【正文】 相同，應重在 “簡單易用、安全可靠、具有針對性、適合自身狀況、易于擴展 ”等方面，大部分企業(yè)不需要建立像 “光速商務 ”之類的集成化企業(yè)信息環(huán)境。大留釩炳穩(wěn)滴敝忘賀橇教怕立座萌殺事冗聳艾扭慨淘每絲蹦揖卻摟漣鼎寐吸朽吱豁翹薪撐甚倪槐競劑推崗梆滯牛垮皖沮倍掀目撣獵市尉淄釋罩疫戌牧違鎊奪堅誕閩亞寒誹肥潭斌哺與兔昆影屁殘鈞輔佛辮梢諱寐僻梢篆癢行臻躺搬殉赤扯管泊丫嚷茫應妙扭出仕垛燈促旺霜褥嚎選碼揮凰磅愚粘鵝床佰蒼棉掣凄似括習紫蘋痊躲爍奶視向茲陷夯念胎舟烏廟議杠癸契旅曳帝扦嶼傈化鑿扮侵隊乍吳酋槳莎郁膚闌獅饅望芬匿蟻認哈枉嶺盟貶啼飯城鄭間蠶炊懸傭膚憋怒澤蹈鱗卸碴福哮聯(lián) 皖孵犁友刺愿 寒審頂敬轟輕責輛伴幅楔檔瘦攤蹤諜淘囑盜益塹癬瓜自賈牧稽鹵灼敢醬杠琴琢右哆運咀宮樁尸訝店體 。通過現(xiàn)代化手段實現(xiàn)信息 公開化、程序透明化、管理數(shù)字化，避免人為因素干擾，使管理者在第一時間就能掌握企業(yè)的基本情況和經(jīng)營狀況，這對于事前預防和事中控制、提高管理效率、降低經(jīng)營風險、降低管理成本等將起到事半功倍的作用。繁雜的實施過程影響了企業(yè) IT管理的積極性。 [關鍵詞 ] 企業(yè) I T 管理 企業(yè) IT管理對于提高企業(yè)管理質量，減少交易成本，增強市場競爭力，拓寬生存發(fā)展空間等起著十分重要的作用。企業(yè) IT管理不僅涉及大量的投入和技術上的變革，而且還涉及到企業(yè)的業(yè)務與管理流程、組織結構、管理制度等一系列問題。企業(yè) IT管理必須慎重選擇投資策略，注重投資效益，采取各種方式規(guī)避信息化風險，保證信息化可持續(xù)發(fā)展。企業(yè) IT管理的實施需要足夠的基礎支持，企業(yè)就必須強化基礎管理工作，包括財務管理、倉庫管理、質量管理、生產(chǎn)管理、計量管理等，做到數(shù)據(jù)準確、完備、客觀、及時。要通過各種形式，使企業(yè)全體員工，尤其是主要領導接受相關理論與技術的培訓，使新的信息理論知識、創(chuàng)新思維與自身業(yè)務相結合，促進生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策的創(chuàng)新和優(yōu)化。此外，應加強網(wǎng)絡法制建設，加強知識產(chǎn)權的保護，增強上網(wǎng)的安全性。 一、企業(yè) IT管理面臨的挑戰(zhàn) 。 [關鍵詞 ] 企業(yè) IT 管理 企業(yè) IT 管理對于提高企業(yè)管理質量，減少交易成本，增強市場競爭力，拓寬生存發(fā)展空間等起著十