【正文】 填寫(xiě)加班單)10)各部門(mén)以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財(cái)務(wù)中心查11)發(fā)送總公司文件的同時(shí)要發(fā)送給分公司12)外派及出差人員的工資要按時(shí)發(fā)放會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高公司會(huì)議的效率，形成一種提出問(wèn)題同時(shí)提出解決問(wèn)題辦法的習(xí)慣，高效推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四會(huì)議類(lèi)別：周辦公例會(huì)會(huì)議時(shí)間：x5年11月26日14:00時(shí)會(huì)議地點(diǎn)：本部3會(huì)議室會(huì)議主持：參加人員：會(huì)議記錄：會(huì)議紀(jì)要：一、周辦公例會(huì)各部門(mén)、各生產(chǎn)廠發(fā)言主要內(nèi)容：(一)生產(chǎn)情況通報(bào)：金壇基地：11月20日早晨6:40精細(xì)廠因高壓機(jī)檢修，氫氣壓縮停車(chē)，于當(dāng)晚20：00開(kāi)車(chē)，影響作業(yè)時(shí)間14小時(shí)。新東基地：11月26日中午12：00因新港大鍋爐檢修，蒸汽壓力較低，導(dǎo)致氯化芐停車(chē)，現(xiàn)新港調(diào)開(kāi)小鍋爐，預(yù)計(jì)至11月30日大鍋爐檢修結(jié)束。(二)通報(bào)11月2日省節(jié)能監(jiān)察中心檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)新東現(xiàn)場(chǎng)有需淘汰的落后電機(jī)的情況，要求必須在12月底前完成整改，請(qǐng)采購(gòu)部抓緊落實(shí)采購(gòu)工作。(三)氯堿廠6萬(wàn)噸/年離子膜燒堿裝置的離子膜已經(jīng)到廠，計(jì)劃下周起進(jìn)行換膜工作，每月2～3臺(tái)，陽(yáng)極重涂請(qǐng)?jiān)O(shè)備部聯(lián)系好盡量縮短周期，保證10天周期內(nèi)完成。(四)新東氯堿廠離子膜裝置的電槽運(yùn)行狀況不理想，堿中含鹽指標(biāo)偏高。(五)有機(jī)廠按銷(xiāo)售需求，%的鄰氯甲苯，鄰氯甲苯的日產(chǎn)量略有影響。(六)1萬(wàn)噸/年氯甲苯技改的土建設(shè)計(jì)圖紙按計(jì)劃11月18日出圖，但設(shè)計(jì)院一直未能出圖，目前預(yù)計(jì)到11月30日出圖，出圖后希望加快相關(guān)程序，盡快開(kāi)工，以免影響項(xiàng)目進(jìn)度。(七)為配合1萬(wàn)噸/年氯甲苯技改項(xiàng)目的投運(yùn)，動(dòng)力廠正在進(jìn)行鄰醛變電所的利舊改造。(八)市質(zhì)監(jiān)局11月30日下午對(duì)氯堿廠液氯氣瓶充裝站到期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，請(qǐng)氯堿廠做好迎檢準(zhǔn)備工作。(九)通報(bào)11月25日市安監(jiān)局組織市局企業(yè)及專(zhuān)家來(lái)金壇現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交流、檢查。檢查中提出了幾個(gè)問(wèn)題：一是有毒、易燃報(bào)警系統(tǒng)情況分析和采取措施等臺(tái)帳要完善。二是氫氣罐車(chē)充裝車(chē)輛數(shù)量大于充裝區(qū)位數(shù)量。三是鋼瓶充裝區(qū)人員未帶安全帽。四是交接班記錄要完善。五是要及時(shí)排查淘汰工藝目錄。(十)物流部重新制定了新的《物料管理規(guī)定》，請(qǐng)涉及到的部門(mén)在11月底補(bǔ)齊之前領(lǐng)用物料的手續(xù)，從12月份起按新規(guī)定執(zhí)行。(十一)進(jìn)口甲苯于11月29日裝船，預(yù)計(jì)12月3日到常州港，經(jīng)過(guò)報(bào)關(guān)等一系列流程后，12月9日可提貨。(十二)人社局通知對(duì)社保醫(yī)保的個(gè)人賬戶(hù)的劃撥方式進(jìn)行了調(diào)整，從12月份開(kāi)始單位社保費(fèi)繳納到帳后才予劃撥至個(gè)人賬戶(hù)。(十三)通報(bào)勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況：新東氯堿1人睡崗，生產(chǎn)部調(diào)度1人睡崗。(十四)經(jīng)過(guò)前期的學(xué)習(xí)鍛煉，各部門(mén)對(duì)招標(biāo)文件的編制有所改進(jìn)，但在供方資格和條件、業(yè)績(jī)要求、付款方式等方面仍存在照抄范本的問(wèn)題，需要進(jìn)一步把握好，同時(shí)評(píng)標(biāo)報(bào)告的撰寫(xiě)要及時(shí)。