:上周計劃完成。請各部門梳理、思考哪些工作要在12月份重點工作中體現(xiàn)出來，幫助我們做好這些工作。(四)楊振偉副總：，評標結(jié)束后，要在2天內(nèi)出具評標報告，盡可能壓縮時間，不能影響項目的進度。(七)為配合1萬噸/年氯甲苯技改項目的投運，動力廠正在進行鄰醛變電所的利舊改造。十是各部門、各專業(yè)要及時科學計劃安排，針對全面通車時間，科學部署20xx年各項工作會議強調(diào)，20xx年是大岳項目全面建成通車的沖刺之年，公司干部職工要齊心協(xié)力，同心同德，確保通車目標圓滿實現(xiàn)。監(jiān)理例會會議紀要篇二1月5日，公司在辦公樓一樓會議室召開20xx年12月份辦公例會，總結(jié)一年來項目建設(shè)管理工作，研究部署下階段工作。五是做好20xx年級學生畢業(yè)實習前的準備工作、寒假學生社會實踐、專業(yè)認知活動。七是做好年終目標考核、平安工地及評優(yōu)工作。(四)新東氯堿廠離子膜裝置的電槽運行狀況不理想，堿中含鹽指標偏高。二、分管領(lǐng)導發(fā)言要點：(一)顧留杰總助：11月26日新港熱電的大鍋爐進行檢修，暫時換小爐子運行，期間供汽可能會產(chǎn)生問題，生產(chǎn)部要統(tǒng)籌安排好，盡量確保氯堿不停車。(四)關(guān)于x5年度工作總結(jié)，中鹽總公司要求12月15日前上報公司年度工作總結(jié)。監(jiān)理例會會議紀要篇五時間:年月日 上午:地點:教學樓工地會議室參加人員:建設(shè)單位:、監(jiān)理單位:、施工單位:教學樓:、宿舍樓:、主持人:一、施工單位匯報上周的進度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進度計劃工作安排。2. 學生月日開學，要求教學樓工程月日交工，宿舍樓工程月日交工，月日開始向教學樓內(nèi)搬桌椅，月日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。三、部門人員工作情況上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責有所進步，程善遠(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴格要求，同時要外內(nèi)業(yè)資料要及時傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。二、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)對高橋變的選址，職能部室要發(fā)揮主觀能動性，積極參與、主動配合，盡快落實。職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢，現(xiàn)有工作制度操作性不強，我局與電能計量檢定中心工作責任不清、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定。質(zhì)量有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進行嚴格檢查。規(guī)劃要突出重點，兼顧全面，整體規(guī)劃，分步實施，資源共享，力求以最小的投資取得最大的效益。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是*公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤Ｍ菩行碌慕?jīng)濟責任制考核是實現(xiàn)我廠“精、細化”管理的重要手段，各部門應加大推行力度，實施過程中若意見相差較大時應及時反饋。②鑒于各個領(lǐng)導都習慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負，在這里對領(lǐng)導的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。④以后聯(lián)營項目在辦理竣工結(jié)算退應急儲備金時，法務合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。2)《營銷高手會夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。財務部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。與會人員:記錄整理:公司20xx年8月21日監(jiān)理例會會議紀要篇十三時間：地點： 小會議室記錄人：參加人員：全體員工主持人： 總經(jīng)理會議紀要：一、上周例會落實情況：累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點，大部分已經(jīng)完成。各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。**公司要盡快完成*、*樓的結(jié)算工作，同時做好*、*樓的結(jié)算準備工作。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。六、教育局要對教育信息化的現(xiàn)有硬件、軟件資源進行優(yōu)化整合，充分利用中等已建校園網(wǎng)學校相對完善的信息設(shè)備和豐富的信息資源以及現(xiàn)有的社會資源，如網(wǎng)上圖書館、全國聯(lián)網(wǎng)的超星圖書館等信息資源，力爭在資源建設(shè)方面以最少的投資以達到最大的整體效益。進場材料需提供三證至甲方資料員處。務必要樹立全局“一盤棋”思想，迅速地把思想和行動統(tǒng)一到我局20xx年的工作目標和重點工作上來，從實際出發(fā)，采取有效措施，為勝利完成全年各項工作任務，為實現(xiàn)各項業(yè)績考核指標，穩(wěn)扎穩(wěn)打、努力工作。規(guī)范用工管理，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時工。對lw局的8條35kv輸電線路，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作。完成市自來水主管道開口。三、建設(shè)單位1. 樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強施工人員文明施工教育，并采取相應措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象。(七)關(guān)于招標采購，采購必須追求性價比，主要采取招標和比價等方式，招標和比價的前提是要形成一種競爭態(tài)勢，如何做到這一點，采購部門和招標部門要思考，編制招標文件的人員和部門也要思考，分管領(lǐng)導更要把握好這個原則。這次債轉(zhuǎn)股的最終金額7億元超出了我們的預期，進一步體現(xiàn)了總公司對我們重視和支持，將更有利于從根本上解決面臨的最突出問題，更有助于步入健康可持續(xù)發(fā)展的新階段。五是要及時排查淘汰工藝目錄。公司綜合管理中心、財務中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣調(diào)試中心、工程建設(shè)中心、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負責人參加了會議。會議還進一步明確了以下具體工作：一是加快15標工程掃尾工作，做好缺陷修復、計量結(jié)算等工作。2