二、分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言要點(diǎn)：(一)顧留杰總助：11月26日新港熱電的大鍋爐進(jìn)行檢修，暫時(shí)換小爐子運(yùn)行，期間供汽可能會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，生產(chǎn)部要統(tǒng)籌安排好，盡量確保氯堿不停車(chē)。(二)陶文平總工：多倫公司消防管道接管的問(wèn)題，請(qǐng)生產(chǎn)部和氯堿廠與多倫公司協(xié)調(diào)好，一旦材料落實(shí)，盡快完成對(duì)接。(三)俞志宏副總：通報(bào)新東煙氣脫硫項(xiàng)目訴訟的有關(guān)情況。(四)楊振偉副總：，評(píng)標(biāo)結(jié)束后，要在2天內(nèi)出具評(píng)標(biāo)報(bào)告，盡可能壓縮時(shí)間，不能影響項(xiàng)目的進(jìn)度。，相關(guān)部門(mén)要重視，提前做好迎檢準(zhǔn)備。，各分廠巡回工要加強(qiáng)夜間巡回檢查，并落實(shí)好室外設(shè)備的防凍工作。三、吳書(shū)記圍繞黨務(wù)工作和分管工作講話重點(diǎn)：根據(jù)各方面形勢(shì)和公司接待的需要，出于方便招待和節(jié)約費(fèi)用方面的考慮，決定在公司辦公大樓一樓建立一招待訪客用的小食堂。四、羅總作會(huì)議總結(jié)并布置當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作：(一)考慮到近階段市場(chǎng)的不確定性，12月份的預(yù)算會(huì)推遲至12月3日召開(kāi)， 請(qǐng)銷(xiāo)售公司密切關(guān)注市場(chǎng)情況，更好地把握12月份預(yù)算銷(xiāo)售價(jià)格。(二)通報(bào)債轉(zhuǎn)股的情況，本周債轉(zhuǎn)股的工作有了突破性進(jìn)展，周一中鹽總公司召開(kāi)了董事會(huì)，對(duì)三方債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移及債轉(zhuǎn)股事項(xiàng)再次過(guò)會(huì)進(jìn)行了確認(rèn)，明天將去中鹽紅四方簽屬三方債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和債轉(zhuǎn)股協(xié)議。我們的目標(biāo)是下周三前進(jìn)行工商變更登記，圓滿(mǎn)完成我們的債轉(zhuǎn)股工作。這次債轉(zhuǎn)股的最終金額7億元超出了我們的預(yù)期，進(jìn)一步體現(xiàn)了總公司對(duì)我們重視和支持，將更有利于從根本上解決面臨的最突出問(wèn)題，更有助于步入健康可持續(xù)發(fā)展的新階段。我們只有埋頭把自己的事做好，做出高質(zhì)量，才是對(duì)總公司最大的回饋，是對(duì)未來(lái)發(fā)展最大的支持。希望大家把債轉(zhuǎn)股事項(xiàng)向職工解釋好，宣傳好。(三)關(guān)于建立小食堂招待外來(lái)訪客主要有兩個(gè)目的：一是方便接待。二是降低費(fèi)用。公司正常的招待工作是必需的，各部門(mén)在輿論上要正確引導(dǎo)好。(四)關(guān)于x5年度工作總結(jié)，中鹽總公司要求12月15日前上報(bào)公司年度工作總結(jié)。我們內(nèi)部要求各部門(mén)、生產(chǎn)廠在12月5日前把本部門(mén)總結(jié)匯總至辦公室，各單位對(duì)產(chǎn)量、消耗等硬指標(biāo)可先預(yù)計(jì)，總結(jié)要認(rèn)真、實(shí)事求是。(五)12月份是一年的最后一個(gè)月，其中有些工作不同于其他月份，尤其在銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)兩方面，涉及到存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及明年責(zé)任制等問(wèn)題或工作都要在12月關(guān)注或完成。請(qǐng)各部門(mén)梳理、思考哪些工作要在12月份重點(diǎn)工作中體現(xiàn)出來(lái)，幫助我們做好這些工作。(六)關(guān)于考核的問(wèn)題，我們要強(qiáng)化一級(jí)考核，在往年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化。一級(jí)考核固然重要，但二級(jí)、三級(jí)考核也非常重要，特別是未來(lái)月度獎(jiǎng)金在1000元以上成為常態(tài)的情況下，二級(jí)、三級(jí)考核分配如何更加合理，是我們當(dāng)前要思考的一件大事?？己朔峙洳荒芨闫骄髁x，特別是月度獎(jiǎng)金較高是更不能搞平均主義。我們?cè)诙?jí)、三級(jí)考核分配上有平均主義現(xiàn)象，特別是部室平均主義現(xiàn)象更嚴(yán)重。考核分配上要根據(jù)貢獻(xiàn)、責(zé)任、技能要求、臟苦累險(xiǎn)環(huán)境等因素合理拉開(kāi)二級(jí)、三級(jí)考核分配距離，使考核分配真正起到調(diào)動(dòng)職工積極性和導(dǎo)向作用?？己朔峙浜侠砝_(kāi)距離必須立即行動(dòng)起來(lái)，分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人高度重視這項(xiàng)工作。(七)關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)必須追求性?xún)r(jià)比，主要采取招標(biāo)和比價(jià)等方式，招標(biāo)和比價(jià)的前提是要形成一種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，如何做到這一點(diǎn)，采購(gòu)部門(mén)和招標(biāo)部門(mén)要思考，編制招標(biāo)文件的人員和部門(mén)也要思考，分管領(lǐng)導(dǎo)更要把握好這個(gè)原則。采購(gòu)部門(mén)對(duì)招標(biāo)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)價(jià)，要提高合格供應(yīng)商的把握水平，做好這些基礎(chǔ)性工作，形成一種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，才能達(dá)到所追求的目標(biāo)。(八)要持續(xù)關(guān)注應(yīng)收賬款和老欠款的清收，尤其是銷(xiāo)售部門(mén)更要抓好這項(xiàng)工作。此事雖由倪總總牽頭，但銷(xiāo)售部門(mén)是真正的責(zé)任主體。(九)關(guān)于資產(chǎn)管理問(wèn)題，請(qǐng)辦公室、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部起草《資產(chǎn)管理規(guī)定》，公司的資產(chǎn)主要是三大塊：辦公類(lèi)、裝置設(shè)備與建構(gòu)筑物類(lèi)、投資和有價(jià)證券類(lèi)等。管理制度中要明確公司各類(lèi)設(shè)備資產(chǎn)的使用、維修、管理，包括造冊(cè)、登記等工作的歸口部門(mén)。監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五時(shí)間:年月日 上午:地點(diǎn):教學(xué)樓工地會(huì)議室參加人員:建設(shè)單位:、監(jiān)理單位:、施工單位:教學(xué)樓:、宿舍樓:、主持人:一、施工單位匯報(bào)上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計(jì)劃工作安排。教學(xué)樓:上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃暖氣排水管完成%，內(nèi)墻粉刷完成%，外墻貼磚完成%，木門(mén)安裝完成%。宿舍樓:上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃陽(yáng)臺(tái)衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成，外墻粉刷及貼磚完成%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成%，屋面掛瓦完成%。二、監(jiān)理單位1. 工期非常緊，各施工單位抓緊時(shí)間組織施工人員，能提前施工的抓緊時(shí)間施工。2. 各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款元。3. 各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工，做好各項(xiàng)成品保護(hù)措施，加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育。4. 各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。5. 樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對(duì)各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對(duì)亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對(duì)其單位進(jìn)行元罰款。三、建設(shè)單位1. 樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象。宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對(duì)其項(xiàng)目部罰款元。2. 學(xué)生